1职务说明书第1页(共2页)单位:中建三局工程总承包公司职务名称:经理编制日期:年月部门:动力部直接主管:副总经理任职人:任职条件学历或职称:本科(含)以上或中级以上职称经验:同等规模企业5年(含)以上管理工作经验专业知识:建筑机械/设备管理/企业管理/行政管理/机械设计、制造、工艺业务了解范围:机电设备/管理/经济培训及持证:岗位证书岗位要求的能力:策略规划能力/团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的:根据公司生产发展需要,通过建立并推行设备管理机制,探索合理的设备管理办法、模式,确保公司机械设备的完好率、利用率,合理选择设备供方,保证公司施工生产的正常进行。沟通关系:内部外部单位规模:下属人员下属人员类别产值:人数:38副经理:1利润:直接:3专业人员:37职工总数:200人间接:35其他:职务编号:动力-01职务名称:动力部经理公司领导分公司、远征点公司各部门基层单位特种设备监管机构合格供方设备租赁机构2职务说明书第2页(共2页)职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理制度规范化根据公司发展战略和发展规划,探索科学合理的设备管理办法、模式,拟定公司动力部规划、标准及政策。全责制度合理齐全,执行有效2方案、计划制定根据企业发展和行业特点,参与机械设备、水电方案研讨,设备更新改造、年度计划的制定。全责符合规范及生产需要3设备采购根据公司发展的需要,安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作。全责选择合理4设备人员配置管理掌握公司机械设备的技术状况及设备动态,对公司是机械设备及动力管理人员进行平衡。全责配置合理效率提高5设备控制事故处理负责组织对设备的合理使用、安全运行、维修保养检查,并会同安委会调查处理各类机械事故。全责检查有计划、能落实,符合法规6机务统计负责安排动力系统机务统计、汇总、上报工作及设备的建帐、建档,制定设备完好率、利用率及红旗设备率指标,下达年度大修计划。全责规范齐全及时7培训根据公司人员发展的需要,通过制定并实施培训计划,保持并提高系统员工的综合素质全责培训计划完成,提高员工素质8月度考核根据公司管理的需要,对系统人员进行月度考核,协调动力系统关系,审核设备站资金计划全责相关安全管理目标职务编号:动力-01职务名称:动力部经理
本文标题:动力部---经理
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