太原钢铁集团有限公司提升核心竞争力研究

北京交通大学硕士学位论文太原钢铁集团有限公司提升核心竞争力研究姓名：高春毅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：阎志刚20080601太原钢铁集团有限公司提升核心竞争力研究作者：高春毅学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李芳民营钢铁企业的核心竞争力分析及其案例研究2006目前，随着全球钢铁产能的严重过剩、全球经济一体化进程的加快以及我国市场对钢材的大量需求，导致了民(营)钢铁企业不仅要面对国内大型钢铁企业的激烈竞争，还必须面对来自境外钢铁企业的巨大压力；同时，国家对钢铁行业的宏观调控也给民营企业的发展带来一定的冲击。民营钢铁企业只有加快培育自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存，否则，就只能被淘汰出局。因此研究民营钢铁企业的核心竞争力就变得十分必要。论文内容包括以下几章：第一章为绪论部分，主要介绍论文的选题意义和背景，并指出论文研究的主要内容与思路，以及论文的创新之处。第二章概述了竞争力及核心竞争力的相关理论，并结合钢铁企业的实际，建立了钢铁企业核心竞争力的评价指标体系。第三章是本论文的重点部分，主要从企业的外部环境和内部环境两方面对民营钢铁企业进行分析。在外部环境上主要从宏观环境和产业环境两方面着手；在内部环境上主要基于第二章中所建立的评价指标体系运用层次分析法和企业内部战略要素评价矩阵法对企业进行评价，与宝钢进行参照对比，在此基础上进一步找出制约民营钢铁企业竞争力的因素。第四章在第三章的基础之上，进一步阐述了提升民营钢铁企业竞争力的途径。第五章为论文的结语部分。通过对全文的总结，指出了文章的不足之处，并为本人今后的研究指明了方向。2.会议论文吴炜国有钢铁企业在竞争中的可持续发展2003国有钢铁企业应该主动探索发挥自身优势、巩固壮大自身实力和核心竞争力,不断拓展市场的路子,积极寻求能够应对自如、抵御风险能力强的发展策略,继续保持国有钢铁企业对国家经济的贡献力,最终实现企业的可持续发展.3.学位论文叶盼上海钢铁企业的质量管理与核心竞争力探讨2000随着全球经济一体化进程加快,中国进入WTO组织已提到议事日程,外来竞争已严峻摆在研究人员面前.要保持中国钢铁工业的持续、健康发展,认真分析国际、国内钢材市场竞争力是十分重要的.钢铁工业全球化的市场竞争主要表现在三方面,即:产品质量竞争、成本竞争和销售服务竞争.而其中质量竞争无疑是最基础和最关键的.在激烈的市场竞争中,提高产品质量已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径.该文就上述问题结合上海钢铁企业的现状进行探讨.4.期刊论文李拥军.高学东.LIYong-jun.GAOXue-dong关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析-冶金经济与管理2007,(2)简要分析了国外企业兼并重组的5次浪潮的基本特性及其对中国钢铁企业的启示,提出了中国钢铁企业应以培育企业核心竞争力为导向设计兼并重组的流程,并对流程主要内容进行了分析.5.学位论文张述凯基于核心竞争力的中国钢铁企业并购研究2008一般来说，企业核心竞争力的培育和提升，既可以通过企业内部资源的积累，又可以通过吸收外来资源来实现。前者简称内部发展型，后者简称外部扩张型。内部发展型培育企业的竞争优势和持续竞争力不符合我国钢铁产业发展政策，因此，不具有实用性。而并购是外部扩张的一种主要形式，通过外部并购具有相应资源的企业，进一步有效重组、整合后可获得核心竞争力。这符合支持企业集团化和战略重组的国家钢铁发展政策。并且，与国际范围的钢铁企业并购重组的趋势接轨。本文以钢铁企业并购重组为主线，以近期国内、外并购重组的经典案例为基础，比较了中、外钢铁企业并购的现状，实证了日韩资源依赖进口临海型钢铁企业并购、欧洲钢铁跨国并购及其核心竞争力的特点和差异。