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鲁班简介鲁班，姓公输，名般。又称公输子、公输盘、班输、鲁般。鲁国人(都城山东曲阜，故里山东腾州)，“般”和“班”同音，古时通用，故人们常称他为鲁班。大约生于周敬王十三年（公元前507年），卒于周贞定王二十五年（公元前４４４年）,生活在春秋末期到战国初期，出身于世代工匠的家庭，从小就跟随家里人参加过许多土木建筑工程劳动，逐渐掌握了生产劳动的技能，积累了丰富的实践经验。鲁班是我国古代的一位出色的发明家，两千多年以来，他的名字和有关他的故事，一直在广大人民群众中流传。我国的土木工匠们都尊称他为祖师。在春秋和战国之交，社会变动使工匠获得某些自由和施展才能的机会。在此情况下，鲁班在机械、土木、手工工艺等方面有所发明。今天，木工师傅们用的手工工具，如锯、钻、刨子、铲子、曲尺，划线用的墨斗，据传说，都是鲁班发明的。而每一件工具的发明，都是鲁班在生产实践中得到启发，经过反复研究、试验出来的。武汉重建1987年首届鲁班奖黄鹤楼第一部分什么是鲁班奖工程鲁班奖工程定义国家优质工程（即鲁班奖工程）审定与管理办法界定国家优质工程是以工程建设项目质量为评定对象，内容涉及工程建设项目的合法性，工程质量管理的系统性、科学性和经济性，以及从工程项目立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节，应符合国家在国民经济发民的不同时期所倡导的发民观念，其工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平。创鲁班奖组织准备工程规模、结构形式、装修档次、技术含量、业主态度、工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。可遇而不可求，天时、地利、人和缺一不可。建立一个有效的项目质量管理体系，全员参与、分工明确，进行有效的工作。得力的组织措施，有效的质量管理，将是创优成败关键。1、安装应该形成有效的质量、技术体系，把分包纳入有效控制范围。2、安装质量技术体系，必须与土建质量体系紧密结合起来。3、安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，4、业主、监理、设计也应在体系范围内。一、鲁班奖工程的特点1、优中之优;2、安全、适用、美观;3、经得起微观检查和时间考验;4、技术含量高;5、没有影响安全及使用功能的缺陷;6、用户满意、社会认可;7、精致细腻、整体精品;8、通过竣工验收、满足使用要求;9、工程质量实际情况符合申报要求;10、符合新规范和“强制性条文”要求;二、鲁班奖的基本条件1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保规定，工程设计先进合理，并获得本地区或本行业最高质量奖。2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。3、其技术指标、经济效益和社会效益应达到本专业工程国内领先水平。4、申报单位应没有不符合诚信的行为。5、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑新技术应用示范工程。6、注重基础和主体结构质量，对已开展优质结构工程评优的地区、行业，对已纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工中应组织3~5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于2次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。三、创鲁班奖工程的有关要素1、坚定创奖目标2、创新、创优、创高3、针对性管理4、全员全面参与5、突出质量目标的不断提高6、过程精品，一次成优7、验收高标准8、严抓质量技术控制要点9、确保资料完整、有效、真实10、推广应用新技术11、深化诚信意识，创建企业品牌四、创鲁班奖的主要思路1、编制创鲁班奖策划书2、制定高于国家标准的项目标准3、制定一系列严把质量的管理制度4、创新整合，提高工程科技含量5、精心策划，形成工程安装及装饰特色及靓点6、强化绿色施工及建筑节能理念五、提高科技含量的主要思路1、新技术、新材料、新工艺的推广应用a、建筑业十项新技术的推广应用，新技术应用示范工程b、创新改进新技术，形成有关工法c、创新整合新技术，申报科技进步奖2、绿色文明施工策划，绿色建筑设计3、建筑节能技术应用六、如何创建优质工程1、要求强有力的组织机构（1）、业主方是项目的中心，更是创优的核心；（2）、总承包单位是工程质量创优的主体；（3）、设计单位；（4）、监理单位；（5）、分包单位的创优是项目创优的关键。六、如何创建优质工程2、要有具体的创优策划（1）工程概况、特点、重点、难点；（2）目标、标准的确定；（3）质量特色、工程亮点的确定；（4）确定专业配合点和二次设计点；（5）确定“10”项新技术推广应用面与绿色施工内容；（6）形象策划和资料管理。六、如何创建优质工程3、细部策划细部策划包括制定高于国家标准的分部、分项，工程检验标准（吊顶、地面、室内外墙面、卫生间、屋面、地下室车道、门扇等施工），涉及11个分部、分项工程的施工策划。重点对工程的各个细部微小处，要求策划到位，做工精细。具体为抓好统筹策划，做好综合布局；确定重点，做好过程控制；细节力求做到“三同缝”，如墙、地砖、吊顶、经纬线对齐。卫生间要求“六对齐”，如洗脸色板上口墙砖缝对齐；台板立面档板与墙砖对齐；镜子上、下水平缝对齐，两侧对称、竖缝对齐；门上口和水平缝、立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐六、如何创建优质工程3、细部策划电线、电器开关、插座，上口水平缝对齐。