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一、单项选择题1、施工组织设计是用以指导施工项目进行（A）的基本技术经济文件。A、施工准备B、正常施工C、投标报价D、施工准备和正常施工2、工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（B）。A、直接成本和间接成本同时增加B、直接成本增加和间接成本减少C、直接成本和间接成本同时减D、间接成本增加和直接成本减少3、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）最小A、自由时差B、与其紧后工作之间的时间间隔C、持续时间D、总时差4、在工程网络计划中，关键线路是指（B）的线路A、双代号网络计划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成5在工程网络计划中,如果某项工作拖延时间超过自由时差,则(A)A必定影响其紧后工作的最早开始时间B,必定影响总工期C,该项工作必定变为关键工作D,对其后续工作及工程总工期无影响6工期优化以(D)为目标,使其满足规定A费用最低B资源均衡C,最低成本D综短工期7在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括(B)A,施工过程和施工段B,流水节拍和流水步距C,流水过程和流水强度D,流水过程和流水步距8建设工程组织流水施工时,必须全部列入施工进度计划的施工过程是(A)A,建造类B,物资供应类C,运输类D,制备类9单位工程施工组织设计是以一个(C)为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A,单位工程B,分项工程C,工程项目D,分部工程10由施工单位负责编制的各类施工组织设计应经过(C)审批后实施.A,施工企业总经理B,建设单位或监理工程师C,上级主管的总工或主任工程师D,项目技术负责人二,多项选择题:1,施工过程的均衡性是指工程项目的施工单位及其各施工环节,具有在相等的时段内()的特性BCA,产入相等B产出相等C,稳定递增D稳定递减2，当施工方案制定后根据投入资源安排的施工进度计划满足不了合同工期时,在不增加资源的情况下,可以通过()以满足合同工期的要求.ABA改善作业形式B,将非关键的资源调到关键线路C,将非关键线路的工作时间缩短D,将关键线路的资源调到非关键线路3，横道图进度计划的特点()BDA,能明确那些为关键工作B,作业进度清淅C,便于实际进度与计划进度的比较D,编制简单,方便,直观4施工组织设计中施工资源需用量计划一般包括()等ABDA,劳动力B,主要材料C,特殊工种作业人员D,施工机具及测量检测设备5工程项目的流水施工与一般工业生产的流水施工不同,其主要特点是产品固定,()流动.ADA,工人B,设备C,材料D机械设备6组织平行施工,如果按专业成立专业队,则其特点()ACDA,各工作面按施工顺序同时组织施工B,不同专业的专业队在各施工段可平行施工C,各施工段同时开展相同专业的施工D,单位时间投入的资源成倍增加7,组织流水施工,如果按专业成立专业队,则其特点()BDA,只有一个专业队在各施工段组织流水施工B,各专业队在各施工段均可组织流水施工C,同一时间段只有一个专业队投入流水施工D,有利于提高劳动生产率和工程质量8施工组织设计按对象范围不同分类可分为().ABDA,施工组织总设计B,单位工程施工组织设计C,实施性的施工组织设计D,分部分项工程施工组织设计9,施工总平面布置图中应包括().ABDA,已有和拟建的建筑物与构筑物B,为施工服务的生活,生产,办公,料具仓库临设用房与堆场C,建设及监理单位的办公场所D,施工水,电平面布置图10下列()是单位工程施工组织设计的主要内容ABDA,工程概况及施工特点B,施工进度计划C,工程设备供应商D,施工平面图三,判断题:(对的打√,错的打×)1,工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段,是项目施工不可缺少的部分.(√)A2,施工成本一般是以项目的单位工程作为成本核算对象(√)A3,网络计划技术是一种编制计划的方法,但不能依据网络计划进行施工管理(×)B4,在网络图中关键线路只能有一条.(×)B5利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确表示作业的进度.(√)A6在网络计划中允许出现循环回路(×)B7,在工作的逻辑关系中工作的组织关系是由客观规律决定的,一般是不变的.(×)B8,在网络计划中关键线路一般是一成不变的,不会转化成非关键线路.(×)B9,在双代号时标网络图中波形线表示自由时差.(×)B10,施工过程划分越多,则需要的专业队越少(×)B四、填空题1、在网络图中，双代号网络图以箭线表示工作，在单代号网络图中以节点表示工作，箭线表示工作的逻辑关系2、网络计划中的虚工作即不消耗资源，也不消耗时间。3、工作的逻辑关系是指工作的工艺关系和组织关系4、单位工程施工组织设计是由项目技术负责人负责编制；分部分项工程施工组织设计是由施工技术人员负责编制5、在流水施工中。如果有n个施工过程，则流水步距就有n-1个6、根据网络计划优化条件和目标不同，通常有工期优化、资源优化、费用优化三种7、网络计划的工期调整主要是压缩工期，压缩工期主要是压缩关键工作的持续时间，可以采取增加劳动力和机械设备、增加作业班次、采用先进行施工技术等措施。五、问答题：1、基本建设程序有哪几个主要阶段（1）项目建议书阶段(2)可行性研究阶段(3)建设地点的选择阶段(4)设计工作阶段(5)建设准备阶段(6)编制年度建设投资计划阶段(7)建设施工阶段(8)生产准备阶段(9)竣工验收阶段(10)后评价阶段2，单位工程施工组织设计的内容答：（1）工程概况及施工特点；（2）施工方案选择（3）施工进度计划（4）施工准备工作计划（5）劳动力、材料、构件、加工件、施工机械和机具需要量计划（6）施工平面图（7）保证质量、安全，降低成本和冬雨季施工的技术组织措施（8）各项技术经济指标六，计算题1、已知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图工作ABCD紧前工作——A、BB1342ACBD3、工厂需修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土，其流水节拍表如图（单位：周），请计算流水施工工期。施工过程施工段设备A设备B设备C设备D基础开挖2322基础处理4423浇筑混凝土2323答：（1）计算流水步距：（2）计算流水施工工期T=ΣK+ΣTn=（2+6）+（2+3+2+3）=18周2579481013-）K1，2=maxX{2，1，--1，-1，-13}=248101325710-）K2，3=maxX{4，6，5，6，-10}=6