联系钢铁企业并购发展的情况，运用核心竞争力理论，综合分析了三种并购战略模式：基于战略资源核心竞争力的并购，主要着眼于并购企业有形战略资源要素的整合；基于技术核心竞争力的并购，主要研究并购企业无形资源的技术互补优势；基于文化核心竞争力的并购，主要比较并购企业无形资源的文化差异的融合共享。其结论是：并购整合后建立的某一时期的核心竞争力，在不同国家的不同时期和发展阶段是不同的，应该适应竞争环境的变化，推出新的核心竞争力。针对我国钢铁企业的资源、生产和市场环境及其布局的现状，基于竞争优势来自企业异质性资源的理论，文中分析指出：获取竞争优势的持续性的途径——从宏观上对国内钢铁企业并购重组，使资源区域布局与钢铁基地的空间布局协调一致，上游产业资源供应总量与下游产业钢铁产能所需求资源总量基本平衡。鉴于国内钢铁产业链中矿资源弱势的现状，着重研究了影响提升国内钢铁并购企业核心竞争力整体优势的瓶颈因素——矿石有形资源要素配置整合的问题。通过并购重组整合方式，企业之间进行区域性和跨区域性联合，共享上下游两个市场和资源核心竞争优势，扩大钢铁企业规模，形成钢铁产业集群的集聚效应，进而培育和提升钢铁并购企业的核心竞争力。6.学位论文高启才钢铁企业ERP项目实施过程中的风险辨识和应对研究2007随着市场竞争的不断加剧，钢铁企业面临着前所未有的竞争压力，为了提升自身管理水平和核心竞争力，越来越多的钢铁企业开始关注ERP项目的实施，并且已经有不少的钢铁企业已经实施了ERP项目。由于ERP是建立在信息技术之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，是企业管理和IT技术的结合体，涉及企业的业务范围广，专业领域多，是个非常庞大、复杂的信息系统。在实施应用的钢铁企业，真正完全实现ERP功能的比较少，实施的过程中蕴涵着诸多管理和技术等风险因素。本论文根据钢铁企业的特点，按照项目管理的理论知识，分析钢铁企业实施EIP项目的过程中存在的风险因素，并对风险进行辨识，同时提出应对风险的措施和方法，建立一个钢铁企业ERP实施过程中的风险分析框架，并对今后的发展方向和涉及内容进行了系统阐述。钢铁企业是个传统的、流程化的制造企业，各工序衔接紧凑，产品复杂多样。在实施ERP项目的过程中，一方面受企业所处的社会环境和ERP所需的外部资源环境的影响，另一方面受来自企业内部的组织管理体制、企业文化、项目团队、人员的素质、企业的基础管理等因素的影响，制约ERP项目的实施进度、质量。因此在项目实施过程中对项目进行风险管理是非常关键的。本文从钢铁企业的实际管理入手，对项目的关键因素所引起的风险进行辨识、提出切实可行的应对策略，更符合钢铁企业管理的习惯，对钢铁企业的ERP项目成功实施有积极的指导作用。7.期刊论文高梅生浅论四川钢铁企业资产重组的思路与对策-四川冶金2002,24(5)四川钢铁工业是我省国民经济发展的重要基础原材料工业.经过建国以来的发展,四川已成为全国生产钢铁的大省,但不是强省.在我国加入WTO后,由于钢铁产业不属于保护之列,我国将受到国外先进钢铁企业冲击,我省钢铁企业免不了受国际竞争影响;同时,目前我省钢铁工业的现状与四川经济要实现跨越式发展不相适应.8.学位论文程金凤我国钢铁企业高技能人才队伍建设2008随着钢铁产业的迅猛发展，掌握先进操作技能的人才队伍已成为制约其发展的重要因素之一。我国钢铁企业目前高技能人才队伍存在着数量极其缺乏、结构很不合理、综合素质不高等问题。因此，积极加强钢铁企业高技能人才队伍建设，对于提高我国钢铁企业的核心竞争力意义十分重大。本文通过对高技能人才队伍建设的理论和现状进行研究，在阐述高技能人才队伍建设对我国钢铁企业的重要意义的基础上，分析我国钢铁企业目前高技能人才队伍的现状和存在的问题及其产生的原因，并从以下几个方面提出加强钢铁企业有效的高技能人才队伍建设的措施：制定良好的高技能人才队伍建设规划、改善高技能人才成长环境、建立完善的职工培训制、建立畅通的高技能人才发展通道、建立有效的高技能人才激励机制、提升高技能人才的综合素质等。