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商业计划书Jerry2016年5月Future健康管理中心项目介绍1团队介绍2产品介绍3产品运营4融资计划5目录Contents一、项目介绍市场痛点企业面临的问题为什么企业要健康管理竞品分析行业需求市场痛点中芯国际董事长江上舟癌症百事通首席运营官、总编辑吴征心脏病中石油副总裁孙波脑出血中航工业沈阳飞机工业公司董事长罗阳、中材集团董事长谭仲明、国信证券投资银行事业部业务部执行总经理郭熙敏心脏病雅虎中国原总经理因病慧聪网副总裁、淘品牌御泥坊前董事长脑出血天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青因心脏病亚盛集团董事会秘书符继军肺癌金莱特董事长田畴心肌梗塞企业面临的问题员工慢性疾病企业内部流行病员工健康与晋升计划、工作效益、敬业精神、队伍稳定性特殊人才，精英人才损失投资健康VS支付高额医药费遏制医药费企业健康管理减低企业对员工健康所承担的风险减少企业医疗费用的支出、转移企业的经济风险提高员工工作效率和忠诚度化解员工职业病及亚健康对工作的负面影响创建和谐的企业文化健康管理机构竞品分析企业合作企业、写字楼、社区恒大“互联网+”健康管理中心直接进驻普通健康管理机构Future健康管理中心VS合作模式与三甲医院合作借鉴美国Kaiser模式借鉴Oscar模式为客户提供三甲医院转诊就诊绿色通道将健康险理念引入到健康管理中，为客户提供针对性的保险产品通过可穿戴设备，为客户提供锻炼辅劣和健康跟踪，并提供24小时电话医生和远程医疗服务“互联网+”健康管理中心除了提供上述专业服务外，还将健康管理与医院、保险、可穿戴结合起来：企业类型单位数（个）主营业务收入（亿元）人均营业收入（万元/人）人数（个）工业企业3778881107032.52110.9699768612建筑业8114145370000房地产开发企业941972760100批发和零售业18161211820000住宿和餐饮业455084324000合计780346164042712行业需求2014年中国总人口数约为13.678亿人，其中城镇就业人数约3.93亿人企业总数为约78万个，企业从业人数为约单位：万人总城镇经济活劢城镇就业内资港澳台外商人口数13678274916796903931036355139315621.64亿人二、团队介绍运营技术医务市场团队介绍XXX运营负责人XXX市场负责人XXX技术负责人XXX医务负责人三、产品介绍Kaier模式分级诊疗体系互联网联劢全球资源Oscar模式医生集团服务模式Kaier模式Oscar模式医生集团分级诊疗体系互联网保险+医疗互联网+可穿戴设备+移劢医疗国内医生集团合作加入分级诊疗体系互联网联劢全球资源Kaiser模式保险＋医疗Kaiser模式健康教育（健康教育课程、生活规范设计、印发各种病人手册、讲座、网上信息中心、劝导病人戒掉丌良嗜好等）定期体检以及体检提醒服务慢性病长期跟踪监测、及时检查会诊预防并发症的发生医疗服务（身体、心理等全方面）、其他相关支持辅劣服务主要服务内容01020304Oscar模式互联网+可穿戴设备+医疗Oscar模式利用互联网技术和可穿戴设备，将快速诊疗（如快速诊所），远程医疗，移劢医疗结合起来，不客户保持适时联系，将防病和治病结合起来，敦促顾客主劢对自己的健康状况进行管理，及早进行预防和治疗，减少患病的痛苦。+医生集团医生集团序号名称类别注册时间公司地点创始人1张强医生集团血管外科2014-7北京/上海/杭州张强2广州“私人医生工作室”院内医生集团2016-3深圳林锋/谢汝石/张子谦3冬雷脑科医生集团脑科2015-9上海宋冬雷4沃医妇产科名医集团妇产科2016-3北京龚晓明5宇克疝外科医生集团外科2015-10北京/上海鲍宇克6永春男士整形医生集团整形科2016-3北京/上海王永春7旭光口腔颌面外科医生集团口腔科//卢旭光8泓心医生集团////9FergusonHealth（弗阁笙女性健康）妇产科/上海吕明旭10华医心诚医生集团心血管科2016-3北京霍勇等11秀中皮肤科医生集团皮肤科2015-11/马琳12孙宏涛体制内医生集团心血管外科2015-7北京孙宏涛13名医主刀医生集团手术领域//苏舒14小苹果儿科医生集团儿科2014-11/路博15北京常春藤医学高端人才联盟/2014-8北京吴永波等16北京邦泰医生集团/2015-6北京陈昌玮互联网联劢全球资源分级诊疗体系分级诊疗体系分级诊疗推进速度加快《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》■2015年9月11日《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》■2015年5月8日《关于做好高血压、糖尿病分级诊疗试点工作的通知》■2015年12月1日《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》■2015年5月17日分级诊疗体系2016年国务院常务会议，70%以上地市开展分级诊疗的试点工作按照国务院的要求，基层医疗占的全国诊疗总量要大于65%（现在约20%），门诊的大量诊疗将分流至基层在此大背景下，Future“互联网+”健康管理中心将加入国家分级诊疗体系，做好“医疗守门人”123四、产品运营运营核心建设标准运营时间表建设标准33.01工程建设费用20.01.1装修20.0设备采购2设备、物资采购4.02.1医疗诊断设备1.62.2医疗耗材0.42.3家具0.42.4家电0.92.5信息化及办公设备0.62.6其他0.1人力3前期工作9.0其他4招商合作项目投资收益项目内容合计(万元)项目前期建设成本项目建设总投资工程建设设备运营时间表城市单位数（个）主营业务收入（亿元）人均营业收入（万元/人）人数（个）北京76511180.75223.22500885上海70714081.10324.31434186广东101717804.39221.26804682江苏96015148.71206.72732813山东121222254.89142.811558357辽宁62412780.29123.991030752合计528593250.131242.315061674北京、上海、广州、深圳，目标人群174万人。主营业务收入排名前六的城市企业情况：江苏、山东、辽宁，目标人群174万人。一期二期五、融资计划XXXXXXXXXXXXXXXXX谢谢大家!