某医院扩建工程总承包管理方案

1编制说明**医院扩建工程是我局承接的重点工程，鉴于本工程存在分包众多、系统复杂等特点，,为规范管理，树立总包统一协调管理的威信，特制定本管理方案，所有参建单位的分包均必须无条件执行本方案。2关于工程总承包2.1工程总承包概念工程总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。工程总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。2.2工程总承包的管理理念理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。2.3工程总承包的管理原则及方法（一）管理原则在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，做好服务与管理，确保向业主交付满意工程。1、公正原则我们在总承包管理中，无论是选择分包商、材料等过程，还是施工管理过程，都将以工程利益、业主利益为重，以确保整个工程顺利进行。2、科学原则总承包管理涉及的环节多、方面广，必须以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。3、统一原则我们将所有专业分包商纳入总承包管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。4、控制原则我们将设置精干高效的总承包管理机构，配置相应管理部门及专业工程师，在管理过程中，采取有效的控制手段，对所有分包商进行监管、控制。5、协调原则通过协调将各分包商之间的交叉施工影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素降至最低，保证工程顺利进行。（二）管理的方法1、目标管理我们在总承包管理过程中，将对分包商提出阶段目标和总目标要求，以明确的目标对其进行管理。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，我们将采取过程跟踪控制的管理手段，保证目标在实施过程中按相关要求进行，及时发现和解决问题，避免发生不必要的失误和损失。3、平衡管理在工程管理过程中，我们将努力提前预见到可能产生的主要问题和矛盾，并采取相应的措施，抓住重点，有条理地进行组织和控制，保证工程能顺利完成。4、计算机辅助管理因为总承包方要收集、处理大量的信息，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。2工程概况本工程位于天津市繁华地段，北临南开三纬路，南临长江道，总占地面积约11500平米，总建筑面积约82928平米，地下一层，地上十六层，局部十七层，高度77.4米，框架结构。工程共分为A、B、C、D四个分区，均设单层地下室，承台地梁式基础。主楼A、B区地上16层，局部17层，裙房C区地上三层，裙房D区地上四层.建设单位:天津市**医院，设计单位:天津市建筑设计院，监理单位：天津市华泰工程监理公司，工程计划竣工时间：2011年3月30日。3工程总承包管理目标在以“顾客满意”为总管理目标的前提下，依据合同相关条款，我们确定本项目总承包管理目标如下：总承包管理目标总目标顾客满意质量目标工期目标安全目标文明施工目标科技进步目标成本目标天津市海河杯金奖争创国优奖满足业主要求杜绝死亡和工伤，无重大机械事故，无重大安全卫生事故，无重大社会污染事故轻伤事故率1.5‰以内天津市“市级文明工地”中建总公司CI创优工地新技术推广应用不少于5项总公司、局科技示范工程控制在业主概算内4总承包管理组织机构设置及职责4.1总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图4.2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。项目经理肖景钟总工程师宗绪堂项目副经理丁志录工程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3、负责施工现场的施工组织和协调管理，4、负责对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制实施。（三）项目总工程师项目总工解决施工中的重大技术问题和技术疑难问题，全面负责技术管理工作。1、贯彻执行国家及企业的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。2、负责组织、协调、协助解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的施工技术问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制，负责编制总施工进度计划和审查各分包施工作业计划。3、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。4、参与产品实现的策划，组织编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。5、负责项目工程技术文件的控制，包括进行施工图的审查并作好记录，及时向项目各部门及施工队伍、分包单位传达设计变更情况，并适时进行洽商，组织技术交底。6、负责施工过程中的技术管理，协助、组织实施施工过程的设计。7、负责项目的设计联络。（四）工程部对工程的工期、质量、安全、文明施工等全面负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制。负责编制各分包施工作业计划和编制总施工进度计划，对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理。