物流中心组织架构图

物流中心组织架构图物流中心职能1.负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；2.负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3.负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；4.营运进行库存商品保存期、超标及危险库存报警工作；5.负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；6.负责赠品建库及相关帐目的管理工作；7.负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；8.负责包装出库商品、废弃物的回收和管理工作；9.负责商品流通体系的建立和完善。仓储部人事架构仓储部职能1.库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。2.仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）3.严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。4.定期检查消防器材，更新、补充消防物料。5.保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。6.注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。物流中心仓储部包装部物流管理部订单管理部仓储主管输单文员理货员7.按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。8.出入库的日常管理。包装部人事架构包装部职能1.按时按质完成储运部下达的包装任务；2.利用现有的人力和财力保证包装进度和包装质量；3.严格按照包装工艺要求、作业指导说明和各种规程进行操作，并及时统计上报包装过程中出现的品质问题；4.负责包装设备和工具的日常维护，并对所领用的物料有效利用和管理；5.负责对退回换货的包装，保证整批产品货期；6.负责对工作相关部门的工作交接；7.负责工作区域的5S现场管理工作；8.管理部门要求的其他职责。订单管理部人事架构订单管理部职能1.负责建立、优化和实施本部门管理规范，不断提升工作质量和效率；2.负责销售订单的打印订配，按照操作指导说明保证销售单准确无误到达仓库配货；3.负责销售单日常流程管理，统计整理销售出库数据和汇总工作；4.负责打印机的日常使用和维护工作，保证打印机正常使用；5.负责快递单的打印并及时准确输入快递单号，保证单号与客户订单对应；6.负责所有票据传递的监督管理工作；7.上级部门交办的其他职责。包装主管包装工包装工包装工订单管理主管打单员打单员打单员物流管理部人事架构物流管理部职能1.负责建立商品外部流通体系，不断优化物流品质和提升效率；2.负责联系快递公司并于之建立合作关系；3.负责与快递洽谈快递合作细节并敲定合作协议；4.负责配合公司财务办理快递费用结算，不断降低快递成本，减少商品运输破损和丢失情况；5.组织商品配送问题的解决，维护公司良好企业形象；6.上级交办的其他事项职能。物流管理部主管输单文员快递专员