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经济全球化和新科技革命给人类能力的释放提供了新的机遇，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。各企业纷纷建立相应的人力资源管理、培养计划。在知识经济社会中，企业要想在更残酷的竞争中制胜，归根到底，要看企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。一、人的竞争力模型构建（一）构建思路波特认为，国家是企业最基本的竞争优势，因为它能创造并保持企业的竞争条件，从而帮助企业克服惰性和依赖保护的心态。从宏观角度来看，一个国家的竞争优势来源于“生产要素”，“企业战略、企业结构和同业竞争”，“需求条件”，“相关与支持性产业”四个基本因素和“机会”、“政府”两个辅助因素。这些要素彼此之间相互关联，彼此影响，影响着一国的竞争力的发展。人的竞争力也是一个复杂的系统，除了自身的因素以外，外界因素的影响也是十分重要的。（二）人的竞争力模型人的竞争力的构成可分为四个基本要素和两个辅助要素，可形成类似“钻石体系”的关系。身体素质、气质因人的先天条件为基础，随着年龄的增长而变化；思维品质、阅历则重在后天的培养。这四个因素构成人的竞争力的基本要素。机会、环境作为辅助因素影响着四个基本因素，通过他们间接影响着人的竞争力变化。二、人的竞争力模型分析（一）身体素质身体素质不仅指身体本身（性别、身高等），还包括人的精神面貌。亚当·斯密认为，一个人权威产生的一个重要条件是个人资格的优越。它包括身体的力量、美观和灵敏的优越，以及精神上的智慧、德行、坚韧和克制的优越。对于大多数人，身体素质的基本要求是健康，没有心理疾病。只有这样才能面对生活、工作的压力，才能进一步发挥自己竞争力的优势。（二）气质气质是指有机体的、主要是由生物决定的、相当稳定的特点，它由反应的外部特质表现出来，而这些特质构成了行为的能量水平和时间特点。气质主要决定于生物基础，由外部行为表现出来（如人格）；个体一出生，就具有由生理机制决定的某种气质。个体先天的生理机制构成了个体气质的最初基础，由于环境的影响，个体成长发育中气质会发生改变。气质的主要特点是反应性，反应性越高，刺激性活动越低，反之亦然。某方面的反应性高低，往往决定一个人职业选择的倾向。（三）思维品质有能力、能胜任工作的人，思维品质要好。这一标注可从两个方面进行判断：（1）交流沟通能力；（2）逻辑思维能力。笔者认为具有创新思维、能在某一方面进行创新性活动的人，是最具有竞争优势的人。约瑟夫·熊彼特，在《经济发展理论》中，首先提出了“创新理论”。按照熊彼特的观点，“创新”就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。（四）阅历阅历是指一个人生活、工作、学习的经历。包括某人的家庭出身、教育经历、工作履历等。从人生阅历中可以看出一个人成长的轨迹。阅历的丰富本身就是一笔宝贵的财富。经历丰富往往形成一定的习惯、兴趣甚至偏好。“偏好”往往导致对特定的人或事物先入为主。因此，有时需要利用偏好，有时则需克服。（五）机会机遇的重要性在于它能打破原本的状态，提供新的发展空间。它会使原来处于领先地位人的竞争优势无效，后进者若能顺应局势的变化、利用突破性优点能获得竞争优势。在获得机会的过程中，“伯乐”是非常重要的。故千里马常有，伯乐不常有。（六）环境