人员配备标准化

项目人员配备标准化一、编制目的为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。二、编制依据1、广铁集团《人员配备标准化》要求；2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。三、基本要求为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业素质的全面提高。四、机构设置与人员配备标准第一章现场施工管理机构第一节人员配备（一）配备要求1、根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：1.1项目部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1人，项目副经理3人，总工1人。1.2工程管理部（技术部）：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要，工程师5人，助理工程师7人。1.3安质部：部长1人，安全员1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设置。1.4物资部：部长1人，材料员1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。1.5计合部：部长1人，造价工程师1人，预算员2人，其余按照工作需要配备。1.6综合部：部长1人，职员4人，其余根据工作需要设置。1.7中心试验室：主任1人，实验员3人，其余根据工作需要设置。2、项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。3、项目部主要负责人、总工程师、成本负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。4、项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。（二）项目管理人员配备情况1、项目经理：赵士新2、项目总工：刘学勇3、项目常务副经理：孙卫民4、项目副经理（书记）：徐炎庭5、项目副经理（生产）：陈忠堂6、项目副经理（线桥）：陈宝勇7、项目副经理（房建）：方院生8、安质部（安全总监）：林杰9、技术部长：李传奇10、物资部长：张波11、计合部长：方院生12、综合部长：李清慧13、财务部长：李中华第二节组织机构（一）设置原则1、在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。2、项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。（二）设置要求1、项目部一般应设置“五部一室”，即工程部、安质部、物资部、计合部、综合部和中心试验室。作业队实行架子队管理模式。2、项目部架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。（三）施工组织机构图工程技术部：李传奇中铁十局集团有限公司与深圳市洪涛装饰股份有限公司广深铁路石龙车站工程项目经理部项目经理：赵士新副经理：陈中堂副经理：方院生总工程师：刘学勇副经理：陈宝勇安全总监：林杰总会计师：郭芳贵计划合同部：方院生财务部：李中华物资设备部：张波综合部：李清慧安全质量部：林杰第一作业队：李清慧第二作业队：潘友进第三作业队：何建贤第四作业队：于红卫钢筋施工班组模板施工班组木工施工班组线路施工班组土石方施工班组混凝土施工班组土建施工班组四电施工班组钢结构施工班组第三节项目部机构及岗位职责一、部门职责项目部设五部一室，各部门职责如下：（一）工程技术部1、在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优；2、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施；3、负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施；4、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持；5、参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作；6、负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行；7、负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告；8、负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文；9、定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。（二）安全质量部1、贯彻执行集团制定的ISO9001：2000质量保证体系，严格按照程序文件要求搞好项目施工生产，确保质量管理体系在本项目有效运行；2、制定质量方针和目标；3、在生产过程中严格按照创优规划实施，树立精品意识，有效控制工程质量，严格贯彻执行集团制定的ISO9001：2000系列质量体系文件，实现创优目标；4、编辑项目质量检查日志，详细记录项目建设过程中的质量监控过程；5、制定项目安全管理目标，做好安全宣传，提高员工的安全质量意识，严格按操作规程施工，杜绝一切事故的发生；6、积极组织开展创建安全标准工地活动，严格按照安全标准工地建设标准进行管理；7、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工，创建文明标准工地；8、负责识别区域内潜在的事故、事件和紧急情况，制定相应的应急预案和作业指导书，并对实施过程进行监督与指导。