搜索
1.关于人力资源战略说法正确的是它是企业人力资源开发和管理的总体策划2.对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织体统、3.最早的工作绩效考评系统出现在经验管理时期4.泰勒等人所倡导的动作与时间研究的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工作工程学的先河5.科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命6泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生物和物理方面研究劳动效率问题7.梅奥以著名的霍桑实验为基础。。。系统研究了作为社会人的员工以及社会需要的满足问题。。。8.美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论属于：行为科学学派9.员工的知识技能能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于一般系统理论10.人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，以实现组织的目标的观点来自于行为角色理论。11.企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于交易成本理论12.人力资源管理对企业中的人力和组织资源产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具和观点来自于资源基础理论13.对企业战略基本概念的表述正确的是战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需要资源的决策14.“不畏浮云遮望眼”说的是企业的战略长远性15．只能“写意”画出粗线条，是指企业战略的纲领性16.毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中指出“一着不慎满盘皆输”这个决定意义的一着必须是全局性17在企业战略的管理范畴内，经营涉及公司财务资金运作的是：总体战略18.在企业战略的管理范畴内，围绕生产经营模式的问题作出决策的是：业务战略19.一些专家采用的“人力资源策略”是在专指某种：职能战略的提法20.以下依据的是规模经济原则的战略是：技术开发型战略21.要在竞争市场中“人无我有”，可采用：创新竞争策略22.与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：吸引策略23．与创新性竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：投资策略24.与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：参与策略25.日本企业中的小组自管制、全面质量控制制度等都是基于：参与策略26.企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的：行为倾向、偏好27.企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标：企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为28.企业战略目标的内化是员工行为的：先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。29.为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是：人力资源策略。30企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类：产业结构的分析研究是最重要的前提31.企业在劳动力需求的独占性大小，主要取决于：劳动力市场的完善程度32.涉及全体员工的合法权益受到威胁时，我们应该想到：工会33.强调市场导向的企业文化被称为：市场式企业文化34.大型餐饮业比较适合以：市场式企业文化35.强调规章之上的企业文化被称为：官僚式企业文化36.汽车制造生产线更适合以：官僚式企业文化37.摩托罗拉公司“始终如一，以礼待人，恪守公正，诚信不渝”的价值观属于企业的：信念38.摩托罗拉公司提出“我们要成为世界上最好的公司”是指企业的：远景39施乐复印机公司提出“我们要帮助您提高办公效率”指的是企业的：任务40.现代企业集团的雏形来自于：康采恩41.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是：集团公司、控股子公司、参股关联企业、协作企业42.对于产权结构的表述不正确的是：产权结构就是法人股东内部的结构43.对股东大会理解有误的一项是：股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使44.与经理人员之间存在着委托代理关系的是：董事会45.集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。这就使得企业集团管理体制具有：管理活动的协商性46.企业集团的：利益分配是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。47.平等是联合的基础，对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决。48.从职能的内容上看：母公司-子公司-工厂形式中的母公司49.下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于“企业集团的是：集团本部-事业部-工厂50由于单方持股等原因使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作企业是一种：垂直关系的形式51.在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于：层层控股型的联结方式。52.在企业集团中不起主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是下列选项中：资金借贷型53.从事教育培训又投资食品加工厂是属于经营范围的：横向扩大54.产业链整合属于经营范围的：纵向扩大55关于智囊机构的表达，正确的一项是：只有必要时，企业才会根据实际情况设立智囊机构和专业中心。56.下列属于人力资源的是：人的生命57.熟能生巧，说的是人力资本的累积性的特性58.