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杏子川采油厂化子坪—王界联合站道路改造工程监理规划编制：审核：审批：延安恒兴工程监理有限公司年月日目录第一章工程项目概况....................................1第二章监理工作依据....................................2第三章监理工作内容....................................2第四章监理工作目标....................................44.1造价控制目标.........................................44.2进度控制目标.........................................44.3质量控制目标.........................................44.4安全文明施工控制目标..................................5第五章项目监理机构的组织形式...........................5第六章项目监理机构的人员岗位职责.......................66.1总监理工程师应履行以下职责：..........................66.2总监理工程师代表应履行以下职责：......................76.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：......76.4监理员应履行以下职责：................................76.5监理工程师（安全监理员在其指导下开展工作）职责：......7第七章监理工作程序....................................8第八章工程质量控制...................................17第九章工程进度控制...................................319.1施工进度控制措施.....................................319.2施工进度控制的方法及目标：...........................329.3施工进度控制的重点、难点与建议.......................34第十章工程投资控制...................................3510.1投资控制的原则.....................................3510.2投资控制的内容及程序................................3510.3投资控制的措施和方法................................36第十一章合同管理.....................................4111.1合同管理的主要内容..................................4111.2合同管理的制度和原则................................4111.3合同管理的主要措施..................................4111.4工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理..........41第十二章信息管理.....................................4212.1信息管理的制度及职责................................4212.2信息管理的内容.....................................4212.3监理归档资料目录....................................43第十三章安全文明管理..................................4513.1安全文明施工控制的监理工作目标：....................4513.2安全文明施工控制的监理工作内容：....................4613.3本工程重大危险源的安全控制：........................4713.4落实安全生产监理责任................................4813.5安全资料...........................................4913.6安全监理应急救援预案................................4913.7防尘治理控制措施....................................5113.8环境、职业、健康控制措施............................52第十四章监理组织协调措施..............................5214.1工程协调的措施及方法................................5214.2项目监理部内部人际关系的协调........................5314.3项目监理部与各单位及周边环境之间协调................5314.4协调工作重点.......................................54第十五章监理工作制度..................................5415.1施工图会审规定：....................................5415.2施工组织设计审核规定：..............................5515.3工程开工报告审批规定：..............................5515.4材料、半成品、构配件和设备质量检验规定..............5615.5现场抽样送检的规定：................................5915.6实施旁站监理的规定：................................6015.7施工现场协调会议规定..............................6115.8设计变更、技术核定签认规定..........................6115.9建筑工程质量验收规定................................6115.10监理用表规定......................................62第一章工程项目概况1.1工程名称：杏子川采油厂化子坪—王界联合站道路改造工程1.2工程地点：延安市安塞区化子坪镇。1.3建设工期：开工日期，年月日，竣工日期年月日，合同工期天。1.4建设投资：合同造价万元。1.5工程内容：该项目为油区道路，旧路面铺筑年限较远，达到设计使用年限，道路出现不同程度的病害，主要表现为沉陷、啃边、坑槽、龟裂、排水堵塞或损坏。K1+320、K2+531、K3+679等5处路面已完全损坏，重新铺筑了块石行车舒适性差，需拆除重新铺筑，其余路段现状基本完好。工程施工范围为化子坪(K0+000)—王界(K9+158)及支线主线（K8+547）K0+000—K0+550,道路维修全长9.708km,其中沿线共没有桥梁,涵洞工2道，新建3道修复利用4道，清淤利用9道，完全利用6道。为恢复其外观质量与使用性能,确保全线道路运营畅通,需对破损路段进行维修,全线施做1cm热沥青同步碎石封层罩面。1.6质量要求：达到设计文件要求的质量标准。1.7建设单位：杏子川采油厂。1.8设计单位：1.9施工单位：1.10监理单位：第二章监理工作依据本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：2.1监理合同；2.2业主与承包人签订的正式合同、协议及附件；2.3合同图纸；2.4工程量清单及说明；2.5施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程试验规程》、《公路工程国内招标文件范本》（现行）等标准、规范、规程；2.6国家、交通部、地方颁布的监理法规等；2.7其他相关文件。第三章监理工作内容3.1施工准备阶段的工作3.1.1在确认收到本工程施工图纸后根据建设单位要求在相应期限内向建设单位提交具有针对性、可行性，适用于本工程的《项目监理规划》，并及时提交《项目监理实施细则》。3.1.2配合核查施工图设计有关要求及设计合同的有关要求，并据此进行验收和移交建设单位；3.1.3按投标文件承诺派驻各级现场监理人员，按投标文件承诺和进度要求为监理人员配置监理试验检测设备、办公设备和交通工具；3.1.4负责制定施工总体规划，审核施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系和文明施工保证体系，并监督实施；3.1.5组织施工图设计的会审和技术交底；3.2工地例会在施工过程中，总监定期主持召开工地监理例会，并整理例会纪要，交各方会签。例会纪要主要内容包括：3.2.1上次例会决定的事项落实情况，分析未完成原因；3.2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标，及其落实措施；3.2.3检查分析工程质量状况，并对存在的质量问题提出改进措施；3.2.4检查工程量核定及工程款支付情况；3.2.5解决需协调的有关问题；3.2.6其它有关事宜；（1）第一次例会内容：a.建设单位、承包单位、监理单位介绍各自驻现场的机构和人员分工；b.建设单位根据监理合同宣布对总监的授权；c.建设单位、承包单位介绍施工准备情况；d.建设单位和总监对施工准备提出意见和要求；e.总监介绍监理规划主要内容；f.研究各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期及地点；（2）监理整理出例会纪要，经过各方会签，由总监签发；（3）总监或专业监理师可根据需要及时组织专题会议解决施工中的各种专项问题。第四章监理工作目标4.1造价控制目标施工阶段的造价控制目标为工程承包合同价，即在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价尽可能接近合同价为目标。4.2进度控制目标施工阶段的进度控制目标为施工合同约定的总工期，以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。4.3质量控制目标施工阶段的质量控制目标为承包合同约定的质量标准，即以合同条款、技术规范、和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，强调事前控制和主动监理，认真做好对影响质量的5个因素（人、材料、机械、方法和环境）的检验，强化验收，最终达到国家或行业质量检验评定的“合格”标准。4.4安全文明施工控制目标杜绝重大安全事故，制止施工中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把工程安全控制在允许的风险范围内。第五章项目监理机构的组织形式第六章项目监理机构的人员岗位职责6.1总监理工程师应履行以下职责：6.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；6.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；6.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；6.1.4组织召开监理例会；6.1.5组织审核分包单位资格；6.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；6.1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；6.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；6.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6.1.10组织审查和处理工程变更；6.1.11调解建设单位与施工单位合同争议，处理工程索赔；6.1.12组织验收分部工程