领导者的素质

领导者的素质领导者的素质精选(总结10篇)由网友整理投稿精心推荐，网友希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。领导者的素质总结（一）：领导者应当有什么样的心理素质1、有控制情绪的本事。遇到不一样的事情，每个人都会有情绪反应，可是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，必须要有控制情绪的本事，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。2、意志力要坚强。在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候，总会遇到困难的时候，所以领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。3、胸襟要开阔。做为领导者来说，这是十分重要的心理素质，要容得下不一样意见的人，听得了不一样意见，同时能够用人所长。4、行为要协调。就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。5、关系要和谐。健康的心理素质需要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的本事，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是本事协调好自我，自我与上级，下属各方面的关系。领导者的素质总结（二）：一个单位、一个部门、一个组织，以及各级政府及其相关机构等等，都有领导者、组织者，或者叫负责人。他们在各自的部门、机构里，担负着主要的职责。按照常规的理念来讲，这些各级、各类的领导者，他们属于人类的精英部分，因为他们是人类在各方面的管理者、组织者和引领者。他们整体的素质，代表着、影响着一个地区、一个国家乃至整个人类的礼貌高度。如果站在一个比较高的基点上来讲，他们对大众、对社会、对国家乃至对人类，是负有使命和职责的，所以他们本身的素质及道德境界的高低，已经不仅仅是他们个人的问题了。我这样讲好像把这个领导者看的过于神圣了，其实你要是一个对人、对社会、对人类负责人的领导者，你就明白我讲的一点都不夸张。在古时候，一个家族、一个部落、一个民族乃至一个国家，你看他们是否昌盛，看他们内部是否融合；你什么都不用看，就看他的首领你就明白了。一个能体察百姓疾苦，有使命感、正义感和职责心，并能在关键时刻为大众、为民族、为国家的存亡，不顾个人安危、挺身而出的英明首领，他的部族、他的国家想不昌盛都难！反过来讲，一个心胸狭窄、见利忘义，把个人利欲看的高于一切的首领，他的部族、他的国家无论以前多么强盛，都绝不会长久，都会急速的走向衰败，他用什么办法都阻挡不住。当然人类发展到今日，这种情景不多见了，因为今日的一个领导者，如果担不起这个职责，或者干出败坏社会、祸国殃民的事来，那民众也不干呢！可能很快就被换掉了。不像过去封建社会那样，很多权力都是世袭的，一般情景你还换不了他呢！但无论是哪种情景，一个领导者，都应当成为人类礼貌的标尺和典范。这绝不像有些人想的：“没有好处谁当领导啊”！好像“领导”是用来谋私的，把权力和私利划上了等号。其实这种变异的观念恰恰是封建历史中最糟粕的部分，中华民族在历史上给人类留下了那么多珍贵的遗产，其中很多宝贵的精神财富，都是人类礼貌的精华。这些精华的东西他们不去继承，却死死地抱着糟糠糟粕不放。不管怎样给“领导者”定义，也不管作为领导者本人怎样认识，我们客观地讲，领导者是在不一样的范围内肩负使命的人，因为他们是对周围、对社会最有影响力的人。当然这种影响分为正负两方面，所以我们说领导者的行为绝不仅仅是个人的问题。过去有句话叫“为官一任，造福一方”，还有句话叫“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，就是说当官不是为了谋取私利，而是为了造福大众、造福社会，中国古代这方面的典故也很多。既然“领导者”是有使命的，对周围、对社会的影响是举足轻重的，那么作为“领导者”，应当具备怎样的素质呢？