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《向毛泽东学习管理》系列课程（一）——向毛泽东学习人力资源管理.毛泽东是世界一流的人力资源管理大师！毛泽东是世界一流的品牌创建和管理大师！毛泽东是世界一流的“市场营销大师”！毛泽东是世界一流的经营战略大师!毛泽东是世界一流的经营决策大师！毛泽东是世界一流的“CEO”！毛泽东是世界一流的“MBA导师”！.改革开放以来，尤。。我国实行市场经济。。。我国的企业向西方学习了很多的管理理论。。。向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥、德鲁克学管理1776年，一本书，出版。。。西方经济学的“圣经”。。。奠定了市经。。。此书影响。马尔萨斯、李嘉图、密尔、凯恩斯、马克思、恩格斯、米尔顿·弗里德曼《国富论》《国民财富的性质和原因的研究》200多年的市场经济模式的实践。。。.有一个外国人“毛不是一个军事家，他是一个诗人军事家；不是一个政治家，是一个诗人政治家！”有人“毛不是人，是神！”.早在三十年代初，一个美国人，不听宋美龄和蒋介石的劝阻，执意要去延安“探险”，要去采访这个“红匪头子”毛泽东。培训课程分为：《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理《向毛泽东学习管理》系列二：向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略《向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习经营决策《向毛泽东学习管理》系列六：向毛泽东学习合作经营《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理一．重视对人的管理何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！管理的本质是什么？协调！协调的中心是什么？人！（人、财、物）毛：决定战争胜败的“人”，而不是武器！毛很早就认识到这一点。“三湾改编”。。。军队杀人。。靠士兵。。。一个俘虏的回忆讲述。。。。。.“世间一切事物中，人是第一个最宝贵的！只要有了人。。。”毛对人力资源管理的经典总结：管理就是：利用一切。。。。。调动一切。。。古语：得人心者得天下！海伦.斯诺：“对毛来说，成功就是赢得人心，凝聚人心。”善于赢得人心、凝聚人心，是毛管理学的精髓！小结：小结：人心向背定胜败，企业管理必须重视对人的管理，在管理中，要学习毛泽东赢得人心！凝聚人心！企业管理的核心就是——利用一切积极因素，调动一切可以调动的力量，为企业的经营管理服务！我认为：人力资源管理，就是人心的管理！我认为：得人心者得人才，得人才者得天下！我认为：企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心二．选择什么样的人力资源管理模式？要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：不照搬不迷信——反对教条主义！学精髓悟方法——从本企业实际出发走具有本企业特色的——企业管理之路！.西方的管理思想：传统的------《国富论》亚当.斯密（“经济人”。。。人都利己主义。。）泰罗制：1.管理目的，工作效率！2.手段：标准化、制度化。3.差别计件制；“会说话机器”，只按管理者的决定、指示、命令。。。法约尔：组织结构，管理人员职责分工的合理化。。。现代的----人性化：梅奥，霍桑试验（芝加哥西方电器公司霍桑厂）“社会人”，不仅追金钱，还追求友谊、安全感、归属感。.马斯洛：需要五层次。生理、安全、感情、尊重、自我实现。赫茨伯格：双因素论。激励因素---保健因素保健：监督、工资、工作条件。。。激励：成就、责任、晋升、成长。。。.X理论：人都是好逸恶劳的。（要强制、监督）（梅格雷戈）Y理论：人不懒惰，都喜欢发挥自己的才能！（满足工人目标需要）超Y理论：不同人，对管理方式的要求不同。（喜欢按章办，喜欢发挥创造。。。）