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作业2020年秋管理学原理课程客观题作业单项选择题1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。（2分）A．10人4层B．9人3层C．9人4层D．8人3层我的答案：B得分：2分2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。（2分）A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．指令性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划我的答案：C得分：2分3、下列说法不正确的是（）。（2分）A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C．双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D．在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。我的答案：B得分：2分4、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。（2分）A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；我的答案：D得分：2分5、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）（2分）A．概念技能，技术技能，人际技能；B．技术技能，概念技能，人际技能；C．概念技能，人际技能，技术技能；D．人际技能，技术技能，概念技能；我的答案：C得分：2分6、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。（2分）A．确定目标B．确定前提C．估量机会D．确定备选方案我的答案：B得分：2分7、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（）（2分）A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义我的答案：A得分：2分8、“科学管理理论”的创始人是（）。（2分）A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特我的答案：A得分：2分9、（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。（2分）A．效益B．效果C．效率D．效用我的答案：A得分：2分10、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。（2分）A．由轮型变成了Y型B．由Y型变成了轮型C．由轮型变成了链型D．由链型变成了星型我的答案：A得分：2分11、组织管理中最核心的内容是（）（2分）A．战略B．目标C．战术D．组织结构我的答案：A得分：2分12、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明：（）（2分）A．双因素理论在中国不怎么适用B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的我的答案：B得分：0分13、下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。（2分）A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B．非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C．非正式沟通信息交流速度较快D．非正式沟通可以满足职工的需要我的答案：D得分：2分14、在决策中起决定性作用的应该是（）。（2分）A．决策技术B．外部环境的影响C．信息的准确及时D．决策者我的答案：C得分：2分15、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（2分）A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策我的答案：D得分：2分16、处于需要最高层次的是（）（2分）A．生理的需要B．感情的需要C．尊重的需要D．自我实现的需要我的答案：D得分：2分17、某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）（2分）A．违背了控制的严肃性原则B．体现了控制的例外原则C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D．在控制工作中引入了激励原则我的答案：C得分：2分18、确立目标是（）工作的一个主要方面。（2分）A．计划B．人员配备C．领导D．控制我的答案：A得分：2分19、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）（2分）A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制我的答案：C得分：2分20、要做到有效倾听，下列不正确的是（）。（2分）A．领导者必须控制自己的情绪；B．对于力所能及的要求，要大方许诺；C．不要随意插话；D．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。我的答案：B得分：2分21、根据计划的明确性，可以把计划分为（）。（2分）A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．指令性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划我的答案：C得分：2分22、不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。（2分）A．风险的大小B．可控程度C．能否确定客观概率D．环境的稳定性我的答案：C得分：2分23、要做到有效倾听，下列不正确的是（）。（2分）A．领导者必须控制自己的情绪B．对于力所能及的要求，要大方许诺C．不要随意插话D．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明我的答案：B得分：2分24、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。（2分）A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于要求的人C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人我的答案：D得分：2分25、职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。（2分）A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．职责、权限、能力D．职责、利益、能力我的答案：B得分：2分判断题26、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分27、领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分28、非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分29、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分30、没有目标，就没有决策。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分31、非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分32、按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分33、领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分34、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分35、环境不确定性越大，计划就越需要精确。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分36、目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分37、概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分38、决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分39、在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分40、领导和管理实际上是同一概念。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分41、零和谈判就是有输有赢的谈判。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分42、根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分43、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分44、整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分45、内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分46、计划是控制的前提和依据，没有计划就没有控制。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分47、以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分48、管理者和我们平时所讲的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、组织和控制等工作以期望实现组织目标的人。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分49、没有目标，就没有决策。（2分）正确错误我的答案：正确得分：2分50、激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（）（2分）正确错误我的答案：错误得分：2分1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。（2分）A．10人4层B．9人3层C．9人4层D．8人3层我的答案：B得分：2分2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。（2分）A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．指令性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划我的答案：C得分：2分3、下列说法不正确的是（）。（2分）A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C．双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D．在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。我的答案：B得分：2分4、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。（2分）A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；我的答案：D得分：2分5、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）（2分）A．概念技能，技术技能，人际技能；B．技术技能，概念技能，人际技能；C．概念技能，人际技能，技术技能；D．人际技能，技术技能，概念技能；我的答案：C得分：2分6、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。（2分）A．确定目标B．确定前提C．估量机会D．确定备选方案我的答案：B得分：2分7、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（）（2分）A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义我的答案：A得分：2分8、“科学管理理论”的创始人是（）。（2分）A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特我的答案：A得分：2分9、（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。（2分）A．效益B．效果C．效率D．效用我的答案：A得分：2分10、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。（2分）A．由轮型变成了Y型B．由Y型变成了轮型C．由轮型变成了链型D．由链型变成了星型我的答案：A得分：2分11、组织管理中最核心的内容是（）（2分）A．战略B．目标C．战术D．组织结构我的答案：A得分：2分12、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已