（五）技术质量部1、对工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整，协助监理和业主制定包括业主分包工程在内的工程总施工进度计划及各分包专业的施工进度计划。2、负责编制总的施工组织设计；负责包括专业安装分包在内的各分项工程的施工方案的编制、审核和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立分包在内的统一工程档案。3、负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。（六）商务合约部负责施工预结算及工程报量等工作。（七）综合办公室1、调查和协调施工各相关方之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握工程的基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项工程施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为业主和总承包部决策提供信息。2、协助总承包部处理好日常事务，督促各分包单位、各部门贯彻和落实业主和总承包部的工作部署，做好各次会议的准备、记录、整理、督促和反馈，协调各分包单位和各业务部门的关系。4、负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务。5、完成业主及总承包部交办的其他工作。（八）安全总监1、全面负责施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作，并对其负责。2、认真贯彻安全生产方针、政策、法规，监督落实各项安全生产管理制度，保证职业安全健康体系正常运转。3、监督、检查各分包单位安全管理规章制度的执行情况，及时纠正、处理失职和违章行为。4、组织项目相关部门进行定期和不定期的安全检查，及时解决施工中的安全隐患，落实重大隐患的整改情况。5、负责分包队伍安全管理资质的审核。6、负责分包合同中安全协议或安全条款的审核。7、负责安全防护用品的鉴定、审批，并监督其符合要求。8、与有关部门共同做好安全教育、培训等工作。9、参加安全事故的调查、处理。4.3总承包管理职责分配表总承包主要管理职责分工表序号部门名称管理职责项目经理总工程师工程部技术质量部商务部综合办安全员1组建项目经理部●2施工总承包管理策划●▲▲▲▲▲▲3施工总承包管理方案编制▲●▲4现场CI策划及实施▲●5现场临时设施策划及组织实施▲●▲6制定专业分包进出场计划●▲▲▲7编制施工组织总设计▲●▲8确定交叉施工顺序●▲9编制专业调试和综合调试方案▲●▲10工期管理●▲11质量、安全、CI、文明施工、环境管理●▲▲▲▲●12调度和协调管理▲▲●▲13专项方案编制与实施管理▲●▲14预结算管理▲▲●15项目经济档案●▲16财务、资金管理●17施工进度计划（含周、月、专项及总计划）●●▲▲18工程量统计报表●●▲19工程技术资料管理●▲●20项目管理资料管理▲▲●21消防保卫▲●●●22后勤管理▲●●23对业主、监理和社会关系●▲▲▲▲注：●主要负责人或部门▲协助或相关部门5各专业分包商进场前的准备工作为加强分包商进场后的管理、便于总分包配合协调、保证工程目标的实施，分包商在进场前应做好如下的工作：5.1分包商应提供的各种资料（一）企业资质证书、营业执照。（二）外地施工企业进津施工许可证、进津施工安全资格证书。（三）分包专业项目部管理人员名单及分工、岗位职责、通讯方式。项目经理应附法人授权委托书。（四）本项目管理人员的资格证书、上岗证件，项目经理、安全员、质量员证书原件。（五）本项目施工的特殊工种上岗证书复印件（电工、电气焊工、架子工、起重工、机械工等）。（六）中标通知书、施工合同。（七）入场施工人员名单及劳务用工手续、暂住证明等。（八）施工组织设计书。（九）现场临时用水、电及场地的申请书（按附表格式填写）。（十）进厂的机械、机具一览表、安全证明等。（十一）其他应报资料。各分包商提供的资料一式两份上报总包综合办公室，复印件需加盖单位红章，原件经业主、监理、总包单位审验后退回各分包单位。各分包单位提供的上述资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。5.2各分包商应做的工作（一）按总承包管理办法的要求，设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员。（二）各专业分包单位按总承包单位统一的命名规则冠名，其命名规则为：**（公司）**医院扩建工程**（专业）项目部。（三）各分包单位按上述命名原则，刻制项目公章，各方往来信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总承包单位确定的名称为准。（四）与业主、总包单位签定总承包管理协议书，及安全生产协议书。6业主对总承包单位的支持与授权6.1业主对总承包单位的支持（一）及时批准总承包单位的工程总承包管理方案。（二）及时批准总承包单位对各分包单位的管理办法。（三）及时与各分包签订分包合同，总承包单位的总承包管理方案及管理办法应作为招标文件的内容及分包合同的附件。（四）及时提供总承包单位要求的设计图纸及相关资料。（五）协助总承包单位对各分包单位的违约、违章行为进行管理。（六）其他需要业主支持的内容。6.2业主应赋予总承包单位的权利业主对总承包单位合理的授权是总承包单位搞好工程管理和协调的重要基础，本着“责、权、利”的原则，业主应保证总承包单位以下基本权利：（一）代表业主对分包单位的合同履行情况进行考核，涉及到的奖罚报业主审批后，由总包单位执行。（二）在分包单位无力履约时，总承包单位可提供处理措施或代为履行合同。