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第一章总体概述1.1工程概况1.1.1工程名称：常州市新科创科技发展有限公司科研办公楼项目1.1.2建设地点：新龙三路东侧、新八路北侧1.1.3建设单位：常州市新科创科技发展有限公司1.2招标范围本次工程招标范围包括：施工图及工程量清单范围内全部工程。1.3施工组织总体设想1.3.1施工管理目标根据招标文件及相关要求，充分发挥我单位的施工管理实力与施工经验，确立本项目的管理目标见下表。序号施工管理内容施工管理目标1工期目标1.总工期目标：60日历天2.计划开工时间：2017年3月25日3.计划竣工时间：2017年5月23日2质量目标合格3安全管理目标杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大机械伤害事故，轻伤事故率控制在2‰以下1.3.2施工方案的针对性施工组织设计及施工方案是工程项目施工的主要依据和指导性文件，项目施工必须遵照“方案先行、样板开路”的原则，在公司项目部组建后，有关专业人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性的施工技术方案，尤其针对图纸进行综合管线深化，解决和优化各专业管线水平及竖向交叉施工问题，经公司技术部门审核，报送公司总工程师批准后，再报现场监理工程师、业主核准并确认。方案的编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿，编制好的方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全、保护环境的要求，以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标的实现。本工程方案包括：临时水电方案、电气施工方案、管道施工方案、通风空调施工方案、消防施工方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、安全文明施工方案、工程创优方案等。1.3.3施工段划分安装单位根据总包单位对本大楼的施工段划分及施工部署计划进行合理安排。按时间参数和专业流水划分，本工程将分为施工准备阶段、深化设计阶段、配合土建施工阶段、安装施工阶段、单机调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收阶段。施工段流水作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效的组织均衡生产，合理利用资源，有效控制工程进度，确保工程质量。1.3.4施工方案编制原则施工时按照先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工通风管，后施工给排水，再施工冷、热水，最后施工电气部分。按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。1.3.5总体施工程序先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。对土建预留洞、预埋件、管线、地沟及设备基础进行检查验收。进行风管、管道、支架的预制，通风管道的安装，给排水、消防、主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。设备就位、调平、找正，通风支管及附件的安装，给排水、消防、支管及附件的安装，电气检查接线。各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、色环、外观检查和安全装置调整及单机试运转。配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。1.3.6施工阶段的主要工作内容1.3.6.1施工准备阶段项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，根据施工进度计划编制材料清单，进行材料设备采购。进行现场临设搭建或租赁，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。项目部及施工人员进驻施工现场。提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。提交开工报告报监理工程师及业主审批。1.3.6.2配合土建施工阶段开工报告经监理工程师及业主批准,即进行土建配合施工,这一阶段配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。为确保留预埋工作的质量，我公司将组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作，本阶段主要工作有：基础部分接地网施工、避雷引上线施工。基础部分管道、电气、暖通和消防等专业的预留孔洞，防水套管制安、人防套管预埋。各层电气动力管线、照明管线暗敷，部分梁、柱、墙内预留预埋。各层消防报警、广播及弱电等系统暗敷管线、接线箱、盒预留预埋。电缆桥架、通风孔、穿墙孔洞预留预埋。暗装电箱墙体预留孔洞及箱体预留预埋。给排水、采暖、电气管线穿越楼板、墙、套管预留预埋。开关盒、插座盒、壁灯灯头盒墙体楼板内预留预埋。1.3.6.3施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全，要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。本阶段主要工作有：动力、照明、桥架及线槽安装。弱电系统桥架安装。给排水、消防给水干管、支管安装。动力、照明配管配线，电缆敷设弱电系统桥架、配管安装。电柜、电箱安装就位，电气设备接线。送排风、空调风管制作安装，空调通风设备安装就位。管道、电气、暖通和消防等主设备水泵、变配电设备、新风机组、各类风机及消防设备及卫生器具安装就位。导线绝缘测试，电机绝缘测试。接地避雷系统安装及测试。给排水、消防、空调管线试压及清洗。1.3.6.4调试运行阶段经各专业各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员，本阶段主要工作有：电气单回路试调：系统试送电，包括开关型号，核对电流整定值及漏电开关试验调整，电机空载试运转，正反转及起动电流测定等。灯具送电，试亮，试灯工作。空调通风系统调试主要包括：室温、空调供回水管水温调校与风管风量检测。