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1投诉处理预案餐饮服务，众口难调，在服务过程中难免会出现这样或那样的问题，在菜品口味，质量，卫生，服务等方面都会遇到顾客投诉，对此，处理办法:1、设立投诉台，意见薄，辅正台，失物招领处等基础设施:2、餐厅采取流动式管理，及时的发现问题，解决问题:3、一般投诉在第一时间解决，问题做详细记录，在有效投诉完整记录后，分析原因，制定整改措施。4、重大投诉，首先要安抚投诉人，与监管人员联系，妥善处理，对内则分析原因，分清责任，采取措施，公开奖惩。投诉处理办法:1、食品中出现人为非可食性异物，如玻璃、创口贴、金属类坚硬物体等，对直接负责任人处于人民币200元罚款。2、食品中出现非人为可食性异物如头发，动物排泄物，飞虫等，对直接责任人处以人民币50元罚款。3、食品中出现由于菜品本身未洗净所携带的异物，如菜虫，泥沙，虫卵等，对直接责任人50元罚款。4、食品中出现变质的情况，对直接负责任人处以人民币100元罚款，并对餐饮中心经理处于100元罚款。5、由于我公司服务你态度极其恶劣，查证属实后，对直接负责任人处以人民币100元，并对该片区分管经理处以100元罚款。6、由于我公司收银人员工作疏忽，导致消费投诉，查证属实后，对直接负责任处以50元罚款。由于我公司现场投诉受理人态度生硬或不合作遭遇投诉，对直接责任人处以人民币100元罚款。1.投诉和食品安全的报告处理和报告的基本流程22.各类投诉和食品安全质量事故的对应与处理2.1菜肴中虫、异物的投诉：2.1.1立即撤下所投诉的菜肴，情况严重时对余下的该批次菜肴全部停止出售，保留该物体在菜肴中的状况；2.1.2当日要求加工操作人员检查当日的操作流程，确认是否有混入该物品体的可能性，通过追溯，确认该物体的来源；（1）如果判断的来自原料的，立即向公司采购部通报事件的全部，必要时请采购部的人员到场。（参照《食品原料进货验收程序》。）（2）如果是在食品加工过程中混入的，必须当日对全体人员进行食品安全加工再教育，与全体人员一起进行整个加工流程的再检讨，使人人明白发生的原因、知晓防止的对策与措施。3.发生有出售已经变质食物投诉时：★首先必须严格按照公司的原料采购、货物验收、在库管理等规章执行。（参照《食品原料进货验收程序》。）3.1立即停售并撤下该批次的所有成品食品；3.2追溯（1）是否是食品原料的问题，如果判断是食品原料问题，立即向公司的采购部门通报，并立即封存所有的该批次的食品，必要时通知原料供应商的人员到场一起销毁该批次的全部原料。（2）如果是由于本餐厅在库管理的失误引起的，追究相关人员的责任，并对当事人员进行相关培训。并与全体人员一起对整个加工和储存过程进行再检讨，使人人明白发生的原因、知晓防止的对策和措施。4.环境卫生状况的投诉4.1立即要求餐厅的卫生保洁人员，对所投诉区域进行清扫和保洁；4.1.1当日要求全体人员进行彻底的清扫和整理整顿，34.2清扫工作的要求4.2.1清扫工作应每天进行常规清洗和清扫；4.2.2定期彻底5S工作（1）每周五下午彻底清扫所有的区域；并对垃圾桶和垃圾桶放置区域进行彻底的清扫和清洁；（2）每周六下午，对所有的盛具、盛器进行彻底的清洁；5.发生食品安全的事故（包括类似和疑似）5.1立即停售和追回当日已售的被判定为可疑的食物；5.2并由餐厅管理人员封存可疑为可能引起食物中毒的食品，以及留样品以备食品药品监督局检验；5.3应禁止无关人员进入食品封存现场和区域；5.4同时立即报告本公司的最高管理层、客户餐饮管理委员会；（1）根据事件紧急或必需要，经客户餐饮管理委员会和本公司领导同意,尽快报告地方和北京市食品药品监督管理局所属区域分局。