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部门：工程部现岗工作时间：1年现岗角色：M1准备度：1年以内专业深度：L2管理自我：L4管理人际：L3管理任务：L2管理团队：L3季度类型分类内容项技巧/内容/行为了解/应用发展目标（SMART）完成情况（SMART）完成确认签名了解8月15日前完成学习“项目目标分解和运营决策工程进度管理”课程8月30日前完成学习“政府公共关系维护”课程和有经验的同事了解跨条线项目的潜在风险点和困难点本人确认：应用8月30日前和住建局XX局长建立非工作关系并且保持后续联系8月30日前制定XX项目交付计划及各时间节点确认上级确认：了解8月30日前向XX项目项目总了解项目目标分解和项目规划要点8月15日前学习“打造高绩效团队”课程8月15日前提前和各条线负责人了解项目中各条线的角色定位和难点环节HR确认：应用9月31日前，参与完成XX项目四季度经营目标的制定、分解、监控，并且搭建团队进行落地在12月31日前取得项目所需的XX证和XX证时间：了解11月15日前完成旭辉学院ELN平台XX课程10月31日前完成学习波士顿矩阵11月15日前参加旭辉学院目标管理线下课程本人确认：应用11月31日前对个人能力进行波士顿矩阵分析，确定自己的优势和劣势11月31日前制作个人职业发展规划报告10月31日前完成当季度个人发展目标制定和落地措施制定上级确认：了解10月31日前阅读一本关于领导力的书籍11月15日前学习ELN平台的《绩效沟通》课程HR确认：应用10月31日前完成下属管理自我能力分析报告11月30日前和2名以上的下属沟通管理自我能力改善计划时间：了解2月15日前学习ELN关于解决冲突的课程1月31日之前阅读一本关于人际沟通的书籍本人确认：应用3月5日前完成各部门对XX执行标准的意见统一和确认，力争解决各条线间存在的冲突上级确认：了解1月31日前找XX事业部XX项目项目总了解外部资源管理的技巧和经验HR确认：应用2月份过年前组织总包单位主要负责人参加一次事业部年会，搭建良好关系，增加旭辉价值观对总包单位负责人的影响和渗透3月15日前和规划局XX副局长进行2次以上工作外的见面交流时间：旭辉职业发展计划Ⅰ.基本信息(个人填写)Ⅲ.发展目标与举措（与上级、HR负责人沟通，依据现岗或下一个岗位能力与历练标准填写）岗位：项目经理目标岗角色：P2Ⅱ.发展计划(HR填写)继任者：李四姓名：张三直接上级：公司：XX区域事业部入职时间：发展方向：项目负责人下一个目标岗位：项目总盘点结果：专业广度：L3在复杂的人际环境下和内外部合作对象建立长期稳定的合作关系历练发展能够辅导他人提升管理自我的能力Q4Q3能力发展能力发展沟通影响能力历练发展能力发展管理人际Ⅳ.发展结果（个人与部门负责人讨论，HR负责人复核，作为评价员工个人成长、部门负责人培养下属能力的输入信息）人际关系建设自我定位和职业发展规划波士顿矩阵职业发展规划目标管理外部资源整合目标分解与规划和政府官员打造长期良好的非工作关系复盘主导团队完成超过3个月的跨条线任务任务计划任务跟踪机制跨条线交圈机制评价机制管理任务管理自我解决冲突达成共识高效沟通交涉谈判策略Q1'历练发展