搜索
建新花园6#楼施工组织设计目录第一节、编制依据第二节、工程概况第三节、工程质量、安全、工期目标第四节、质量保证体系、岗位责任制、管理制度第五节、施工过程必备的文件和必做的质量记录第六节、原材、成品、半成品的检验、复试控制程序第七节、特殊过程作业指导书第八节、施工工艺及质量控制措施第九节、新技术应用第十节、检验批、分项、分部、单位工程的验收第十一节、资源配置、进度计划、平面布置、现场文明施工附图：1、施工进度计划图2、施工总平面布置图建新花园6#楼施工组织设计第一节、编制依据—、编制说明本施工组织设计系本工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程高效优质地建成。二、编制目的公司始终如一地坚持“严格执行标准，追求高效优质，信守工程合同，确保顾客满意”的质量管理方针，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理，深入贯彻GB/T19001-2000idtIS09001：2000系列标准，创立科学有效的管理模式。使我公司所建工程全过程都处于受控状态。针对该工程的特点和结构形式，从工程的分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部的施工工艺，制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按照建筑工程建设的基本规律，制定科学合理的组织方案，统筹全局，合理安排施工顺序，组织平行流水交叉作业，积极采用现代科学技术，发展建筑工业化，实行机械化，努力提高劳动生产率，因地制宜，努力节约国家投资，降低过程成本，做好人力、物力综合平衡调配，为施工组织提供指导性文件，以达到建筑工期的目的，最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。三、编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、指导思想严格执行标准、追求高效优质，信守工程合同、确保顾客满意。五、编制依据本施工组织设计的编制依据：建新花园6#楼施工组织设计1.建新花园6#楼设计图纸2.施工现场的具体情况3.现行的国家、省、行业工程建设标准、施工及验收规范：(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(3)《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010(4)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）(6)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012(7)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011(8)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010(9)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(10)《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(13)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20114、我公司按ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准颁布的《质量/安全/环境管理体系文件》。5、国家现行有关法律法规6、公司现有人员、材料、设备、资金等资源配置情况第二节、工程概况一、工程概况本工程位于漯河市湘江路与交通路交叉口西北角。建筑结构形式为框剪结构，地下一层，地上十七层（不含夹层）。本工程地上为一梯三户式单元式住宅，共2个单元；标准层层高为3.00m，室内外高差0.300m，总建筑面积为10705.86m2，建筑总高度56.300m。本工程建筑设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，建筑耐火等级为二级。抗震设防类别为丙类，住宅抗震设防烈度为六度。屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级（局部为一级）。本工程外窗选用：建新花园6#楼施工组织设计断热铝合金中空玻璃窗（6Low-E+12空气+6透明），传热系数为2.40W/M2.k，自身遮阳系数0.57，气密性为6级，可见光透射比0.40。外门窗抗风压性能为3级，气密性等级为6级，水密性3级，保温性能为5级，隔声性能不小于3级。本工程外墙饰面外墙涂料。本工程外墙外保温采用80mm挤塑聚苯板，保温材料的燃烧性能不应低于B2级；屋顶均采用90mm厚挤塑聚苯板，屋面传热系数住宅设计值为0.35W/（m2.K）。二、工程结构特点本工程地基基础为桩基础，桩径：400mm，有效桩长大于等于16.00m；单桩承载力特征小于560KN，桩身材料采用C25素混凝土。水泥粉煤灰碎石桩（CFG）法进行施工、检测、验收，以确保工程质量。桩顶和基础垫层之间铺设200mm厚的3：7级配石砂褥垫层。本工程基础垫层砼强度等级为C15，基础筏板、地下室外墙砼强度等级为C40抗渗等级为P6，地上剪力墙及主体砼强度等级为C30，圈梁、过梁及构造柱强度等级为C20。填充墙砌体采用加气混凝土砌块（A3.5B06），士0.00以上采用M5.0混合砂浆砌筑，地面以下或防潮层以下采用MU15砼砌块，采用M10.0水泥砂浆砌筑。第三节工程质量、安全、工期目标一、质量目标达到合格工程质量标准等级，争创文明工地。二、安全目标1、本工程中杜绝死亡及重伤事故的发生；2、本工程中杜绝火灾事故及中毒事故的发生；3、本工程中因工轻伤事故频率控制在1‰以下。三、工期目标我公司将精心安排、合理施工，优质地完成施工任务。（详见施工总进度计划）建新花园6#楼施工组织设计四、文明施工目标严格按照国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工，创市及河南省安全文明施工工地。五、环保目标l、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响正常办公。2、确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。六、工程效益目标通过技术创新，合理降低工程成本，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。七、服务目标l、工程中将合同要求以及业主的需要和意见放在首位，想业主之所想，急业主之所急，为业主出谋划策，排忧解难，共同努力确保各项目标顺利实现。2、施工过程中密切与业主、监理、质检部门的联系与配合，遇到问题不扯皮、及时解决。对于业主、监理组织的工程相关的活动，我方将认真、积极地给予支持。3、根据本工程特点，我公司将自发开展各种质量管理活动，认真推广应用新成果，总结新经验，不断提高工程质量。4、针对本工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，为业主排忧解难，有利于提高工程质量。八、科学目标为实现上述工程质量、工期、安全文明和环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。第四节质量保证体系、岗位责任制、管理制度一、管理机构设置建新花园6#楼施工组织设计该项目为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照IS0900l质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理人员和工程技术人员组成。施工现场项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称专业项目经理潘茂胜工程师项目经理工民建技术负责人魏国锋工程师工程师工民建施工员李全红技术员施工员工民建质检员丘博技术员质检员证工民建安全员周广要技术员安全员证工民建送样员陈飞飞技术员取送员证工民建资料员王二培技术员资料员证工民建二、质量保证体系符号说明：TC=TimeControl进度控制O&C组织协调QC=QualityControl质量控制CA=Contractcontrol合同管理CC=Costcontrol成本控制建新花园6#楼施工组织设计质量保证体系组织结构图：（业主代表）施工单位TCO&CQCCACC监理公司项目经理项目技术负责人质量安全科专业班组专职质量检查员生产技术科资源供应科建新花园6#楼施工组织设计质量保证体系流程图：项目组织质量方针、目标、指导思想质量策划：工程项目质量计划安全培训施工组织设计图纸会审特种作业人员持证上岗物资采购计划机械设备需用及采购计划变更设计作废更改有效使用标示采购进度方案计划进货检、实验计划实施不合格标示隔离施工过程质量控制检验实验测量计量设备状态控制现场标准化管理过程检查和实验征求业主意见分部分项单位工程质量检验评定搬运储存包装交付质量控制质量内控标准及样板引路作业指导书进度控制质量记录合格建新花园6#楼施工组织设计三、各级各部门岗位责任制工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。l、项目经理（一）质量责任制(1)、对承接项目的工程质量满足用户要求负责：(2)、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。(3)、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。(4)、负责建立项目管理岗位责任制。（二）安全生产责任制(1)对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。建新花园6#楼施工组织设计(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。(5)负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、塔吊或卷扬机、及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目技术负责人(1)、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。(2)、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。(3)、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。(4)、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。(5)、按照国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。(6)、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。(7)、负责审批工程需用物资计划。(8)、负责制定检验计划和组织实施。(9)、负责审批防护措施。3、施工员（一）质量责任制(1)、对项目工程质量达到预期目标直接责任。(2)、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。(3)、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。建新花园6#楼施工组织设计(4)、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。(5)、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。（二）安全生产责任制(1)对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。(2)向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现