TWI班组长一日管理

深圳德信诚培训中心TEL:0755-2593626325936264杨小姐深圳培训网：[e-mail]班组长一日管理课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。1.班组长一日工作全貌2.工作交接3.高效率早会6.4M1E变化点把握4.生产确认7.预见性地主动对应5.品质巡检及记录确认8.交流,联络与协调9.报表填写10.当日工作总结班组长一日管理1、班组长一日工作全貌QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】生产进行顺利重点改善活动推进异常对应人员培养“救火”工作安排进度管理标准化作业变化点管理工作质量风气培养一工作预交接现场确认班天长早会.安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点进度.切换重点改善会议联络.交流工作总结报表填写的加班工作交接现场确认工作预交接每天早到十五分钟！额外时间是事业投资！提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，及时处理。不需要他人协助，能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。加班工作交接2、工作交接ZEROProgram零牌专家组交班同一生产线的不同班组之间.交替作业.隶属于同一上司.执行同一个生产计划.在相同的生产场所.使用相同的生产设备必要的工作交接—.前后勤务的班组之间.班组长与直线上司之间一线一线1班2班日期1日2日3日4日5日……勤务ACACACACACA班次12121212121C2交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干员工交接内容：上一班生产进度物料状况及换线安排品质状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议交班前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。班交对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的以对应、机型切换安排等重要事项。3、高效率早会联络事项经营.生产.品质.5S.安全.纪律.风气.通知问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息4、生产确认人员作业产品型号材料正确性设备及工艺条件当班数量品质首检切换准备5、品质巡检及记录确认品质巡检品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：检查工艺执行状况检查设备运行状况检查标准化作业实施状况检查产品品质状况及时发现变化点，事前对应严是爱,松是害—提高质量从严格遵守作业规定开始严格遵守.把握细节严格是制造的根本标化准【标准化和变化点管理是质量管理的重点】标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。标准化的目的是稳定质量能力，做到前有古人、后无来者。记录确认品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。是否按要求的时间实施了检查是否按要求的频度实施了检查是否按要求进行了记录记录是否及时、正确、完整从记录中发现员工的不足之处必要时对员工进行针对性指导不遵守就是事故→必要时抓典型标准化作业管理作业标准化标准化作业作业管理执行规定的作业方法在标准时间内完成作业考核作业效率即作业一致性方法时间记录标准化作业管理的常用文件①作业标准书；②工序检查表；③良品/不良品限度（书面、实物）；④各机型对应工艺条件；⑤失败事例一览表；⑥工序培训系统教材。技能比赛生产考核质量考核自主研讨作业标准化工艺条件作业动作作业配置机型切换.各机种对应条件.三级权限设定.动作经济原则.工具、材料.作业点.工具、材料.切换步骤、内容、作业.切换分工ZEROProgram零牌专家组最高权限的更改规格最高权限的更改规格微调规格只能由相关最高行政或技术权威决定更改的规格，一般人绝对不能更改。可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。发现变化及时联络权限内对应每一个工序都有1~3个关键要点，狠抓关键点严格按要求实施，紧持不懈，即能确保工序生产质量和生产能力！工序标准化作业管理要点每一个工序都有1~3个关键要点，狠抓关键点严格按要求实施，紧持不懈，即能确保工序生产质量和生产能力！6、4ME1变化点把握人Man机Machine料Material法Methoed环Environment化点管理视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。有心感触变化听觉心味觉7、预见性地主动对应偏差异常隐患事故“救火”即时纠正停止调整计划性纠正委外改造本部门独立解决别部门独立解决跨部门共同解决8、交流、联络与协调问题解决信息通报务虚交流务实交流9、报表填写生产1.材料确认及物流台帐2.产量核算及确认3.进度确认品质4.不良及报废统计5.P管理图6.品质状况7.个人业绩统计出勤8.人员考勤(请假、旷工、迟到、早退、加班等）效率9.工时统计(含支援,受援,早会,学习,换型,故障调整,事故,待工,待料等)10.作业日报(工时,有效运率,切换效率等)11.交接记录及其它报表10、当日工作总结实际异常正常计划与计划对比与正常对比处理对策及结果遗留事项交接要点(提醒、要求等)早来迟走是常态完成任务才下班，完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下来。思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。做事业投资未来！班长的一天部长经理主管班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长长成深圳德信诚培训中心TEL:0755-2593626325936264杨小姐深圳培训网：[e-mail]