浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索摘要：当下，全球经济进入数字化转型时期，随着数字化转型已经渗透到人们生活的方方面面，企业数字化转型的比例也越来越高。然而，要想帮助企业实现转型，首先HR自身就要实现自我转型，优化人力资源管理制度。本文指出了目前数字化时代下人力资源管理所存在的一些特点和问题，并提出了相关的优化措施，希望能够帮助当今部分企业进行人力资源管理优化。关键词：数字化，人力资源管理，创新，精准化一、数字化时代下人力管理特点新时代下，人力资源管理不同于传统的人力资源管理，呈现出了以下三方面的主要特点：工作场所更加数字化、人力资源管理运营系统偏于数字化管理、决策数据化。数据经济时代下，企业对人力资源管理提出了更高的要求，HR也面临着新的挑战和机遇，HR需要熟练掌握现代技术，要懂业务、精数据、能创新。二、数字化时代下人力资源管理所存在的问题（一）管理手段无法及时匹配企业发展节奏。由于存在部分管理人员培训不及时、企业高层管理人员不重视等问题，导致管理手段明显落后于企业数字化转型发展速度，与企业运营难以保持一致，大大降低企业内部人员的运行效率，不利于企业的转型和进步。（二）人工信息无法满足多样数据要求。人工信息管理模式，存在准确性差，时间长、人工成本高的弊端；对于一些复杂性的数据整理，还会降低员工的积极性和自我效能感。传统的人工信息管理模式已经不适合数字信息化时代的要求，无法满足立体、实时的数据值要求。（三）传统组织架构无法适应新型模式。摆脱传统金字塔组织架构的冗杂模式，充分利用信息共享、信息沟通便捷快速准确的优势，精简组织层次，提高组织效率，不断实现自我优化，使得组织趋向于灵活化发展、扁平化发展，并进行适当的创新变革。三、借助数字化手段优化人力资源管理的措施（一）数据精准化的绩效优化措施。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，数字化时代下的人力资源绩效管理，不仅简化了数据存储的步骤，而且提高数据的精准性，增大信息的存储容量，方便管理者对数据进行综合运用。组织应当充分利用精准的员工绩效数据，提高入岗匹配的精准度，适当精简相关人员，降低人力成本，进一步优化组织结构；借助于数据分析，以组织目标与导向，有针对性的对绩效目标进行调整；提高绩效反馈的真实性，激发员工的主观能动性，最大程度发挥人员的价值，使得组织结构能够最大效率的运转；此外，从多个维度开发多种模式管理系统，全面考核人员信息情况，给管理者提供最全面的真实信息。（二）技术核心化的培训优化措施。数字化运营成为HR工作的新常态，因此培训制度要根据数字化的要求进行完善和更新，不断增强员工的综合能力，从而适应企业的发展速度。组织应着重培养“三型人才”，即复合型人才，创新型人才，应用型人才；着重打造具有“三能人才，即专业能力，事务能力，数字能力因此，培训课程的设计围绕”以人为本“的思想进行设计创新，培训内容在以基础知识能力的基础上，丰富数字化应用性知识。在培训过程当中，要以员工为中心，指导员工结合数字化信息手段，培养员工全面性、逻辑性、系统性思考问题的能力，提高员工解决综合问题的业务能力；并重视相应的培训转化制度，给员工实践机会，使员工将所学及时应用于实践当中。最后，数字化手段可以记录、筛选培训效果评估的有效信息，管理者根据效果评估，从多个维度总结培训当中存在的问题，找到新的培训需求。相对于传统的培训制度，鉴于数字化工具的应用、信息更新速度的加快，这就要求组织根据所需及时更新培训制度；管理者保持敏锐的洞察力，及时观察企业所在环境变化，及时学习，及时更新，跟上发展的步伐。（三）体制新型化的创新优化措施。面对现代新型的管理体制，创新能力成为新时代下对员工的新要求。结合互联网和手机平台的应用，HR要掌握数字化程序设计的能力，对日常管理工作根据企业实际情况进行数字化工作。比如通过手机app程序的设计，制定属于公司内部的网络平台运营体系，简化日常工作服务程序；通过电脑网站培训课程的制定和发布，让员工随时随地进行学习；通过网络社交平台网站的设立，及时发布招聘信息，增强沟通的效果。四、结语数字化时代发展特点，使得企业不断进行组织更新、组织变革、数字化转型。充分利用好信息化数据，能够为企业源源不断的注入新的活力。数字化转型离不开新型人力资源管理，这就要求企业要根据自身特点，不断优化自己管理体制，不断进行自我迭代，强化数字信息化技术在人力资源管理方面的应用，推动人力资源管理科学化发展，提高人力资源管理效益，跟上企业、社会的发展脚步，从而为企业组织目标的实现奠定坚实的基础。参考文献[1]徐真.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].信息化与数字化，2018（18）：150.[2]刘莉.数字时代的人力资源管理[R].北京：新道科技股份有限公司，2018：3-5.[3]任凯唯，孟雷.浅析企业人力资源管理的改革创新[J]学术论坛，2018（09）：173-174.