消防报警设备的加烟试验，中介公司验收检测，消防供水设备的调试及机电联动试验。所有系统各专业联动调试并进行试运行工作。主要包括各系统电气回路三相电流平衡，带负荷联动，电气节点温度测试及空调室温、风量、消防喷淋末端试水、消防充实水柱试射等调试。1.3.6.5资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合土建、装饰及业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。第二章施工现场平面布置2.1施工现场平面初步布置概述常州市新科创科技发展有限公司科研办公楼项目实施必须确保后勤工作，特别是场内运输道路、各种材料堆放，加工场地和仓库位置、办公设施、各种机具位置、各类临时设施、临时线路的布置、施工用电组织设计应科学合理。科学合理的现场布置，是进行有序、高效施工生产的必要条件，也是项目部现场施工管理水平、文明施工的具体体现。我公司将充分发挥公司合理调配的优势，减少现场制作场地的用地。总体原则美观、整齐、文明且不影响道路交通，物料进出方面。2.2施工现场临时设施布置总体设想2.2.1现场临建及管理施工总平面布置按照合理、方便的原则进行布局；现实际情况为总包单位的临时办公与现场操作的布置已基本成型，我单位将根据实际情况深化考虑现场布置的经济适用、绿色环保。在平面交通上，因现场条件有限，将尽量避免与其他各施工单位相互干扰。根据现场的具体情况对交通运输、安全设施、道路的承载等进行检查，对不符合施工安全及文明施工要求的，施工时根据具体情况与总包单位进行协调处理。临建项目设置和规模，满足施工要求和施工强度，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。施工堆场布置：按照临设计划编制搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料仓库等各类库房的方案，提请监理及业主审核。施工材料堆场将按照总包单位整体场地规划和布设要求，以满足仓储要求，方便施工、减少二次搬运。临时设施安全防火和环境保护布置：办公楼、材料堆放区及仓库布置区、施工现场设置消防电，消除安全隐患。环境保护设施布置：现场采用封闭式垃圾棚，垃圾在棚内进行分类处理。办公区厕所墙地面铺设白色瓷砖，设置隔断式水冲蹲位。由专人进行打扫，以保持清洁卫生。2.2.2施工用水管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免浪费。2.2.3施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，并对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则，保证施工工作面用电的合理。电源接入必须在接驳口接电，禁止私自接驳电源。2.2.4施工用地管理制定现场检查制度，定期组织各相关部门的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护。2.2.5车辆出入管理车辆进入施工现场后，进口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险。材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后立即离场。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门。为防止污染外部道路，必须对出工地的车辆进行卫生检查，有污染物的必须冲洗干净才能出场。2.2.6现场道路管理现场道路设专人进行道路管理，与总包单位等其它施工单位进行协调，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路，保证道路通畅。现场车辆装、卸材料时，不得占用现场主道，确保主道畅通。2.2.7临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间备注办公用房129.6见平面图2017.3.25-2017.5.23仓库及机具室64.8见平面图2017.3.25-2017.5.23配电间21.6见平面图2017.3.25-2017.5.23加工车间200见平面图2017.3.25-2017.5.23食堂150见平面图2017.3.25-2017.5.23与总包合用卫生间50见平面图2017.3.25-2017.5.23与总包合用2.3施工现场平面布置图(下附)第三章施工进度计划和各阶段的进度计划表及进度保证措施3.1施工进度计划3.1.1总工期目标按招标文件要求拟计划开工日期为2017年3月25日，计划竣工日期为2017年5月23日，计划工期为60日历天。并根据土建工程的施工进度同步实施、同步竣工，响应招标文件要求的节点进度。3.1.2施工进度控制点根据所确立的总工期目标，结合招标文件中的进度计划规定的各项工期要求，确立本安装工程的关键节点工期目标。3.2各阶段进度的保证措施3.2.1工程进度计划保证措施工期保证措施序号措施主要内容1组织保障1、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系。2、成立以项目部和业主指定专业承包商及各作业层组成工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。2技术保障1、做好深化设计配合措施。2、采取合理的施工方案；积极推广新技术的应用。3、加大预制深度。3经济保障1、严格执行专款专用制度。2、所有收支的资金执行严格的预算管理。3、采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4管理保障1、控制目标进行分解。2、建立进度检查制度。3、加强协调和控制、制定施工总进度控制性网络计划、采用流水段均衡施工流水工艺，及时解决施工技术难点。5资源保障1、确保施工作业人员的素质和数量是工程工期的重要保证措施,采用工人入场考试和培训制度;施工作业人员数量按项目需要及早策划并落实。2、按期组织相关施工机械设备进场，加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。3、按需提前落需用材料设备的进场计划，及时跟踪材料设备制造、运输、到场情况，严抓进场材料设备质量关。6外部环境保障1、综合管理布置与各相关单位及时进行协调与勾通；2、密切关注相关资源的市场动态；3、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间