搜索
建立企业执行体系和执行文化沈慧民企业执行体系资深顾问成功企业的永动力—执行力2建立企业的执行力意识什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视？三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析：实达电脑，沃尔玛建立企业执行力的要素是什么？案例分析：急死人的研发机器领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作执行型企业中的团队领导者的任务是什么？避免诸葛孔明式的管理如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？情感强度弱的表现是什么？如何设立明确的目标，建立优先顺序？论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏如何建立企业的学习文化学会向错误，竞争对手学习，QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具企业执行力文化决定执行力的可持续性执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化？如何建立起执行型文化？案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为？如何建立企业高效的运营系统？世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的？如何引导敞开胸襟的对话？群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具案例分析：陷入困境的顶点实业组建企业的“梦幻”执行团队如何选择适合你企业的人才如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制建立企业高效人员流程案例分析：有才没德怎么办建立团队沟通，和跟进机制跟进什么？如何跟进？目录成功企业的永动力—执行力3建立企业执行力体系成功企业的永动力—执行力4为什么要进行执行力的培训在你的公司或团队中是否有这样一些现象？经常计划同最终的实际有很大的差别你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈。经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司有多少次你的会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？为开除一些业绩不理想的员工而烦恼你为有潜力的员工制定过提高他们能力的计划吗？你每年或每季度仅花不到一周的时间去评估你的员工你的员工从来就不知道你是如何评论他的你是否经常抱怨你的团队士气低落？小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停当员工在某些方面没有得到满足时，跳槽成了他们最简单的选择总有些员工没有优异的表现，但是能获取较高的职位和待遇。流言，小道消息经常会充斥你的公司在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟成功企业的永动力—执行力5我们总是困惑于自己预订的目标无法实现建立起企业的执行力文化提升管理的系统化重新审视企业执行的核心流程建立＂梦幻＂团队服务于企业的战略效率，效益目标笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成功企业的永动力—执行力6什么是执行力?_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么需要执行力？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________列出你在工作中遇到的执行问题＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成功企业的永动力—执行力7张华的烦恼在GE工作了7年之后,张华被猎头公司盯上了.张华被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务.猎头公司并且告知张华,该民营企业点名要从GE出来的人,为此愿意支付张华现有工资的三倍来请张华加盟,张华有点心动，答应考虑一下在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对张华非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致．三个月后张华正式上班了．但是，没有多久，张华感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，张华很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动．但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那些问题已经发生很久了，始终没有解决．张华对个别经理表现非常不满，在找了他们多次沟通后，依旧没有改进。于是张华找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反张华明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对张华的抵触也越来越大。渐渐张华发现各种各样的关于张华的谣言开始在公司出现……夜很深了，张华看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈，但是他知道问题必须要得到解决．．．．．．．案例分析成功企业的永动力—执行力8三分战略七分执行什么是执行力什么是执行力企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。略和运营的事情做好的能力。执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映业高绩效文化的全面的反映。。全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一包括的内容有：包括的内容有：••领导者执行力的提升。领导者执行力的提升。••对环境做出假设对环境做出假设,,对组织的能力进行正确评估。对组织的能力进行正确评估。••设定合理和明确的目标，确定目标的优先顺序。设定合理和明确的目标，确定目标的优先顺序。••坚持不懈的跟进、敞开胸襟的对话和沟通、跨部门和团队的协调。坚持不懈的跟进、敞开胸襟的对话和沟通、跨部门和团队的协调。••对员工能力的提升，量才使用和根据业绩进行奖励。对员工能力的提升，量才使用和根据业绩进行奖励。••建立企业的执行工具建立企业的执行工具----积极开放的企业执行文化的基础积极开放的企业执行文化的基础••将战略与运营及实施战略的人员进行最佳的结合。将战略与运营及实施战略的人员进行最佳的结合。••完善企业的执行流程，企业运营体系。完善企业的执行流程，企业运营体系。什么是执行力什么是执行力成功企业的永动力—执行力9百分之三十依赖于你的战略百分之七十依赖于你的执行力当然还有少许的运气战略的成功无法保证企业的成功（100分）优秀的战略,50%的执行（70分）平庸的战略,100%的执行战略是可以复制的,而执行力不行没有执行力哪里来的企业竞争力没有执行力哪里来的企业竞争力三分战略，七分执行成功战略的定义：企业文化企业竞争战略新品研发战略供应链战略市场营销战略IT战略财务战略人力资源战略企业执行力三分战略，七分执行三分战略，七分执行基于市场需求，客户需求出发基于对竞争对手的了解基于公司的可调动资源基于对市场的了解基于对社会环境的了解基于公司的执行力情况……执行是企业战略的重要组成部分是战略的决定因素执行是企业战略的重要组成部分是战略的决定因素成功企业的永动力—执行力10有一个始终错误的观点：执行是战术层次的事情，领导要做的是授权给下属，这样领导们才有时间去考虑更高层次的重要问题。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。三分战略，七分执行决定执行力强弱的要素领导最终决定了企业执行力的强弱组织和流程“梦幻”团队执行文化领导者企业执行力成功企业的永动力—执行力11执行力提升是领导者的工作企业文化决定了执行的可持续性－执行文化是企业文化的核心配置你的执行团队－建立＂梦幻＂执行队伍组织和流程----让人，战略和运营有机的结合成功企业的永动力—执行力12没有执行力的组织特征领导高高在上，满口战略和远景，回避企业的弱点，或根本不知道企业的弱点．领导和部门负责人不能坚持实事求是的原则目标混乱，没有优先顺序项目跟进能力差，即使出现问题是领导者也不能在第一时间解决问题管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程．业绩优秀者和平庸者收入相差无机员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调．员工放任，没有责任感员工没有置疑能力，只是执行的机器企业缺少文化，没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施．管理者时常容易侮辱他人或威胁解雇，团队信任感差缺乏绩效管理机制．缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性．成功企业的永动力—执行力13领导者决定执行力的强弱成功企业的永动力—执行力14了解你自己说明：在字母或阿拉伯数字下打Ｏ，然后计算平均得分．（影响力项A=1,B=2,C=3,D=4）计算方法：分别把影响力和控制各项加起来，然后除以11就是最后得分．影响力的自我测定总分/11=平均分控制力的自我测定总分/11=平均分不善表达健谈DCBA决策缓慢决策快速DCBA慎重考虑果断DCBA服从的指挥的DCBA提问告知DCBA合作竞争的DCBA宽容的严厉的DCBA不冒风险敢于冒险DCBA虚伪的坦诚的DCBA圆滑的坚持原则DCBA心事重重无忧无虑DCBA开发的封闭的4321冲动的冷静的4321运用观点运用事实4321易接近的不易接近的4321热情的冷淡的4321表情生动的表情呆板的4321非正规的正规的4321幽默的严肃的4321易激动的沉稳的4321敏感的迟钝的4321不守程序的有条不紊的4321成功企业的永动力—执行力15高控制力冷漠的，不敏感的，不外露的理性的，守规范的，公事公办的低控制力热情的，敏感的，外露的理性的，守规范的，公事公办的分析型亲切型推动型表现型低影响力不果断合作的行动缓慢的不冒险的善于倾听高影响力果断竞争的行动快速的冒险的善于说服1234DCBA成功企业的永动力—执行力16执行力是领导者的工作能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智与团队成员通力