“一中心”，即地漏在地板砖中心。墙的排砖要有序，不能和安装形成杂乱无章。另外还力求做到“一居中”即吊灯、地漏，包括对地砖、插座、吊顶、开关等居中布置。“二对齐”，即上下对齐、左右对称对齐。“三成线”，即横成排、竖成行、斜成线。其他力求做到“九个一样”，即室外和室内一个样；地下和地上一个样；内在和外在一个样，暗处和明处一个样，细部和大面一个样，安装和土建一个样；国产和进口一个样；精装和高装一个样；实物和资料一个样。七、创优工程重点部位及细部做法1、主体结构；2、地下室；3、卫生间；4、屋面；5、电井与管井；6、梯间与护栏；7、室内顶棚；8、楼地面；9、室内墙面；10、室外墙面；11、变形缝；12、室外工程；13、门窗；14、其他（如：沉降观测点、等电位测试点、防雷接地测试点要有标识，保护装置牢固，用材要与外墙协调），具体细部做法见资料第8~13页。创建鲁班奖工程的基本要求第二部分一、创建鲁班奖工程，企业领导是关键，工程项目部是重点1、企业创建的鲁班奖工程●是企业自身质量管理重大进步的具体体现●是社会、用户对企业所施工的建筑产品的高度认可●创建精品工程是企业和社会的共同需要，企业的自愿行为2、创建鲁班奖是一个系统工程。企业领导的正确认识和高度统一是创建的基本保证。①企业要以整合公司的力量（包括组织、技术、经济等）才能完成这一系统的工程②企业要建立一个以主要领导牵头的组织班子；制定一个长计划、短安排的时间表；要获得企业技术、质量的强大支撑。3、项目部是创建鲁班奖的重点和着眼点。①项目经理的质量意识和创建决心是至关重要的。②强有力的项目管理班子是创建鲁班奖工程的关键。③建全的质量保证体系，高度的责任心和较高技术、质量管理水平是创建鲁班奖的基本保证。二、创建鲁班奖工程，坚持目标管理，严格过程控制1、创建鲁班奖工程，坚持质量目标管理①以顾客需求为导向②企业发展的需求③对社会的承诺④坚持质量大目标的分解，严格控制分阶段质量目标的实现2、坚持质量高标准，认真编制创鲁班奖工程策划书①看准工程的特点、施工难点②工程的特点也是工程质量控制重点，将施工难点创建成工程的质量亮点③以高于国家的质量标准来控制关键分部、分项的质量，真正体现优中之优工程质量④具体策划工程的组织措施，管理措施，技术措施根据国家和企业内部标准，结合本工程质量目标高的特点，编制《创鲁班奖精品工程策划书》，其中对主要分部、分项工程明确提出了高于国家及企业标准的控制指标共46项。创鲁班奖工程技术准备3、严格质量管理，实施过程控制①建全项目质量管理控制网络②严格落实质量交底检查，验收制度③对有必要的分部、分项等重点工序，实施样板引路制度，严格样板的质量标准，总结样板的工序、材料等控制要点④过程控制从细部着眼，确保工程的使用功能和建筑美观，体现鲁班奖“精中之精”的精品标准三、科技创新、提升鲁班奖工程的技术含量和质量水平1、工程必须采用建设部推广的十项新技术的应用和其它建筑新技术的推广应用。2、工程必须经过省级以上新技术应用示范工程的验收，并获得验收证书。3、根据工程特点和难点，完善专项施工方案。4、适时总结该工程的技术创新，若能总结出各类创新奖工法，专利等，总结科技成果，对该工程申报鲁班奖增添了重要的技术支撑。四、积极推行节能环保，体现真正的绿色建筑。1、工程设计通过了节能审查。2、工程竣工通过了节能验收并达到合格。3、工程竣工通过了环境监测，各项指标达到合格要求。4、施工现场达到省（部）级以上的文明工地称号。五、工程的综合效益在全国、全省是十分显著的1、技术经济指标处于国内同行业先进水平。2、社会效益显著，赢得社会各方的赞誉，是当地有影响的工程。创建精品工程过程策划与施工控制第三部分一、优质精品工程的内涵武汉建银大厦。鲁班奖武汉市中级人民法院。2005年鲁班奖优质工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物优质工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步优质工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程业主（用户）非常满意的工程在其生命周期内满足使用要求。二、创建优质精品工程的过程策划与深化设计武汉大学生命科学馆2000年鲁班奖创建优质精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。优质精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。（一）项目组织策划1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。（二）工艺、材料、施工设备策划精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程都要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工,提升加工质量。针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺的要求。严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。工程通过优化窗墙比并兼顾采光与遮阳，充分考虑自然通风与采光，坡屋顶采用架空层隔热和部分种植屋面，墙体采用新型保温墙材，选择太阳能照明灯等节能灯具、多向控制开关控制照明节能；空调经多家比较择优选择节能空调设备，各部位分设电子式温控开关等综合措施。工程按节能建筑设计规范核算，达到了节能65%的效果。（三）施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现：“四书”即质量保证点（原材料、成品和半成