工程项目管理工作流程图

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现场工程签证单.1工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料,实施项目管理工作总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标合同洽谈计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标竣工验收项目结束、总结、归档现场工程签证单.2文明施工管理工作流程图未达标查明原因整改建设文明施工管理体系达标注意保持实施效果的检查验收污水处理后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准现场工程签证单.3安全管理工作流程图安全责任制度专职部门负责人实施安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底制定安全管理制度项目分管安全负责人企业分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保确保人员设备处于安全状态进行安全培训安全会议现场工程签证单.41、安全日巡查表;2、工程安全文明施工控制情况表;3、周安全检查表;4、月安全文明施工评分表;5、整改通知单;6、整改回复单。项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分发整改通知整改、复查现场工程签证单.5图纸会审工作流程图形成工程资料图纸会审前期准备未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同5日内报工程部存档现场工程签证单.6施工组织设计(方案)编制与管理流工作流程图施工组织编制前准备施组的过程修改报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况现场工程签证单.7作业指导书的编制与管理工作流程完善补充作业指导书审批不合格技术责任人监督技术责任人负责作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书落实进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目标现场工程签证单.8技术交底的编制与管理工作流程项目部质量、安全员文件:1.施工组织设计2.各种交底记录监督、落实、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长项目部技术员明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的施工组织设计交底(项目技术负责人)现场工程签证单.9隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程报验项目部检查文件:1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录(原始记录)隐蔽工程资料填写班组自检隐蔽工程施工不合格验收不合格验收合格实施工序隐蔽资料归档整改合格现场工程签证单.10工程资料管理工作流程图做好基础工作搭建工程资料管理体系资资资资资记工程归档资料基本要求影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发的管理文件国家、地方下方的行政管理文件企业内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整理装订做好相关工作记录编制、审查工程资料收集、整理相关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职工程资料员为主管项目技术负责人为领导实施工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备资料管理员建立资料管理制度明确相关人员职责健全和掌握规定现场工程签证单.11工程质量管理工作流程图健全完善组织制定工程质量管理计划制定完善管理办法工程控制类技术资料类方案措施类基础工作执行部门:项目部配合部门:总经办部责任部门:工程部部责任人:总工程师实施工程质量管理做好资料的收集整理归档进行工程物资的检验与实验施工图存在的问题解决与处理做好关键部位施工检查验收解决方案措施执行中的问题进行方案措施交底培训掌握工程质量管理重点难点强化技术资源的合理配置签订工程质量目标责任书明确阶段性质量管理目标现场工程签证单.121、质量日巡查表;2、工程质量控制情况表;3、周质量检查表;4、月工程施工质量评分表;5、整改通知单;6、整改回复单。项目质量主管每日上传质量巡查表项目部每月25日上传工程质量控制情况表每周各项目轮流工程部周质量检查工程部月工程质量评分发整改通知整改、复查现场工程签证单.13材料管理工作流程图收集投标和预算资料掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围进行材料分析,编制材料采购计划确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账,掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算现场工程签证单.14文件:1、材料分析表;2、材料、设备采购计划;3、材料、设备供应商考核表;4、合格供应商台账;5、材料、设备合同台账。计划工作管理流程图相关资料整理存档向实施单位下达工程计划将计划提交领导审阅批准制定长期、年度、季度、月度工程施工计划制定阶段性计划工作目标计划员掌握工程造价、合同等基本情况配备计划工作资源规定计划工作职责明确负责计划工作人员现场工程签证单.15文件:1、合同预算书;2、各项合同;3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度;4、材料、设备采购计划(总计划、月计划)5、对下招标计划。(总计划、月计划)工程结算工作流程图1、经审查批准的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相搜集整理结算资料否检查结算资料完整性并审批手续完备性核算工程量,调整工程材料价格(包括签证变更等)否依据合同规定的计价方式,确定工程结算造价否部门负责人复核,并专题向领导汇报现场工程签证单.16文件:1、各种结算资料;2、竣工结算书;工程统计工作流程图上报甲方进行审核与甲方核对结算双方签字确认出结算报告,资料存档每天对现场资源投入、施工制定阶段性统计工作计划统计员掌握工程造价、合同等基本情况配备统计工作资源规定统计工作职责明确负责统计工作人员现场工程签证单.17预算编制工作流程图按合同要求在月末及时上报统计报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计报表领取并熟悉图纸1、时间计划2、份数计划3、价格要求4、内容要求5、问题处理6、内审方式制定编制计划内部合理分工搜集编制依据现场工程签证单.18文件:1、工程预算书;2、人、材、机分析表。招投标工作流程图各专业进行工程量计算组价造价分析审核有问题无问题存档修改,直至无问题后存档下达通知根据需要准备资格预审资制定招标办法报名接工程放弃接工程考察信息的准确程度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别现场工程签证单.19实名制管理工作流程图-1、核验身份证原件并扫描留存;2、复印身份证并在复印件上本人签字;3、提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印,粘贴在信息工人进场填写民工信息登记表签署民工告知书相关人员签字现场工程签证单.20文件:1、民工进场登记表;2、民工离场确认单;3、民工花名册;4、民工告知书;5、考勤表6、工人工资表登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确认单每日打卡进场施工收回相关物品每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字核对考勤、确认工资,及再次确认联系方式、银行卡等信息每月25日将本月民工进、离场资料及花名册,考勤表、工资表扫描上传工程部相关人员签字工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核领导审核支付工人工资现场工程签证单.21

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