刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究

兰州大学硕士学位论文刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究姓名：王完林申请学位级别：硕士专业：工商管理·电力能源企业管理指导教师：潘留栓20081101刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究作者：王完林学位授予单位：兰州大学相似文献(6条)1.期刊论文陆秋生.韦雷岩滩水力发电公司:走出去,探索发展新路-广西电业2008,(4)岩滩水力发电有限责任公司是大唐集团公司在役的第二大水电企业,是全国百万千瓦级以上的大型水电厂之一.自1992年投产发电以来,该公司扎实推进企业内部生产与经营工作,企业的影响力和号召力不断提高,核心竞争力日益增强.在电力体制改革不断深化和集团公司多元化发展的新形势下,岩滩水电公司紧紧抓住有利时机,审时度势,直面挑战,凭借雄厚的实力和丰富的运行检修经验积极开拓外部市场,在竞争激烈的水电市场抢占先机,揭开了企业走出去发展的历史篇章,为企业实现又好又快发展扬帆添翼.2.学位论文孙文西刘家峡水电厂企业文化建设创新策划研究2008“成功战略+优秀文化=卓越生产力”是21世纪企业管理的行为指南。企业文化作为一种现代管理理念给现代企业管理注入了活力，给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益。建设先进的企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。著名的管理学家Schein(1995)指出，“文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和营运模式”。企业文化是企业与生俱有的且不断发展变化的。企业文化是企业的重要战略资源，企业文化决定了企业的战略选择、战略谋略。当企业战略与企业文化相匹配时，自觉的文化将构成强大的核心竞争力，推进企业的发展，使其具有长期的竞争优势；当企业战略与现有的企业文化相背离时，文化的“抗性”便显现出来，阻碍、破坏企业战略的贯彻执行，最终使企业在竞争中失败。刘家峡水电厂是我国六十年代自己勘测设计、制造、施工安装、调试管理的第一座百万千瓦级以上水电站，自电站投运以来，刘家峡水电厂不断追求科技进步，加强“硬件”和“软件”建设，为甘肃乃至西北地区国民经济长足发展和人民生活水平的不断提高做出了突出贡献。刘家峡水电厂企业文化建设的创新，就必须对企业在长期发展过程中形成的特色文化进行挖掘和凝炼，培育企业精神、提炼企业理念、推动制度创新、提升企业形象、增强职工凝聚力。这就有助于进一步提高刘家峡水电厂在市场上的竞争力，有助于提升企业的经营管理水平和企业的经济效益。本文将以刘家峡水电厂为研究对象，借鉴优秀企业的企业文化建设情况，按照企业文化的相关理论和知识，结合刘家峡水电厂生产经营现状和战略发展的需求，通过对刘家峡水电厂企业文化现状的剖析，从以人为本的角度出发，研究刘家峡水电厂在这方面存在的问题和误区，最终探索出一套适合刘家峡水电厂特点、能够真正促进电力发展的具有针对性、实效性、借鉴性的企业文化策划方案。3.期刊论文高彩平加强实物资产管理提高企业效益-电力信息化2004,2(11)阐述水电厂的实物资产构成形式,并针对三峡水力发电厂的自身特点,科学制定资产目录,切实做好实物资产的管理工作,提高了实物资产管理效益.管理好各种实物资产,使它们最大限度地发挥出使用价值,不仅提升企业的核心竞争力,而且将为企业创造更大的经济效益.4.会议论文陈健丹.刘国刚论企业核心竞争力2006本文从概念、特征、本质等方面分析了企业核心竞争力，阐述了核心竞争力对于企业长期生存和持续发展的重大意义、企业核心竞争力与战略管理及运营管理的关系。提出了从培育优秀的企业文化、建立学习型组织、进行技术创新和管理创新、开发人力资源、培育强势品牌、实施专业化经营、实施知识管理等方面培育企业核心竞争力。指出企业核心竞争力的培育需要高层领导的战略重视、坚定的信心和决心、树立“一个整体”的思想和核心竞争力的动态观，并对形成的核心竞争力进行维护和管理。最后以华为公司培育核心竞争力的实践，说明企业只有坚持不懈地发掘和培育自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。5.会议论文袁杰.肖舸以和谐发展为目标的梯级流域遥测系统的共建共管2006中国长江电力股份有限公司(简称长江电力)成立于2002年11月4日,注册资本55.3亿元,经营范围为电力生产、经营和投资、电力生产技术咨询及水电工程检修维护.长江电力是我国目前最大的水电上市公司,拥有的葛洲坝电站总装机容量271.5万kW,多年平均发电量157亿kWh,在全国各发电厂中位居前列.