（三）物资设备部1、贯彻执行集团公司物资设备管理办法，并结合本项目实际情况制定管理细则；2、收集国家、行业、地方物资设备管理方面的标准、规程、收集有关产品及设备价格信息，并适时公布；3、制定项目部物资设备统计制度，按集团和建设单位要求编制上报物资设备统计报表；4、贯彻ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准，编制有关体系文件，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理在物资设备系统有效运行；5、参与项目部组织的施工调查，制定或参与制定物资供应方案及设备配置方案并监督实施，组织或参与主要物资设备的招（议）标采购；6、加强项目部材料成本和机械成本的管理与控制；7、对所属单位的物资设备管理工作进行监督、检查和指导，行使项目部监察职能。（四）财务部职责范围1、贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法规、制度；2、拟定项目部内部财务管理方面的规章、制度和办法，并组织实施；3、根据国家和上级有关规定，做好资金的筹集、调控、监督工作；4、负责汇编项目部财务决算报表，做好财务决算分析；5、负责项目部工资发放、经费核算及报销，负责控制管理费用支出；6、负责债权、债务清理，办理资产的调拨、租赁、转让和报废以及不良资产处置等财务手续；7、负责推行责任成本管理，组织指导各单位经济核算和经济活动分析；8、负责依法计缴各类税金；9、负责归口业务的监督、检查、指导、考核，完成领导交办的其它工作。（五）计划合同部职责范围1、负责办理经营计量和变更索赔工作；2、根据项目部责任成本管理的有关规定，结合内部经济承包合同，编制项目部内部责任预算，并根据项目部批准的责任成本预算，将项目部的责任成本预算进一步分解到各责任区域；3、负责本部门的责任成本管理；4、向项目部有关部门提供报表和其它资料；5、负责工程管理和结算工作；6、负责办理班组承包合同的签订和结算工作；7、按照招投标文件及合同条款，每月、季按时收方并提报验工计价资料;8、积极推行责任成本核算，经常检查劳动力和材料、机具的实际消耗情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高企业经济效益，作好变更设计及调概索赔原始资料准备工作;9、完成项目经理和项目部相关部门安排的其它工作。（六）综合办公室1、协助项目部领导组织项目经理办公会、交班会、生产计划会、全体员工会等会议，对会议决定事项负责传达，了解督办会议决定事项的执行情况；协调项目部各部、室的工作关系；2、负责项目部各部门以项目部名义发布的文稿的审核；3、起草项目部年度工作计划、总结、综合性文件、报告；负责各业务部门起草项目部领导讲话的把关；编印有关通报和信息；4、负责项目部属各单位和部门请示项目部的问题收集、审核，报项目部领导审批；5、负责地方政府、业主、监理单位、集团公司发送项目部文件的管理工作，办理文件、信函的收发、登记和传递；6、协助项目部领导处理需由项目部直接处理的突发事件和重大事件；7、负责项目部印章的管理；8、负责项目部大型会议的会务组织工作；9、负责项目部食堂、会议室等后勤部门的管理；10、负责项目部和项目部所属各单位办公自动化建设，做好项目部办公用品、备品的管理及办公用品、低值易耗品的购买、发放，承办项目部的报刊证订和水、电、气等费用的审核报销工作；11、负责项目部公务接待和项目部领导的出差及日常服务工作；12、负责项目部小车的管理；13、负责项目部的劳动人事管理；14、制定项目部作息时间，安排节假日值班；15、负责征地拆迁及协调工作；16、负责项目部宣传工作。（七）试验室1、鉴定各项工程材料的质量是否符合国家和行业标准；2、参加工地砂、石料场的调查选择，并督促工地取送样，进行质量复查；3、选定混凝土配合比，砂浆配合比，协助做好施工控制，负责本工程路基填料试验，抽查路基压实质量。负责各类标准试验；4、指导项作业队试验检测工作，解决和协调试验检测工作中发生的有关问题；5、参加试验研究和新成果的推广应用；6、负责工程试验资料的收集、统计、分析和管理，并及时提出报告；指导工地检测组开展试验工作；7、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析；8、编制年度试验费用计划，负责试验仪器设备的申请购置、定期检定和维修工作；9、定期举办试验检测培训班，交流工作经验，提高试验检测人员的业务素质。（八）直属架子队1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查；2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底；3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务；4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导；5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业；6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录；7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。二、项目部各岗位职责如下：（一）项目经理的岗位职责1、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进；2、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施；4、对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务