并对宝钢高技能人才队伍建设进行了实证分析，总结了宝钢高技能人才队伍建设的经验并针对所存在的问题，提出了改进的对策。通过理论研究和实证分析，为我国钢铁企业解决高技能人才队伍建设问题提供有一定参考价值的意见。9.期刊论文石丽培养钢铁企业的核心竞争力-中国经贸2009,(14)企业在不断变化的市场竞争中要不断动态地培养企业的核心竞争力,从而提高企业的市场竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地.文章重点从营销的角度,着重论述了企业要从管理、差异化营销策略、整合效益以及强化营销网络四个方面来提高核心竞争力.10.学位论文王雅君面向订单的钢铁企业生产成本管理方法研究2009成本是钢铁企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一，低成本、高质量、按需生产的产品是面向订单生产(MaketoOrder，MTO)模式的关键特征和核心竞争力。企业成本管理正朝着集成化、信息化和智能化的方向发展，研究MTO模式的钢铁企业生产成本管理的相关理论和方法已成为学术界和企业界的热点，建立适合的生产成本管理系统是钢铁企业生存和发展的迫切需求。本文针对MTO模式下钢铁企业的成本管理问题，在分析国内外成本管理理论研究及其在钢铁企业应用现状的基础上，以东北特钢集团大连基地成本管理实践为背景，承袭系统化、集成化的管理思想和现代作业成本观，用不同的工程方法研究了MTO模式的钢铁企业生产成本管理(IntegratedProductionCostManagementforIron&SteelEnterprisebasedonMTO，SIPCM-MTO)的框架体系和相关技术方法。br　　论文首先分析了钢铁企业生产过程特点、成本结构和成本管理的工作机理，提出了分层成本监控模式。针对MTO模式下钢铁企业成本管理的特点和需求，借鉴系统工程中霍尔三维结构思想，建立了SIPCM-MTO四维体系结构；以此为基础，建立基于分层监控模式和基于系统集成的成本管理模型，为钢铁企业生产成本管理理论和方法的研究和应用提供了平台。br　　分析了以炉号和生产批次为依据的生产物料跟踪模型、以生产号和订单号为依据的订单跟踪模型和物料管理信息模型，在此基础上，提出了面向成本管理的物料追踪溯源模型，为细化成本管理提供作业管理基础并实现生产数据向成本数据的转换；基于物料追踪溯源模型和作业成本法，建立了分阶段分层次的钢铁产品成本核算方法，保证了成本核算流程和生产流程的同步，并将成本管理深入到炉号、作业层次，可更全面、准确、及时地反映多种成本对象的成本信息，为成本估算和分析决策提供数据基础。研究了依据订单产品的需求特征结合合金最小成本投料决策模型估算原材料成本；根据订单需求特征结合产品生产制造工艺过程，应用历史作业成本信息估算订单产品的作业成本；在估算过程中利用人工智能算法提高成本估算的速度和准确性，提高企业信息资源利用效率。论文运用Rough集理论结合历史生产作业统计数据及成本数据，通过信息论原理度量各影响因素对炼钢原材料消耗成本的影响程度；提出基于分阶段分层次成本核算模型的订单产品作业成本差异分析方法，与多阶段的分配过程相适应；这些成本分析方法能够借助于生产作业信息和作业成本信息有效反映企业经营过程中各环节成本发生的前因后果，提供深层次、有价值的作业改进规则与信息。br　　最后，将论文研究成果与工程实际结合，在分析案例企业成本管理需求的基础上，建立SIPCM-MTO支持系统及相应功能、信息模型，并结合案例企业生产成本管理现状，给出了面向对象的系统分析、系统设计方法和系统实施技术方法。SIPCM-MTO支持系统的企业应用取得了良好的效果。SIPCM-MTO方法及其信息支持系统的研究，有利于推动钢铁行业生产成本管理理论与实践的发展，对现阶段我国钢铁企业具有现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：df658ed7-d4ce-4264-9756-9e10005d3770下载时间：2010年10月15日