搜索
ERP原理与管理思想1.MRP/MRPIIERP原理与管理思想11.MRP/MRPII2.供需链管理3.ERP4.容易误解和忽视的问题UnRegisteredMRPMRPIIERP的扩展关系ERPII协同商务MRPMRPII面向企业内部ERP面向供需链(1965)(1980)(1990)(2004)ERP原理与管理思想2MRP物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成(1965)UnRegisteredERP原理与管理思想1.MRP/MRPII重点：·MRP的基本原理ERP原理与管理思想3·MRP的基本原理·MRP的运算方法·MRPII如何实现物流/资金流信息集成UnRegisteredERP原理与管理思想13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A01结构层次独立需求件相关需求件12000件4.0B方桌桌面桌腿螺钉胶油漆销产供产品结构树销售件生产件生产件采购件411100件1.0C11110m21.0O2311200D件4.0R12100m30.211210Pm30.2面框板材方木1方木2生产件生产件采购件采购件采购件UnRegistered物料集成模型时间坐标上的产品结构树MRP：简化的网络计划期量标准的新概念X510交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)关工艺路线工序工序ERP原理与管理思想5优先级计划152025(12)(20)(10)关键路线最长UnRegistered1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）1生产什么？2用到什么？MRP回答了4个制造业的主要问题问答ERP原理与管理思想63库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么UnRegistered主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图市场要什么？生产什么卖什么？ERP原理与管理思想7物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）生产计划采购计划做什么？买什么？用到什么已有什么还缺什么UnRegistered设计：•产品结构修改•物料用量增减•材料代用销售：•预测不准•品种变化•数量变化•交货期变化库存：•现货量•已分配量•即将入库量•失窃、报损生产厂长的烦恼主生产计划ERP原理与管理思想8?•失窃、报损??计划产品信息主生产计划库存信息物料需求计划UnRegistered快速运算(逐级展开)XA(1)CA1010提前期=1提前期=1批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段123456789101112计划接收量10101010101010105101010101010510101010205MPSMRP加工计划ERP原理与管理思想9001CHEN.039A(1)C(2)O(2)201010O提前期=2批量=40计划投入量计划产出量计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量102020202010202020201010202020203030101010304050404030301010004040划采购计划40UnRegistered集成各项业务信息（主生产计划报表）物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2003/01/31CS38预测量合同量时段当期123455128655552277109555561355118502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售ERP原理与管理思想10毛需求计划接收量预计库存量5765555131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量7101010101010202010102513382614288销售计划计划生产库存毛需求净需求UnRegistered物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单集成信息层次物料号计量单位数量类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码根据产品结构其余信息来自物料主文件23设计更改通知或物料主文件ERP原理与管理思想111.2..3.2..31.21.1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE单位件件件件kg件件件1.02.02.01.00.51.01.01.0名称提前期码MMBMBMBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1kg0.5B20010101999999991.0015.017.021.0来自工艺路线文件UnRegisteredMRP的原理与特点·原理¾基于时间坐标产品结构，物料集成模型¾基于制造业通用公式的需求优先计划·特点¾优先级计划ERP原理与管理思想12·主要数据¾需求信息¾物料清单(BOM)¾工艺路线和提前期¾物料可用量¾优先级计划¾分时段计划¾快速修订的计划UnRegisteredERP原理与管理思想MRP管理思想——供需平衡需求能力13是否平衡？？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器UnRegistered潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)物料清单库存记录预测合同可行？粗能力计划(RCCP)关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图·自上而下的可行计划·自下而上的执行反馈·实时应变库存记录产品配置ERP原理与管理思想·信息流必然是闭环14(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)工作中心工艺路线可行？执行层计划层·约束理论执行层·高级计划与排产（APS）·信息流必然是闭环·因而必然是互动的UnRegistered经营规划决策层计宏观物料系统领导市场计划销售主生产计划粗能力计划实现·企业资源整合可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划合同预测潜在客户客户信息成本中心基础数据资源清单应收帐总财务系统PMRPII逻辑流程图123计划ERP原理与管理思想15成本会计业绩评价划层执行控制层微观生产车间成本技术供应财务可行？可行？物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业·企业资源整合·资金流与物流的信息集成供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线会计科目帐应付帐MRPDAC45执行UnRegistered物流与资金流信息集成MRPII·物料与资金的静态关系¾计算物料成本、定义物料价值¾定义物料类别与会计科目的关系ERP原理与管理思想16物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成·物料与资金的动态关系¾定义事务处理类型¾定义相关会计科目及借贷关系成本：极其重要的切入点UnRegistered成本不准＝假帐？·财务报表不准：—资产负债表：流动资产、存货金额—损益表：销售成本、利润ERP原理与管理思想17·决策失误—定价不准—利润不准—盈亏不清—产品发展方向不明UnRegistered本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本AX材料费采购间接费BE增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本赋予物料价值ERP原理与管理思想18CD材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本ROP低层采购间接费UnRegistered详细的成本信息物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本层次物料号10000X计量单位件数量1.0物料名称0材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)2.500----3.0002.000固定间接费(元)合计（元）47.750低层累本层增本层合计40.2507.500来自物料清单ERP原理与管理思想191.2..3.2..31.21.100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE件件件件件件件Kg件1.01.02.02.01.00.51.01.01.00合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.75040.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）UnRegistered物料/资金动态集成处理流程模型位置变化数量变化价值变化初始状况处理后状况事务处理物料ERP原理与管理思想20价值变化状态变化资金初始帐户X结转帐户X过帐/转帐帐务处理事务处理代码/程序号UnRegistered事务处理/帐务处理（采购业务流程举例）事务处理事务代码/程序号帐务处理采购订货C02借：在途材料贷：应付款ERP原理与管理思想21采购物品入库C05借：库存材料贷：应付款付款P01借：应付款贷：银行存款车间领料F11借：车间材料贷：库存材料UnRegistered外购能源应收帐应付帐外购材料在制品成品工资1112288994337资金流动与会计科目示意图ERP原理与管理思想22应付杂项资产折旧企管费4355667UnRegisteredMRPII财务成本系统与电算化财务软件·电算化财务软件——财务会计报表传递手工录入登帐、帐务处理输入记帐凭证ERP原理与管理思想23管理业务事务处理·MRPII财务成本系统——财务会计+管理会计系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐（集成）财务分析决策支持、指导业务方向UnRegistered神州数码财务结帐天数神州数码副总裁刘岳晖介绍·实施ERP前：20天·一期上线（北京业务上线）后：7天·二期上线（内地十大平台上线）：5天ERP原理与管理思想24·2001年9月香港分公司平台上线：3天·2002年所有法人体系（优化后）：1天——中国计算机报2001年11月8日信息集成的范围越广信息化的效果越大、越明显UnRegisteredERP与供需链管理运行中的数据模拟用的原始数据调整修改复制MRPII支持决策的模拟功能什么时候需要模拟？·新的销售定单·ERP原理与管理思想25方案1方案2方案3修订后的数据决策拷贝·计划变更·产品结构变更·工艺变更·设定新标准成本UnRegisteredERP原理与管理思想主生产计划销售管理应收帐MRPII软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统EIS26制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理采购流水生产总帐应付帐固定资产UnRegisteredERP原理与管理思想2.供需链管理ERP原理与管理思想27重点：·供需链管理基本原理·为什么要研究供需链管理·供需链管理同其它先进管理思想的关系UnRegistered原始的供需链·自从有了商品交换，