卓越执行

卓越执行1电影《集结号》的故事2从《亮剑》看执行力精神1、通过两个故事，你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受那些因素的影响？3什么是执行力1执行不力的原因23目录如何打造卓越执行力Part1什么是执行力1、执行力的定义2、执行力的重要性1.执行是什么？1、执行就是把事情做完。2、执行是有与公司经营、构想或规划相对应的。执行是去实践我们的目标。3、所谓执行就是务实运作的细节。4、执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。何为执行力？有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。6执行力定义图示决策计划执行目标执行力能力手段7执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行的核心运营流程人员流程战略流程8“执行应该成为企业发展的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间”缺失的一环“。战略目标缺失的一环9structure-组织systems-体制style-作风staff-人员skills-技巧strategy-战略sharedvalues-共同的价值观sssssss价值观体制战略人员技能组织作风执行力的7S模型2.执行力的重要性（1）保证公司目标得以实现（2）保证公司制度得到落实（3）保证公司各项工作按质按量完成（4）保证公司经济活动有序进行（5）混沌环境需要执行力的破解（6）二分策略，八分执行（7）大多数企业失败在缺乏执行（8）执行就是把领导的思想转化为行动11执行力是企业成长的关键要素严格的执行是组织运行的核心技术1、执行使得管理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动。（故事蝴蝶效应）2、管理人员一定要严格要求、认真执行，执行人员一定要知道执行最基本的就是服从。12海尔的营造执行力文化：《砸冰箱的故事》！通过这个视频你明白一个什么道理，你认为执行力该如何打造？13案例：珠海格力公司从董明珠的《棋行天下》看她如何将格力空调从一个叫海力的小品牌发展起来，变成空调界的霸主？14Part2执行不力的原因1、执行不力的表现2、执行不力的原因1.执行不力的表现1替代性执行偷梁换柱，割发代首2选择性执行趋利避害3附加性执行附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围4象征性执行阳奉阴违；口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施5决策不执行有令不行，有禁不止6决策乱执行没目标、没方法7机械执行不知变通162.执行不力的原因弱凝聚力认识不清形式主义执行力不佳的主要原因17执行力不佳的原因分析三明治法则积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀18组织执行力的缺失原因1、没有形成强有力的执行文化2、领导者缺乏表率3、制度、流程的缺失或不够完善4、没有找到有执行力的员工5、缺乏监督和考核6、没有奖惩（考核结果的运用）19个人执行力的缺失原因1、没有上进心，自我要求标准低2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦3、拖延磨唧，缺乏行动4、优柔寡断、不敢决策20Part3如何打造卓越执行力1、树立良好的执行心态2、扮演正确的执行角色3、怎样提升执行力4、营造“有执行力”的文化理念如何打造卓越执行力高层领导力中层管理力基层执行力没有执行力就没有竞争力！没有领导力就没有执行力！221.如何树立良好的执行心态？观念态度人生命运个性习惯行动思路决定出路、观念决定行为23日常工作中,我们的是否有意无意的有找借口的习惯?对待借口的态度,决定了做事的行为方式.你意识到借口在工作中和生活中的害处了吗?如何能不找借口呢?案例：把信送给加西亚联系实际工作,对照反思:24创新思维头脑风暴法名义群体法鱼骨刺图法六顶思考帽……相信自己能够做成“好”事情相信自己能够做成“卓越”一个成功者和一个失败者之间的差别，并不在于知识和经验，而在于思维方式！（掌握创新思维的几种方法）251、鱼骨图分析法大原因1大原因2大原因3大原因4大原因5大原因6企业能发展的原因小原因3.1小原因3.2小原因6.1262、六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制27（二）如何扮演正确的执行角色执行者的角色扮演28高层领导要做的七件事：1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解你自己如何扮演好中层执行者中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导角色要求1：强烈的责任感角色要求2：内部教练角色要求3：绩效至上角色要求4：培育问题解决能力30如何扮演好一线执行者角色要求1：主动意识角色要求2：流程意识角色要求3：细节意识角色要求4：职业意识31（三）怎样提升执行力提升组织执行力的方法1.创建执行力文化2.领导者做好表率3.完善制度、简化流程4.选择有执行力的员工5.监督检查、跟进跟踪6.奖惩分明、回报员工怎样提升执行力提升个人执行力的方法1.树立目标，并加强危机意识2.磨练意志，培养毅力3.绝不拖延，立即行动4.不要迟疑，当机立断1.提高组织执行力的方法（1）创建强执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。33（2）领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。34（3）完善制度、简化流程执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！35（4）选择有执行力的员工要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：（5）监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。37（6）奖惩分明，回报员工有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。382.提高个人执行力的方法（1）树立目标，并加强危机意识改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。（2）磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。——曾仕强（3）绝不拖延，立即行动说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。因此，要做行动的巨人！41（4）不要迟疑，当机立断哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。42（四）营造“有执行力”的文化理念理念执行力原则执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二执行开始前：决心第一，成败第二执行开始前：决心第一，成败第二建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。44执行过程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。45执行结束后：结果第一，理由第二眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。46思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、提高执行力我将会采取什么行动？47提升团队执行力，志在打造卓越团队！