我们就从以下几个方面来说一说。一、领导者首先要具备高尚的道德境界。这包括很多方面，具体体此刻：有职责感、使命感、正义感；有博爱之心，能体恤百姓疾苦；做事有法度，讲是非、讲原则；胸怀坦荡、淡泊名利等等。一个领导者，他看问题、做事情的出发点，应当是为了大众的利益，而不是为了维护个人或小团体的利益。如果没有高尚的品德境界，是做不到这一点的，这不是本事问题，也不是方法问题，这是人的品德问题，是根本的问题。根本问题如果偏离了，即所谓“失之毫厘，差之千里”、“上梁不正，下梁歪”。那种阿谀奉承、见风使舵、不讲原则的行为，是为官者的大忌，这也是一种品德低下、丧失人格的表现。这样的领导者，即使没有为祸一方，但也绝不会造福百姓，因为他们眼里没有百姓，他们只想得到或保全自我的利益。一个领导者，应当有坚定的信念和顽强的意志，在任何情景下都能坚守原则、坚守做人的道德良知不动摇。一个合格的领导者，他应当成为人中楷模，即使他可能还达不到这一点，但起码他应当有这方面的努力和追求；这样他才能具有凝聚力和号召力，才能使周围的风气越来越正、越来越和谐，这才是一个领导者应当具有的正能量。所以高尚的道德境界，是一个领导者应当具备的首要素质。二、要克服狭隘的本位主义、宗派主义。作为领导者，维护本部门、本集团、本民族或本地区的利益没有错，但要讲事理、讲是非、讲原则。不能为了本地区的利益而不顾其他地区的利益；也不能为了眼前的利益而不顾子孙后代的利益。以前看过一个电视剧，是说一个大型制药厂生产了一批昂贵的药品，一部分已经投入了市场，但厂方发现这批药品不达标、不合格。虽然不达标，但也不至对人造成明显的危害，如果召回并销毁这批药品，会给企业造成重大损失；如果不召回，又有违职业道德和社会公德。在这种情景下，经过了激烈的争论，最终厂长力排众议，坚持召回并处理了这批药品。这个厂长的所为，就是能克服狭隘的本位主义，把道义放在第一位，把利益放在第二位。用此刻的话讲，这是一个值得消费者信赖的良心厂长。此刻有一种变异的观念，就是把不择手段地维护个人或团体利益视为正常、正确，甚至把以权谋私也视为很正常。经常听到有人这样说，“当官谁不贪啊！此刻谁还当傻子啊”！他把品德高尚、讲原则的人视为傻子，他的伦理观念整个都反过来了，并且这种败坏社会的变异观念还很有市场，被很多人所认同。严格的说这已经不是人的思想了。作为人类的一员，我们应当维护人类的正理，维护人类的道德与礼貌，首先从自我的头脑中排除、肃清这种变异观念，使它没有市场。正的因素越来越多，负的因素就会越来越少，社会才能更完美！三、任人唯贤、知人善任。领导者不必须是样样精通的专家，不必须事事都得会干，但领导者得具备深入基层、掌握真实情景的本事，得善于调动、发挥众人的专长。领导者在用人上，首先要看这个人能不能胜任这个工作，能不能干好这个工作；而不能看这个人和自我是什么关系，是否有什么“背景”，对自我有没有好处等等。中国古代就讲任人唯贤，这方面的典故事例也不少。虽然人都有情在，都有三亲六故，都有上级领导，可是作为一个合格的领导者，绝不能在用人这个问题上得好处、送人情，因为这不只是对单位、对百姓、对社会不负职责的问题，这已经是严重的败坏社会了！四、领导者要心胸宽广、克服小肚鸡肠。对一个领导者来讲，什么叫本事啊！心胸宽广，就是一个领导者最大的本事。一个心胸狭窄、嫉贤妒能的人，是绝对不具备领导本事的，是不适合当领导的。这种人只会争名、争利、争功劳，这种人心里装不下别人，只会贬低别人、排挤别人；甚至心理阴暗、不择手段，就怕别人压过自我、代替自我。因为他不适合当领导吗！所以一旦当了领导，他不但会维持的很累，周围的人也会被他压制的很累。其实这种人就是因为把名利看得过重，就怕别人占有了自我的利益。作为一个领导者，应当心胸宽广、坦坦荡荡，出发点是为了把工作做好，是为了服务百姓、造福社会，所以应当充分调动大家的专长和潜力。那么单位里有能人不是好事吗？你真的是一个品德高尚、胸怀坦荡的领导者，谁都敬你，还怕别人超过你啊！你要克服不了心胸狭窄、小肚鸡肠的品行，别人超过你、代替你就对了。五、领导者要表里如一、勇于担当。此刻有的领导者，说一套做一套，台上讲廉洁，台下谋私利，把一个单位、一个部门甚至整个地区的风气都带坏了。