制造总经理

制造总经理熊新翔提纲世界观准备什么是管理？怎么管理？如何管理上级？如何管理自己？如何管理事？如何管理人？认识总经理？企业的核心三要素？必备素质评价核心要素阳光大道心智成熟学习创新专业管理财务管理战略管理总经理的世界观准备实事求是坦诚自由阴阳平衡虚实有度向上发展的欲望控制欲望风险意识包容，容错乐观厚德载物的奉献牺牲精神与时偕行敢于承担责任直面惨淡人生管理管什么？自己事情下级员工上级同级同事怎么管理？怎么管理上级？渣滓洞训导：领导没有想到看到做到的，我们要想到看到做到有效反馈怎么管理自己？榜样的力量是无穷的-以身作则，上梁不正下梁歪怎么管理事情？重复的事情PDCA-事前计划事中检查考核事后总结非重复性事前，灵活机动具体问题具体分析怎么管理下级员工？把政治思想工作建在连队-从世界观入手知人善任-优势理论，从自然属性入手表扬引导和批评帮助-胡萝卜加大棒两手抓怎么管理同级同事？通报沟通认识总经理岗位描述责任达成目标权除了决策之外的所有人财物的控制管理利荣誉福利基本收入与绩效挂钩，获取百分比目标：近期目标：完成企业当年度经营目标中期目标：产品策划长期目标：人才培养基础管理如企业制度建立、企业文化总经理与CEOCEO还需要做出投资决策总经理只要完成董事会下达的经营目标企业核心三要素战略选择做什么？市场空间有多大，有多新绝对竞争？绝对价值相对竞争？业务模式与商业模式制度设计人治、法治、德治、无为而治文化塑造核心价值观企业宗旨行为准则引导总经理必备的素质要求【世界观】走阳光大道1.内心阳光2.对企业内行大道【人】情商：心智比较成熟1.认识自己激励自己控制自己，认识他人激励他人控制他人的能力程度2.有明确清晰的原则性与灵活性3.人格独立：有独立思考和独立见解【事】智商：具有明确的学习和创新能力1.学习能力2.创新能力总经理的四项评价指标1远见有理想有抱负看得到未来宏观思维2榜样身体力行自律号召力3从“材”到“才”的人才加工能力发现“人材”禀赋鼓励驱动4说道做到的执行力职业诚信pdca