（2）根据事件需要，经客户餐饮管理委员会和本公司领导同意后，以最快速度将疑似或类似食物中毒人员送往就近医院，情况紧急时拨打急救中心电话“120”或“110”请求救助；（3）稳定职工人员情绪，要求各类人员不得以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱。（4）要注意维护正常的工作秩序；如有新闻媒体要求采访，必须经过客户餐饮管理委员会和本公司最高管理的同意。（5）现场管理人员根据事态发展趋势，如果认为食物中毒事件严重的，经请示值班领导同意后，立即向具有管辖权的疾病预防控制机构、卫生监督部门报告中毒情况、中毒发生时间、中毒主要症状、中毒的人数等，如果怀疑与投毒有关，还应向当地公安部门报告。5.5现场处理5.5.1根据相关指示:根据不同的中毒食品，对产生食物中毒的场所、所有的食品容器和器皿、所有可能接触过物品进行彻底的清洗和消毒；6.培训与教育4（1）根据对事故的分析和追查，对全体员工进行培训和教育；（2）在原来的培训频次上增加内容和事例，（3）增加现场的操作指导和监督；（4）检讨整个操作流程，必要时修正不正确的操作方法；以杜绝以后的发生；（5）制定预防类似事件再次发生的措施和对策建议；7.责任与处罚7.1厨师长、备餐间责任者为直接责任者7.2主管经理负有领导和监督责任7.3相关的流程上的操作者负有直接责任；7.4处罚（1）对于一般投诉的，根据原因分析结果对于直接责任者、领导和监督责任者各予以相应的处罚；（2）对于严重的事故，公司根据公司相关制度予以处罚；（3）出现质量事故的，并由政府相关机构参与的除接受国家处罚外，还必须接受公司的处罚；8.处理和对策情况的记录管理8.1必须对所有的投诉件都进行详细记录；（《投诉记录&对策表》附件中）8.2如果员工的投诉没有事实依据或者只是猜测的话，也必须以最大的诚意对待所有的投诉者；8.3投诉件的处理和善后，应该尽可能的得到投诉者的谅解。（一般的投诉、赔偿参照与客户方商定的协议）：8.4《投诉记录&原因分析&对策表》8.5〈员工处罚处理单〉（管理部门人事部）8.6食堂出现投诉处理方案食堂出现投诉处理方案在接到投诉时，我们将首先在现场每个投诉者进行现场道歉。并将进行相关的内部整改和处理措施。根据情况进行以下的应答处理，以期表达我们的诚意。投诉内容应答方法和流程快速处理5虫如：菜虫、飞虫等由项目经理或当班负责人在发生现场向投诉者道歉；撤回该员工的所购买的投诉菜肴；立即换菜品以劵的方式給予补偿一般异物如：头发等由项目经理或当班负责人在发生现场向投诉者道歉；撤回该员工所购买的菜肴；立即换菜品以劵的方式給予补偿对菜肴口味不满如:炸焦了、烧糊烧焦了等由项目经理或厨师长当班负责人向投诉者表示道歉；厨师长和项目经理，或当班责任人员应立即对该品该批次菜肴或食品进行现场检查，以确认是否可以继续出售；如确认该品该批次菜肴口味确实很差，与所设定的菜名严重不符、并且已经影响了该菜品的总体质量，可判定为无法使用的，应立即停止销售该品该批次；并对提出问题的人员奖励1张就餐券；（每券10元）；如果经过认真确认后，判断为不是菜肴有问题的，应向顾客说明原因以获取顾客的谅解；立即换菜品以劵的方式給予补偿1)分量明显不足2)价格计算错误且将错就错1）由项目经理或厨师长当班负责人向投诉者表示道歉；2）立即退还多收款额。3）补足菜肴不足部分7、立即退还多收款额8、补足菜肴不足部分就餐环境如：桌面有大量就餐残渣、地面有泼洒的食物长时间未清扫，影响就餐人员使用餐桌或对人员行走造成危害。由项目经理先向投诉者道歉立即指导清扫责任者进行清扫和清洁；