如果这种情景多了，就会导致整个社会风气的败坏，最终会导致失去百姓的信任。作为一个领导者，绝不能只对自我或只对自我的小圈子负责，还要敢于担当，敢于对其领导或施政范围内的一切承担职责。绝不能见利益就上，见职责就推；绝不能在百姓利益遭受损失时，掩盖问题、推卸职责，甚至还继续经过不正当手段升官发财，这是领导者最大的耻辱。如果领导不对百姓负责、上级不对下级负责，那么就会导致全社会的不负职责。如果教师不对学生负责，医生不对患者负责，商品制造商不对产品质量负责，服务行业不对消费者负责等等等等。那我们的社会将成为一个什么社会啊！这不是人类礼貌的倒退吗？话虽然说得重了，可是一点都可是。记得前些年中学课文里有篇文章，题目叫《究竟是猴子变人还是人变猴子》，是说人的道德品行如果败坏了，人就变得越来越低级了。可是所有败坏的东西都不会长久，对此我们应当有信心，随着各种败坏现象的不断暴露，人们都在思考、都在从新审视，很多问题也都在解决之中。从社会近几年的变化上，也能看到很多事情都在向好的方向改变。其实不只是领导者，任何一个人都要为自我的行为承担职责。任何人只要做了危害他人、损害百姓、败坏社会的事，都不能有侥幸逃避职责的心理，不管是主动的承担职责还是被追究职责，还是以其他的方式承担和偿还，必须都会有一个了结，这是绝对的。六、能上能下、进退自如。当领导，为民做事；不当领导，也是为民做事。既然都能为民做事，就不应当在职务的升迁、去留问题上患得患失，而是应当能上能下、进退自如。无论干什么工作、当不当领导，都应当尽职尽责的把事情做好。人生在世，很多烦恼都是自我不正确的思想造成的，我们只要能做好自我该做的事，尽到我们该尽的职责，我们就应当欢乐的生活。就是因为人的各种不正确的思想，以及人的名利心、虚荣心、妒嫉心等等，使人活得很累、心理不平衡。有的人把名利地位看的太重，人生都被这些东西左右了，甚至为其奋斗了一生，最终还是很失落、没有归宿感。我们说这样的人没有智慧，因为人的智慧和人的境界是相通的，所以这也是一个人的境界问题。以上我们归纳了几点作为领导者应当具备的素质，不必须归纳的很全面、很到位。其实无论讲多少条，最根本的就一条，那就是得具备高尚的品德境界。我们用此刻的一个比喻来说明它，品德高尚这一条是“1”，其他几条都是“0”；“0”再多，如果前面没有“1”，那就都没有意义了。此刻很多人都想当官，都想当领导。为什么想当领导呢？就是为了有权、有势、有利益，这就是他的出发点。我们说这个出发点本身就是不正的，因为任何事情都存在着两方面因素，有权力同时也有职责，权力越大，职责越大。什么职责呢？对百姓的职责、对社会的职责，再往高说是对人类的职责！权力是用来为民做事的，不是用来某私利的。如果有权有势的人都是为了自我谋私利，那百姓的利益谁管！百姓的疾苦谁管！所以仅有那些品德高尚、淡泊名利，能体察百姓疾苦的人，才是真正具有领导素质的人！才真正能肩负起造福大众、造福社会、造福人类的神圣使命！领导者的素质总结（三）：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚团体智慧“做正确的事”，同时能帮忙各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和本事之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在研究个人利益的同时，能首先研究到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人能够走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的本事。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。[由网友投稿]懂得做人。比较完美的企业领导人明白，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎样让别人喜欢你呢好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在