广东GY路桥公司核心竞争力研究

华南理工大学硕士学位论文广东GY路桥公司核心竞争力研究姓名：韦栋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张振刚20061001广东GY路桥公司核心竞争力研究作者：韦栋学位授予单位：华南理工大学参考文献(40条)1.陈德铭.周三多中小企业竞争力研究20032.周德田小企业.大优势:如何构建小企业的核心竞争力20023.张彦宁经营战略新趋势19994.杨浩.戴明月企业核心专长论--战略重的全新方法20005.李品媛企业核心竞争力研究20036.朱国春核心竞争力与企业家文化20037.李仁安.李梅企业核心竞争力分析与评价[期刊论文]-武汉理工大学学报2000(2)8.周瑞凌.王金桃.叶瑾核心竞争力系统的演化[期刊论文]-工业工程与管理2001(1)9.彭丽红企业竞争力200010.韩中和企业竞争力200011.黄继刚核心竞争力的动态管理200312.安德鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯核心竞争力战略199913.菲利普·科特勒.梅如和.梅清豪.周安柱营销管理14.鲁开垠.汪大海核心竞争力--企业永续制胜之路200115.西韦尔.姜法奎核心竞争力200316.徐康宁.郭昕炜企业能力理论评析[期刊论文]-经济学动态2001(7)17.刘世锦核心竞争力:企业重组中的一个新概念[期刊论文]-中国工业经济1999(2)18.赵春明企业战略管理一理论与实践200319.程明.周应堂.吕鸿江走出企业核心能力培育的误区[期刊论文]-现代管理科学2003(3)20.金暗竞争力经济学200321.王永长核心竞争力:企业理论的新发展1999(09)22.王德志施工企业核心竞争力的培育[期刊论文]-企业改革与管理2002(7)23.陈爱军企业应如何培育核心竞争力2002(06)24.王平换企业战略管理200225.关制钧核心竞争力的21个着力点2002(03)26.黄胜泉加强人力资源开发与管理增强企业核心竞争能力[期刊论文]-经济师2002(7)27.王毅.陈劲.许庆瑞企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析[期刊论文]-管理科学学报2000(3)28.魏大鹏企业核心竞争力之研究2000(05)29.管益忻论企业核心竞争力200030.唐纳德嗦尔如何提升公司核心竞争力200031.马飞.王利政基于内在结构的企业核心竞争力评价体系[期刊论文]-吉林大学学报(工学版)2004(1)32.孙中林建筑企业核心竞争力的构建[期刊论文]-建筑2002(9)33.洪兆平.洪兆根建筑企业培育和提升核心竞争力的途径[期刊论文]-建筑经济2003(7)34.GStalk.PEvans.LESchulmanCompetingoncapabilities:thenewrulesofcorporatestrategy199235.KRamanathanAnEclecticClassificationofTechnologicalCapability199736.RAIrvin.EGMichaelsCoreskills:DoingtheRightThings198937.Jay8BarneyLookinginsideforCompetitiveAdvantage1995(04)38.MAPeterafTheCornerstonesofCompetitiveAdvantage199339.CKPrahalad.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation199040.GHamelStrategyAsRevaluation1996相似文献(4条)1.学位论文赵学科基于核心竞争力的湘建路桥公司发展战略研究2007本文以湘建路桥公司作为研究对象，试图在分析企业核心竞争力的基础上为公司战略制定提出相关建议以提高公司的市场竞争力。文章首先简单梳理了企业核心竞争力理论和企业发展战略理论，接下来深入分析了湘建路桥公司的经营现状，包括该路桥公司概况、经营环境和内部业务。基于对湘建路桥公司经营环境的分析，参考已有文献，结合路桥施工行业的现状和特点，在定性与定量相结合的原则、科学性原则、可行性原则、系统性原则下从市场、技术和管理三个层面建立湘建路桥公司核心竞争力指标体系，并引入AHP模糊综合评判模型对湘建路桥公司的核心竞争力进行分析，认为湘建路桥公司市场情况较好，技术层面表现一般，管理层面情况较差，整体核心竞争力趋向较好，有待进一步加强。最后提出湘建路桥公司以培育打造核心竞争力为手段的发展战略实施方案。2.学位论文杨晓东宏昌路桥公司财务战略研究2009实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。企业财务战略管理日益受到企业管理者重视，单纯的财务管理理论和管理方法越来越不能适应现代企业战略管理的需要。财务战略理论的发展要求战略管理的思想方法融入到传统的财务管理理论中，对企业的财务活动进行战略规划，制定出适合企业发展的财务战略。本文探讨重点是运用财务战略的基本理论对宏昌路桥公司财务战略的分析与研究。br　　本文以国外和国内相关财务战略管理理论为基础，结合宏昌路桥公司财务战略管理的现状，从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面有针对性的展开讨论和研究，并对宏昌路桥公司在财务战略的目标、财务战略实施方案及实施的具体措施方面提出自己的建设性意见。分析公司财务管理现状时，本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，采用理论与实践相结合，定量与定性相结合的方法，对公司近几年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力进行了分析。并对公司财务环境进行细致分析，运用SWOT分析方法，分析出公司存在的优势、劣势、机会、威胁。br　　本文以筹资、投资为重点，兼顾公司收益分配，对公司财务战略的各个方面进行了探讨，公司现阶段财务战略是“整合前期投资、适度负债、适度分配”。在投资战略方面，首先对前期投资进行整合，消化吸收，目标是提高公司核心竞争力，在筹资战略方面，结合公路行业情况，做好资金筹划，预算控制，确定企业筹资结构。在收益分配方面，建议适当增加员工、项目部奖励机制，以充分发挥其积极性，最大限度为公司创造利润。br　　最后，本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议，以期望对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。3.期刊论文何喜波.王安祥浅谈公路施工企业如何培育和发展核心竞争力-黑龙江交通科技2006,29(7)1企业核心竞争力的含义和作用(1)企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业创造附加值最高的,并且是竞争对手难以模仿的能力.它可以是市场网络、某一方面的技术能力、可以是品牌等无形资产,也可以是资金、管理能力、专门人才等等.4.学位论文李光辉湖南华大路桥总公司竞争力现状及提升策略研究2007在我国高速公路建设事业快速发展但路桥施工企业竞争力普遍不强的背景下，湖南华大路桥公司也同样缺乏竞争力。随着国家宏观经济政策调整和国内高速公路建设市场重心的转移，面对竞争日益激烈的高速公路建设市场，企业必须对环境变化做出及时反应，修订发展战略，调整发展方向，以便始终保持旺盛的市场竞争力。我国理论界对于大中型企业竞争力的研究较多，形成了一系列提升竞争力的企业先进管理理念。然而，针对提升中小型企业特别是中小型建筑企业竞争力的研究很少。目前，许多中小建筑企业正处于勉强维持、内外夹击的“生存”状态，如何提升其竞争力诸如社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程管理能力、资源管理能力等具有很强的现实意义。本论文利用竞争力战略理论和核心竞争力理论两条主线，对湖南华大路桥公司的外部环境和内部条件进行了分析。遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路，以竞争力战略理论为基础，分析了湖南华大路桥公司的外部市场结构变化和目前所处的内部条件，研究企业应采取的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、系统一体化战略和用户一体化战略。以竞争力理论为依据，规范研究和实证研究相结合，从企业内在竞争力这个层面深入研究，从而提出了培育工程总承包能力、继续推进“走出去”战略、创新项目管理等竞争力提升方案及实施策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3de313d6-decb-4c81-8e63-9e10007066ad下载时间：2010年10月15日