Z理论：企业与员工的利益是一致的。。。。中国的传统管理思想：顺道（按照客观规律办事）重人（1.重人心向背；2.重人才归离）人和（人际关系调节，和能兴邦，和气生财）守信、利器、对策、节俭、法治毛泽东的管理毛泽东既没有照搬西方的管理思想，也没有找搬中国传统的管理思想！毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！毛：直接引导人们进入最高需求层次———社会的需要----为劳苦大众翻身解放！小结小结：将权威管理理论与自身企业实际相结合，走出一条具有本企业特色的——企业管理之路！绝不要迷信模式！.“全心全意为人民服务”。。。“我们这个队伍完全是为着解放人民的。。。”“我们来自五湖四海。。。为了一个共同目标。。”.毛的愿景：使千百万人为之共同奋斗！为之牺牲！献身炸碉堡。。。堵机枪。。。视死如归。。。吃草根。。。企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？员工爱公司吗？认可公司的目标吗？愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！.何谓愿景？就是赋予企业目标一种光荣的使命！就是使员工都认为自己的个人利益与企业的利益是一致的，是利益共同体！福特创始人：“建每一辆汽车。。。要很便宜，使得收入不很高的人都买得起，使人们能与家庭分享我们的产品，使马车从公路消失，使工人们能在更好的收入下工作。”海尔：“敬业报国，追求卓越。”.联想“使人们生活和工作更简便、高效、丰富多彩、为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步。”松下：“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展做出贡献。”强生公司：“一切为了摇篮。”迪斯尼：“给千万人带来快乐。”.一个公司只是为了赚钱，是没有多大发展的。只有当公司有更高目标的时候，参与者除了物质利益之外，还有精神层面的收获。只有这样，公司才能够产生更高的凝聚力，人们才能把董事长、总裁当成领导来看，也只有这样，你才能够成为一个好的领导者，而不是简单的企业管理者。失败企业共同点：1.把个人愿景作为企业的使命！没有转化为员工共同愿景。.2.强调员工对老板的忠诚，以金钱作为追求目标。世界500强企业，无一例外，共同点：不强调管理者的力量！没有涉及商业利益！.树立愿景，就是要解决：为谁而打仗？为谁而上班？就是要解决：个人利益——组织利益一致性！再看：惠普公司：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献！我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队努力实现我们共同的目标——我们致力于科技饿发展是为了增进人类的福利！”.问：您的企业树立愿景了吗？是员工共同的愿景吗？怎样树立愿景？1.对未来的设想2.不完全等同于目标3.是高层次的精神境界4.是群体的共同利益5.是商业手段要实现的核心价值。愿景必须具有：激励功能导向功能最终目标，并非近期目的。.松下：“我们的使命，不是为了松下，而是为了战胜贫穷，实现民众的富有！”惠普创始之初：“公司存在不仅仅是为了赚钱，存在的理由是，一群人联合起来，完成一些单独一个人完成不了的事情；创造一种产品，提供一种服务，概括而言，就是要做一些有价值的事情。为人类的发展和幸福做出技术贡献。”毛泽东的长远愿景，近期愿景：远景：实现共产主义社会！近景：推翻三座大山，建立民主的共和国！政治纲领。。。经济纲领。。。。。。没收。。。保护。。四．向毛泽东学习用人艺术1.知人善任用人重要。。。。用人不当。。。失败。。用人的前提：知人！（识别人才）。毛有好方法！值得企业借鉴！方法是？德，才。毛为林彪安排搭档：林彪，四期，器重。但性格古怪，个性强，不听批评，沉默寡言，难共事。他任二十八团团长以后，换多个党代表！何挺颖在大余战斗负重伤。。。马背摔死。。后来又。。。谢唯俊，硬是被挤走。。。。.