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序号考核类别权重考核项目分值月度目标考核内容考核标准(含公式、定义)完成率得分见证性资料闸口位闸口位签字35日常检测工作35及时准确及时按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记1及时按检测标准要求对后纺纤维丝检验并留下正确完整记录的满分。2未按标准或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。5物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理客户退货一次扣2分（三个工作日内完成）。检测记录表部门经理工作纪律10达到无违反劳动纪律1无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。考勤记录部门经理工作效率15具备高效1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。生产记录部门经理团队精神5具备团队协作1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。\部门经理沟通与表达能力5良好沟通技巧1有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。\部门经理5S10良好现场1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。每日现场记录部门经理其他-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。改进记录部门经理32018年月目标绩效考核表部门：品质部岗位：物检检测员姓名：时间：年月日最终得分：20部门经理存在问题及不足：上级评议：本人签字：上级签字：审核(直接上级)：编制（本人签字）：备注：权重共100分错漏检情况20及时准确日常检测无漏检，检测有数据，有记录1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常统计表绩效沟通原因分析及改进措施：本人签字：检测指标执行力个人能力122520序号考核类别权重考核项目分值月度目标考核内容考核标准(含公式、定义)完成率得分见证性资料闸口位闸口位签字35日常检测工作35及时准确及时按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记1及时按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2未按标准或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。5物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理客户退货一次扣2分（三个工作日内完成）。检测记录表部门经理工作纪律10达到无违反劳动纪律1无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。考勤记录部门经理工作效率15具备高效1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。生产记录部门经理团队精神5具备团队协作1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。\部门经理沟通与表达能力5良好沟通技巧1有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。\部门经理5S10良好现场1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。每日现场记录部门经理其他-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。改进记录部门经理2018年月目标绩效考核表部门：品质部岗位：化验室检测员姓名：时间：年月日最终得分：1检测指标20错漏检情况20及时准确日常检测无漏检，检测有数据，有记录1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常统计表部门经理2执行力253个人能力20绩效沟通存在问题及不足：原因分析及改进措施：审核(直接上级)：编制（本人签字）：备注：权重共100分上级评议：本人签字：本人签字：上级签字：考核类别权重考核项目分值月度目标考核内容考核标准(含公式、定义)完成率得分见证性资料闸口位闸口位签字日常统计及及时性10及时准确每日对品质物检检测数据行统计，做好每日入库明细以当月日常统计表为准，每拖延一天扣2分日常统计表部门经理箱单打印10及时准确月底统计准确率达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分箱单部门经理日常统计准确率10及时准确日常统计准确率达到98%以上以当月日常统计表为准，准确率较98%每低1%扣2分，每高1%加2分日常统计表部门经理周、月报制作15及时准确周报，月报统计准确率100%统计核算错误或纠正不及时，每次扣2分；周、月报部门经理生产批次合格率统计分15及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以月底工作总结准，数据分析完成率、准确率较95%每1%扣2分，每高1%加2分生产批次合格部门经理销售退货复检记统计记10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分其他入库统计部门经理入库视频记录10及时准确无数据遗漏，准确程度高以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分记录部门经理指令下达5及时准确及时准确下达上级指令，并做好员工签到记录因通知延误、错误而影响工作的，视情节给予扣分通知单部门经理档案管理5及时准确档案及时存档，按时整理档案未及时归档、存档不规范，每次扣2分，丢失每次扣2-5分入库记录部门经理责任心5/工作态度、对企业和岗位忠诚度、认同企业文化按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核//部门经理工作效能5/工作效率、创新思维、沟通协调能力按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核//部门经理特别贡献实时确定/工作质量/成效远远超出本职要求，卓有成效按贡献大20分、中15分、小10分标准进行考核/书面说明部门经理原因分析：改进措施：本人签字：本人签字：审核(直接上级)：编制（本人签字）：备注：权重共100分执行力10绩效沟通存在问题及不足：上级评议：本人签字：上级签字：2018年月目标绩效考核表部门：品质部岗位：统计员姓名：时间：年月日最终得分：运营指标80管理指标10考核类别权重考核项目分值月度目标考核内容考核标准(含公式、定义)完成率得分见证性资料闸口位闸口位签字日、周、月生产质量报表制作10及时准确每日冻胶丝纤度及成品丝纤度统计以当月日常统计表为准，每拖延一天扣2分纤度追踪表部门经理过程控制统计分析10及时准确冻胶丝检测数据统计以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分冻胶丝分析报表部门经理成品丝抽查统计10及时准确成品丝检测抽查记录，统计准确率100%以当月日常统计表为准，准确率较98%每低1%扣2分，每高1%加2分抽查记录表部门经理周、月报制作10及时准确周报，月报统计准确率100%统计核算错误或纠正不及时，每次扣2分；周、月报部门经理日、周、月不良统计记录表10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以月底工作总结准，数据分析完成率、准确率较95%每1%扣2分，每高1%加2分生产批次合格率部门经理销售退货统计记录，汇总10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分其他入库统计部门经理考勤记录10及时准确月底员工考勤表记录核算考勤核算错误或纠正不及时，每次扣2分；考勤表部门经理指令下达5及时准确及时准确下达上级指令，并做好员工签到记录因通知延误、错误而影响工作的，视情节给予扣分通知单部门经理物料申请5及时准确准确、完整记录部门使用记录，审查使用及领用记录完整度及准确率，做好物料申请工作物料申请因领用、使用记录不全或其他原因，每次扣罚1分。领用、使用记录部门经理领导或会议安排事项5及时准确按时间节点圆满完成交办的工作每出现1次不及时或不圆满完成的情况，减2分部门经理档案管理5及时准确档案及时存档，按时整理档案未及时归档、存档不规范，每次扣2分，丢失每次扣2-5分各种记录部门经理责任心5/工作态度、对企业和岗位忠诚度、认同企业文化按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核//部门经理工作效能5/工作效率、创新思维、沟通协调能力按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核//部门经理特别贡献实时确定/工作质量/成效远远超出本职要求，卓有成效按贡献大20分、中15分、小10分标准进行考核/书面说明部门经理原因分析：改进措施：本人签字：本人签字：审核(直接上级)：编制（本人签字）：备注：权重共100分执行力10绩效沟通存在问题及不足：上级评议：本人签字：上级签字：2018年月目标绩效考核表部门：品质部岗位：统计员兼分析员姓名：时间：年月日最终得分：运营指标70管理指标20