长江电力先后收购三峡工程首批投产6台发电机组,目前总装机容量达到6,915MW,是当前我国最大的水电上市公司.受中国长江三峡工程开发总公司(简称三峡总公司)的委托,长江电力统一管理三峡工程已建成投产但暂未进入公司的发电机组.长江电力未来还将陆续收购三峡工程投产的机组,以及三峡总公司将在长江上游金沙江相继建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等四个梯级电站的优质电源资产.长江电力依托三峡工程建设和长江上游水力资源滚动开发的大背景,以打造一流上市公司、创建国际一流水电厂为目标,以水力发电为核心业务,以市场为导向,着力培育在电力生产经营、梯级枢纽统一联合调度、资本运作三方面核心竞争力,积极收购优质发电资产,实现公司可持续发展,逐步将公司建设成为一流的清洁能源公司.本文介绍长江电力股份有限公司管理模式的内涵及具体实施以及模式的效益分析及应用前景。6.学位论文黄璘二滩电厂组织机构设计与实践2003本文探讨在社会主义市场经济条件下，随着我国电力工业的迅速发展，电力体制改革的不断深化，作为市场竞争主体的流域开发和独立发电企业的二滩水电开发有限责任公司(以下简称二滩公司)，其下属部门中最重要的二滩水力发电厂(以下简称二滩电厂)，如何在电力市场出现厂网分家、竞价上网的新局面下，通过对现阶段电力行业的分析认识，抓住市场机遇，并结合自身的多方面优势，在电力生产实践中走出一条适合当前我国电力事业发展及电力市场竞争需求的、新型的水电厂管理模式，通过二滩电厂成功的组织机构设计与实践，来推行科学的管理，来有效地降低生产成本，提高各项经济技术指标，同时培养出二滩公司电力生产方面的后续发展人才，最终达到提升二滩公司在目前和未来电力市场中的核心竞争力，进而加速推进雅砻江流域的梯级开发进程，实现二滩公司在竞争日趋激烈的电力市场中做大做强的目标。电力是我国的主要能源，是国民经济发展的命脉。在市场经济条件下，笔者认为，作为我国基础产业的电力工业及电力生产有其自身发展的特殊规律：不但要求通过市场机制来实现资源的优化配置，更需要在我国宏观经济政策的指导下，由国家统一规划，来实现与国民经济发展的最优配合。基于国民经济快速增长的需要，可再生清洁能源在国民经济可持续发展中的巨大经济和社会效益，中央政府加大力度开发水电资源，实施“西电东送”战略。而雅砻江流域的水能资源占全国的7.1％，且开发条件得天独厚，这对于拥有其专营权的二滩公司来说，展示了一个非常美好的前景。二滩公司要实现这个美好的前景，关键在于管理好二滩电厂，通过电厂的安全稳定经济运行，来取得售电收入，进行还本付息，维持公司正常运转，并滚动开发雅砻江的水能资源。在二滩电厂实施科学有效的管理是电厂的安全稳定经济运行保障。本文所阐述的二滩电厂的组织机构设计与实践，是以电厂电力生产的各项职能为中心，围绕二滩公司生存和发展的战略要求，从组织机构的运作管理角度，分析了二滩电厂的组织机构设计与实践能够确保电厂的安全稳定经济运行。二滩电厂是二滩公司在雅砻江上开发的第一个水电项目。本文的主要内容是：通过对二滩公司现在的内外部环境分析，二滩电厂的安全稳定运行将是二滩公司进行雅砻江流域后续项目滚动开发的基础，更是二滩公司目前在开放的电力市场竞争中生存的保证；二滩电厂探索实践一个具有创新精神的组织机构设计与实践模式，以低成本、高效益的管理为二滩公司创造源源不断的现金流，并为二滩公司滚动开发的雅砻江梯级电厂的运行奠定人才、技术和管理基础，使二滩公司运作进入良性循环，变雅砻江的资源优势为二滩公司角逐中国电力市场的真正竞争优势。文中主要阐述了，在新的历史条件下，作为独立发电企业，二滩电厂探求并实践的一套以安全生产为核心，旨在保证二滩公司最小的经营风险，且具有二滩特色、符合二滩实际的组织机构设计与实践，供同行们讨论、交流，共同推动我国水电厂管理水平的提高。第一部分“二滩电厂简介”主要介绍了二滩工程的建设历程，二滩公司的成立和性质，二滩电厂的概况及与其二滩公司的关系。第二部分“我国电力行业及二滩公司经营环境分析分析”主要分析了我国电力行业特征，国家水电开发战略，二滩公司面临的挑战和机遇；分析结果得出：二滩公司生存和发展的关键在于确保二滩电厂的安全稳定经济运行。第三部分“二滩电厂组织机构设计与实践”是本文的主要内容，着重阐述了二滩电厂如何在组织机构的设计及其运作上保证电厂的安全稳定经济运行，从而达到二滩公司实施战略部署的要求。第四部分“二滩电厂组织机构设计及运作的成功与需要进一步完善的方面”总结了二滩电厂组织机构设计与实践中确保电厂安全稳定经济运行的成功之处，以及需要进一步完善的方面。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：170e8b77-d7ac-4ca8-8f09-9df30120dcf6下载时间：2010年9月16日