罗荣桓，貌不惊人“荣桓是个老实人，而又有很强原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政工需要这样的干部。”一一五师政委，四野政委。政工干部中唯一成为元帅的！.许世友，8岁入少林，犯3条人命，北洋军阀当排长，受冤后断手铐，参加红军，红四方面军。许仕友---许士友（革命士兵）----毛改为：许世友（领导几万人了，不是士兵了，放眼世界嘛，世界之友不是更好？）许，大闹延安！1936年10月，到陕北，进红军大学。批判受气，秘密串连2个营职干部，20个团职、6个师职、5个军职走。。。。王建安告密。。被抓后。。主席去看他。。不恭，康生要枪毙他。。。.毛命令刀下留人。。。许带枪去见毛。。。毛：可以带枪，加上一条，可以装子弹。你们怕死，我不怕死！！你的性格很可爱，我很喜欢，是你的优点也是你的缺点哦！送你几句话：“单用鼻子闻，认不出好菜，光发脾气找不到好朋友。除我例外！”.彭德怀，湖南省湘潭县一个贫苦的农民家庭。平江起义领导人。历任红三军团军团长、红一方面军总指挥、八路军副总司令、人民解放军副总司令、第一野战军司令员、西北军区司令员、中央军委副主席、中国人民志愿军司令员、国防部长等主要军职。曾任国务院副总理。毛泽东曾为彭德怀赋诗：“山高路远坑深，大军纵横驰骋，谁敢横刀立马，唯我彭大将军。”小结小结：毛能做到知人，又能做到善任！企业用人野应该学习这一点。再说明了：人力资源管理，就是人心的管理！得人心者得人才，得人才者得天下.2.毛认为：人才是“造就”出来的。是“造人才”。企业抱怨。。。“找不到人才啊！”千里马-------伯乐毛说：正确的人才观确定之后，干部就站在你的面前了！唐太宗继位后，说过：“且何代无贤，但患遗而不知耳。”（每一个时代都有贤才，关键在于知。）毛怎样造人才的？毛怎样造人才的？粟裕大将，1938—1943他带部队歼灭日伪10万人！1944年，车桥战役，一次歼灭日军460，伪军480人1940年黄桥决战“出奇兵”选择翁达旅为首歼对象，在兵家眼中是一步奇着。翁达旅，在韩德勤苏北16方兵力中，是战斗力最强的部队之一。全旅3000多人，一色的“中正式”七九式步枪，每个步兵连有崭新的捷克式机枪9挺，军官大都是“军校生”。按照我军一贯的作战原则，是先打弱，后打强。但粟裕这次一反“常规”，出真不意，击其要害。.黄桥决战，是新四军在苏北进行的一场前所未有的战役决战。歼敌1万1千人的辉煌战绩，留在了我军灿烂的战史上。曾任华东野战军参谋长的张震上将说：“粟裕作为一代名将，他用兵的最大特点，是深思熟虑，机断专行，在谋略上出奇谋，用奇兵，建奇功。”解放战争，苏中“七战七捷”。整个战役，只用了一个半月。人民解放军总司令朱德后来回忆说：“粟裕在苏中战役中消灭的敌人，比他自己的兵力还要多。”3万人，迎击12万人！一个半月歼敌5万3千人！宿北战役歼灭2万4千，鲁南战役歼5万2千，.莱芜战役创了三天内歼灭7个旅，5万6千人的纪录！奏捷之速，歼敌之多，代价之少，创造了解放战争以来华东战场的空前记录，也是中国战争史上少见的奇迹。到1948年5月，他已统帅40万大军！济南战役歼敌10.4万人！.毛是怎样造就粟裕这样的人才呢？毛泽东大胆启用这个“从士兵成长起来的将领”。粟裕，湖南省会同县人，参加了南昌起义和湘南起义。土地革命战争时期，任中国工农红军第十二军连长、营长、支队长，六十四师师长，红四军参谋长，红一军团教导师政治委员，红十一军参谋长，红军北上抗日先遣队参谋长，挺进师师长，新四军第一师师长兼政治委员，苏中军区、苏浙军区司令员兼政治委员。.解放战争时期，任华中军区副司令员，华中野战军司令员，华东野战军副司令员、第三野战军副司令员。中华人民共和国成立后，中国人民解放军副总参谋长、总参谋长，国防部副部长，军事科学院副院长。一九五五年被授予大将军衔。一次，陈毅将一个战役方案报军委，毛专门去电询问粟裕是什么意见？还问，此方案是否与粟裕研究过？.毛泽东破例跨出门迎接常在毛泽东身边工作的人都知道，毛泽东与同志、朋友、亲人交往有不同特点。党内同志交往，除非久别重逢，毛泽东很少表现出亲热，基本上是威严而不拘礼节的，言简意赅，直截了当。也不搞迎客送客之类礼节，当有人来向他请示汇报工作，他也并