不属于人力资本个体差异特征的是：行行出状元59.下列属于服装设计公司的企业人力资本主要研究对象的是：员工的审美观60.对企业人力资本的理解正确的一项是：企业人力资本不是工人资本的代数和1.早期企业人事管理理论的基本范畴有：ABCDE构建激励性工资报酬制度，实行职能制或直线制，坚持例外原则，进行有效的监督控制，劳资双方建立融洽的协作关系2.泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过：BCDE作业操作合理化，工作程序科学化，制定工作标准和时间定额，实现有差别的计件工资，实现劳动率的不断提高。3.如果梅奥的人际关系学说称为前期的行为科学的话，后期的行为科学则有：ABCDE需要层次理论，“激励-保健”双因素理论，X-Y理论，成就需要理论，期望理论。4.战略性人力资源管理的基本原理和方法是基于：ABCDE一般系统理论，行为角色理论，人力资源理论，交易成本理论，资源基础理论5.有的专家认为战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础上的，他说的理性选择包括：ABCDE行为角色理论，资源基础理论，人力资本理论，交易成本理论，代理理论。6.战略性人力资源管理的衡量标准包括：ABCD基础工作的健全制度，组织系统的完善程序，领导观念的更新程序，综合管理的创新程度，生产活动的精确程度。7.从企业战略管理的不同层次上看，企业只能战略的构成包括：ABCD人力资源，市场营销，技术开发，生产制度。8.对人力资源战略构成说法正确的有：从企业战略的管理范畴看可分为，总体战略、业务战略、职能战略；ABCE总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题；提高整体绩效的是总体战略和业务战略都在关注的问题；职能战略的实际可以推动总体战略的实现。9.对于内部导向的发展战略理解正确的是：ABCD它是企业战略按照企业战略学的观点区分的一个类型；它侧重于内部资源的开发；它是指企业以自身的动态资源为基础，制定并推行的战略；它建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上。10.对应于竞争策略，可以采取的人力资源策略有：BDE吸引策略，参与策略，投资策略11.吸引策略管理模式的特点有：ABC中央集权，高度分工，严格控制12.与吸引策略相比较，投资策略具有：ABCDE产品创新性，技术复杂性，人员充沛，培训机会多，薪酬福利高。13.企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行，将直接影响员工的:BDE信念，精神状态行为，而这些有决定着竞争策略的成败。14.与企业外部劳动力市场的劳动供给有关的因素有：ABCDE劳动力参与率，人口平均寿命，人员素质和技能水平提高的程度，工作时间长度，国家经济水平。15.企业作为劳动力市场的需求主体，要根据企业总体战略发展的目标，从：BCDE生产经营，财务实力，装备水平，技术研发等方面的要求出发，确定一定时期内劳动力补充的种类和数量16.企业文化具有：ABCDE凝聚，规范，激励，渗透，革新17.企业人力资源战略规划的设计，应充分体现ABCDE信念，远景，任务，目标，策略等要素的统一性和综合性。18.企业联合体的联结纽带可以使：ABCDE产权，契约，行政隶属关系，联营关系，合同关系。19.企业集团的主体可以有：AB核心层，紧密层20.投资本联结程度不同形成的对层次企业集团组织结构中，第二层次企业卡伊是：ABC全资子公司，控股公司，参股层和协作层企业。21.产权可以被认为是ABCD所有权，经营权，转让权，分配权的总称22.属于经理班子的选项有AD总经理，总裁23.监理会的权力由BCE财务审核，高层管理业务执行的检查，对高层管理人员的监督和罢免。24.企业集团管理体制的特点包括：ABCDE管理活动的协商性，管理体制的创新性，管理内容的复杂性，管理形式的多样性，利益主体多元性与多层次性。25.正确处理集团利于关系的原则有BCDE等价交换的原则；坚持共同协商；适当让步原则；坚持集团整体利益与成员企业利益相统一的原则；平等互利的原则。26.对于欧美型企业集团体制，母公司的主要职能有ABDE生产、经营、计划的协商和控制，组织管理与协商；投资的协商与控制；子公司高级职员的聘任。27.日本型企业集团体制中，经理会的主要职能是BCE在集团成员公司之间进行调整组合；决定集团成员公司组成共同投资公司；决定成员公司领导层的人事问题。28.目前国外企业集团管理体制的共同特点包括：ACE组织严密性，因地制宜性，重视人的作用。29.在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有BCDE资金控制，计划控制，分配控制，人事控制。30.企业集团的核心企业控制子公司的形式有ABC资本参与，人事结合，提供贷款31.协作企业受企业集团的制约和控制主要表现为CDE企业系列化，人事参与，提高协作。32.影响企业集团组织结构变化的因素有ABCDE市场竞争，产业组织政策和饭垄断法，共同投资，经营范围，股权拥有。33.企业在设立专业中心或专业公司时，需要经过有关部门批准的有CE进出口贸易公司，财务公司34.为了确保企业集团组织机构的有限运行，人力资源部门对各级组织机构的工作效率进行评定的具体指标有ABCDE决策机构的反应速度，决策机构的效率和效果，机构和执行能力与执行效率，公文的审批效率，公文的传递效率。35.人力资本的基本特征包括ABDE人力资本是一种无形的资本，人力资本具有时效性，人力资本具有收益递增型，人力资本具有个体差异性。36.企业总资本包括ABCD顾客资本，有形资本，人力资本，组织资本。37.人力资本管理研究对象包括：ABC各个层次人力资本管理主体与客观的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有限配置和合理利用。38.属于企业家集团人力资本范畴的可以有ABCDE总经理，总经济师，总会计师，董事长，独立董事。39.企业集团人力资本管理的内容有：人力资本的战略管理，人力资本的获得与配置，人力资本的价值计量，人力资本投资，人力资本效益评价。40.常见人力资本战略实施模型有ABCDE指令型，变革型，合作型，文化型，增长型1.下面说法正确的是：C胜任特征是潜在的、深层次的特征，不包括外显因素。2.下面说法不正确的是：C胜任特征的研究对象只能是正常的个体。3.创造力属于：B概念胜任特征4.低任务具体性的胜任特征不包括：D标准技术胜任特征5.拼装计算机硬件可以被C行业技术胜任特征6.狭义胜任特征是指：C鉴别型的胜任特征7.结构方程式模型是按照：B结构形式的不同划分的8.主要用于绩效管理的特征模型是：C盒型模型9建立胜任特征模型越具体，B所花的时间和费用