经营审计经理岗位职责

经营审计经理岗位职责第一篇范文：审计岗位职责审计经理职责审计岗位职责审计经理职责1、贯彻执行公司制定的各项规章制度，按照有关法律和公司章程的要求，制订审计工作制度和实施细则，并抓好审计资料的积累、归档和保管工作。2、负责人员配备，人员考核和审计人员业务学习，岗位培训工作。3、编制年度审计计划。4、负责组织实施各项审计计划和其他审计事项。5、完成审计工作底稿的最后复核。6、评价审计结果，确定终审结论。7、完成审计报告的最终修改，签发审计报告。审计主管职责1、贯彻执行公司各项规章制度，按照审计制度和实施细则，在审计经理的领导下，组织审计人员完成各项审计计划和其他审计事项。2、参与制订审计制度和实施细则。3、参与编制年度审计计划。4、编制审计项目的审计计划和审计实施方案。5、编制审计工作底稿，并完成审计底稿全面复核。6、初定审计结论，草拟审计报告。审计员职责1、遵守公司各项规章制度，按照审计制度和实施细则，在审计主管的指导下完成各项审计计任务和其他审计事项。2、参与制订项目审计计划和审计实施方案。3、客观、公正、准确地实施各项审计程序。4、编制、归类、整理审计资料，协助编制审计工作底稿。5、协助拟定初审结论，参与草拟审计报告。6、负责审计底稿的归档和保管工作。回答：2006-09-0820:20这里我只能简单地介绍一下我国审计机关的基本职责，首先要介绍一下我国的审计体系，包括三部分：其一是国家审计（国家审计机关）；其二是社会审计（会计师事务所等中介组织）；其三是内部审计（即企事业单位内部审计部门）。其次简单地说，按照《审计法》的规定，我国审计机关的基本职责是：依法对国务院各部门和地方人民政府及其各部门的财政财务收支，国有的金融机构和企事业组织的财务收支，以及其他依法应当接受审计的财政收支、财务收支的真实、合法、效益进行审计监督。回答：2006-09-0820:56审计局是属于国家审计,职责:１．将绩效审计作为国家审计的一项重要内容。国家审计目标是真实性、合法性、效益性。经过几十年的努力，国家审计在以真实性和合法性目标为基础，打击违法违纪行为，惩罚犯罪分子，纠正会计信息失真等方面取得引人注目的成绩后，社会公众对国家审计的要求进一步提高，人们的注意力从查处舞弊转移到监督财政资金使用的有效性上。特别是在公共财政制度下，预算管理体系发生了一系列变革：预算外资金纳入预算管理，实行“收支两条线”；改革预算编制方法，实行零基预算和部门预算；建立国库集中收支制度；推行政府采购和招标制度等。其最终目的是加强对财政资金支出的监督管理。国家审计在没有力量全面开展绩效审计的情况下，应把财政资金的绩效审计作为一个重点，在预算支出真实性、合法性审计的基础上，以优化公共财政支出结构为目标，重点审计和分析财政投资项目的效益、财政专项资金的去向及效益、预算执行单位的财政资金使用效益。２．专项审计调查将越来越重要。专项审计调查是指国家审计依法运用审计手段，向有关部门、单位进行的专门调查活动。目前，国家审计对专项审计调查的重视程度还不够，因此今后必须重视这项工作。专项审计调查针对性强，产生的社会影响力及社会效益往往比一般项目审计要大：第一，可为国家宏观调控服务；第二，可促进政策法规的落实；第三，可为经济决策提供信息。比如，国家对农业的专项投入不断增多，这些专项资金的使用效益如何，是否达到了预期的效果？通过对农业资金的专项审计调查，可以弄清退耕还林（草）政策的实施是否达到了改善生态环境的效果。通过审计发现问题，进一步查找原因，形成专项审计调查报告并向有关部门、领导反映，使有关决策人及时得到决策有用信息，促使政策措施进一步完善、落实，有关问题得到及时纠正和解决。３．国家审计要对财务审计后的财务报告发表意见。对财务报告发表审计意见是世界范围内财务审计的主要方式，我国国家审计在这方面还比较欠缺。目前，国家审计只对检查中发现的问题进行了处理，审计结论只在审计机关与被审计单位之间传递。在一般情况下，外界看不到国家审计出具的审计报告、审计意见书和审计决定书，这样，就可能导致重复审计和审计工作成果浪费及审计工作的不规范和审计风险的增加。今后，国家审计在完成审计后，对被审计单位财务报告的真实性、公允性及财政、财务收支的合法性也应发表意见。被审计单位可将审计意见作为财务报告的组成部分，提交有关部门。政府财政管理部门可利用审计结果，了解被审计单位的财务状况，避免重复检查。审计人员因审计结果向社会公开，审计时必将更谨慎、更全面、更透彻，这样当然就可以减少审计风险，提高审计质量了。第二篇范文：IT审计经理岗位职责任职条件:1、大学本科及以上学历；2、从事IT行业工作7年以上；3、正直、诚实，原则性强，具有深度分析能力和较强语言文字能力；4、善于学习，具有较强的独立思考、解决问题的能力；5、熟练使用计算机和办公软件；6、能适应经常出差；7、具备较强的业务风险和安全管理意识，具备CISA证书者优先；岗位职责:1、负责对公司IT业务的审计，保证公司IT系统的安全性、高效性、效益性；2、负责OA审计专栏的日常维护及审计公告、项目信息等编辑发布；3、协助开展进行信息系统相关的风险管理和内部控制相关的培训和宣传，提供信息系统相关的咨询服务；4、负责起草部门年度工作总结、风控规划；5、参与实施常规和专项审计项目工作；6、参与公司内部控制的健全性和有效性的审计；7、审计需要的各种数据提取；8、完成董事会及审计总监交办的其他有关事项。第三篇范文：IT审计经理岗位职责任职条件:1、大学本科及以上学历；2、从事IT行业工作7年以上；3、正直、诚实，原则性强，具有深度分析能力和较强语言文字能力；4、善于学习，具有较强的独立思考、解决问题的能力；5、熟练使用计算机和办公软件；6、能适应经常出差；7、具备较强的业务风险和安全管理意识，具备CISA证书者优先；岗位职责:1、负责对公司IT业务的审计，保证公司IT系统的安全性、高效性、效益性；2、负责OA审计专栏的日常维护及审计公告、项目信息等编辑发布；3、协助开展进行信息系统相关的风险管理和内部控制相关的培训和宣传，提供信息系统相关的咨询服务；4、负责起草部门年度工作总结、风控规划；5、参与实施常规和专项审计项目工作；6、参与公司内部控制的健全性和有效性的审计；7、审计需要的各种数据提取；第四篇范文：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。9、做好领导交办的其他任务。第五篇范文：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营状况；9参与项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交办的其他工作。第六篇范文：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营状况；9参与项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范文；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交办的其他工作。第七篇范文：经营副经理岗位职责经营副经理岗位职责1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：1、卫生间管理由专人负责。2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。中国中铁建工集团有限公司宿舍管理制度1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。中国中铁建工集团有限公司