当经理是一种责任

当经理是一种责任首先，恭贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名项目管理人员，预示着您今后的工作不仅仅只是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇进似的拼命完成您自己的个体任务就行了，而更应该是率领您的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此您应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D经理。首先您应该做好立项前的准备工作，您必须明确您的项目中涉及到的技术目标，并学会利用计划管理的方法将各级目标逐层分解成为几个小任务或小项目，根据这些任务去寻找合适的人选，组建一个层次分明的项目组，明确您的直接主管是谁，您的直接下级是谁，您应该怎样对您的上级有效的汇报，应该怎样对下级明确的指示，在要求完成的期限内制定出合理的计划，并通过预算和成本的约束，进行有效的控制和合理的调整，在整个项目实施和计划控制的过程中，您更应该广泛的与各层人员沟通和讨论以及时调整计划并确保计划的可操作性，您应该熟悉各种流程，充分利用培训和考评及激励和例会，资源共享等杠杆有效的控制进度和质量，更应该考虑产品的测试和发布，用户资料的编写，产品的入网和鉴定，市场的前期推广和培训等，将市场意识，成本意识，产品意识，质量意识，服务意识，机会意识，时间意识等深入人心并贯穿到每个人的日常工作中去。作为一名R&D经理，您现在应该在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬亲，更不应该因为您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动，您现在的工作目标是：从事件触发型的被动的局部管理方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局管理方式转变，充分调动各个工程师的积极性和创造性，实现负荷均担，并尽可能的作到资源共享（软硬件技术、知识技能、经验智慧和错误教训），使大家协同而正确的工作，因此，从这点上讲，当经理是一种责任，需要更高的技巧和更丰富的知识，以及良好的沟通技巧和协调能力，希望您能够通过努力，成为一名合格的R&D经理。