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台塑合成橡胶工业（宁波）有限公司5万吨丁基橡胶IIR项目宁波IIR槽区统包建造工程施工组织设计编制：审核：批准：一、工程概况：1、工程概况：本工程由台塑合成橡胶工业(宁波)有限公司投资建设，京鼎工程建设有限公司设计，中国建筑第七工程局安装工程公司承包，浙江南方工程建设监理有限公司监理。建筑地点位于宁波市北仑区台塑合成橡胶工业（宁波）有限公司厂区内，建筑面积约平方米，属于工业建筑。2、结构及建筑概况：桩基采用PHC-AB600（110)预制管桩，基桩采用独立基础，C15砼垫层，C30钢筋砼承台地梁及挡墙，主要功能区为：槽罐基础、管家基础、消防水池和装卸站等。二、工程实现目标1、施工质量目标：工程质量达到国家规定合格标准和确保工程质量优良，严格按设计图，按国家规范施工和验评标准评定，工程技术资料齐全、正确、工整并同步。2、施工工期目标：运用科学的施工管理方法，周密安排施工进度计划，合理投入施工机具设备和劳动力调配，确保按时竣工。3、施工安全目标：杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率再1％内，做好安全宣传和安全教育，积极开展安全月活动。4、施工文明目标：搞好现场文明施工管理做到三个规定，争创文明样板工地;树立施工标化样板，发扬施工新风尚；参加施工的全体职工，学习“施工现场职工守则”，“工人职责”，“建筑业文明守则”个本地区居民规范守则；再施工期人人听从建设和监理方人员的指挥，指导与批评意见，做到言行一致，立竿见影。三、施工总体部署1、组织有关施工技术人员、熟悉理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审几专业会审工作，突出研究项目工程的施工技术要点。3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸，进行技术交底工作。4、组织施工技术人员，工班长及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工水平，准确指导施工生产。5、计划施工现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利规范化和标准化施工。6、按照平面布置图，规划红线和坐标轴线。对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点，轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，做好固定标记，避免因挖土方引起位移变动。四、施工现场管理1、目标管理：未达到本工程质量优、进度快、按期竣工、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行目标管理，排除日程，采取措施，有效的完成预定目标。再实施目标管路活动中，采用目标管理循环，即：预定目标（P）→实施目标（D）→检查、评定目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。再目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理：根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上优点，所以其计划管理要体现全面包括工程总进度计划分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）：机械化施工计划（主要编制机械施工水平水平和主要机械须有量、时间）；劳动力计划（编制和计划准备专业工种需用人员及进退场时间性）；材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）；技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作施工方法，提高机械化水平等内容）；降低成本计划。主要做到不返工不浪费，对各种材料请打细用，不大手大脚；财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到转款专用原则，编制用款计划）3、技术管理：技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工人秩序，达到保证工程质量，提高劳动力生产率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定好执行以下技术管理制度：施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术数据文件制等制度。4、质量管理：质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标和创化标准;推行全面质量管理，以工程质量预控制的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）；实行质量标准化管理，贯彻执行ISO9001标准的试点工程，逐步实行国际标准化管理轨道；坚决抵制豆腐渣工程出现，谁施工谁负责到底。实行项目尽力负责制。5、施工现场标准化管理:1)、技术标准:再本工程施工中，正确执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组合施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁布的技术规定和验评标准，不得不降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程：对主要部分分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。（2）施工操作规程：它主要规定了工人再施工中的操作方法和应该注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。（3）安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，预定切实可行的规章制度。2）、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡:对部分分项工程在施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工装备，工艺操作，规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料和机具消耗，作业条件，成平保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、质量）；B、操作工具;C、劳动力组织：D、施工顺序：E、施工操作要点及注意事项：F、工时计划;G、成品保护措施：H、验收标准等。（2)各工种、工序交接卡;本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，责任落入到工种班组和班长身上的具体控制手段。（3）现场管理：对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，参照样板标准化工地管理。应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：（1）按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立立牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产牌和安全无事故计数牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工总平面图、立面图）。（3）施工现场四周设围栏（高度不低于2米）建立门卫制度。（4）施工道路硬化，用150厚C15砼路面。（5）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。（6）材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，级材料入库领料制度管理标准化。（7）安全（防火）措施标准。（8）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（9）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（10）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（11）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。五、施工机械设备主要施工机械设备表序号机械或设别名称规格型号数量国别产地制造年份备注1挖机20012001年2多功能打桩机DT731宁波2001年3电焊机BXIF-32上海2001年4切割机GT5-4001杭州2001年5振动机EN-703杭州2001年6圆锯MT-2241上海2001年7平刨机1上海2001年8磅秤1上海2001年9潜水泵2宁波2000年六、施工技术管理为切实加强施工现场技术管理工作，建立正常的生产秩序，开展技术革新、技术改造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特订立本制度。（一）、图纸会审管理制度1、工程合同签订后，向建设单位所取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、地质勘查资料等，交公司技术科一份留档。公司技术科与项目有关人员一道参加图纸会审工作。2、技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行会审，自审的内容主要有图纸是否齐全，结构、建筑是否相符，尺寸标注有无漏、错等等。3、熟悉图纸后方可参加图纸会审由组织会审的单位对会审是提出的问题和解决方法做详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。（二）、施工组织实际的编制和审核制度1、一般工程施工组织设计由项目部技术分责任编制，公司技术科审核，交总工程师批准。2、认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应认真研究编制。3、采用新工艺、新技术吧、新材料、新结构的工程，由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及措施报总工程师批准。（三）、技术交底制度为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求。做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。1、按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。2、技术交底应文字形式，作为工程技术资料的一种。3、技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。（四）、质量、安全技术处理制度1、各级技术部门都要参加质量、安全、机械事故的调处工作，分析事故发生的技术因素，做出技术鉴定，提出处理意见和方法，作好记录。2、总结各类事故中涉及到的技术问题，搞好原始资料的登记，做好善后教育，总结经验，分析原因，落实措施，责任到人。（五）、技术管理网络制1、全公司的技术管理由公司总工程师全面负责，公司技术科具体实施。2、建立公司、项目部二级技术管理网络，公司和项目部二级事故组织，明确施工负责人或质量员兼管技术工作。（六）、质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟定以下工作制度：1、基础工程。钢筋验收提前二天通知公司。有关单位由公司通知，建设、设计等单位由项目部自行通知。具备资料:验收前项目部做到自查工作。公司派员进行专查，然后进行验收。2、上部结构隐蔽工程验收。项目部需要提前一天直接向公司汇报，是否请质监站参加由监理、建设方和公司决定。3、项目中间验收。中间验收的基本条件;主体结顶，门窗樘安装完毕，框架结构窗间墙完成，外墙支撑洞、孔修补完，技术资料齐全。在具备以上基础条件情况下，提前七天通知公司并同时送资料到公司审核。验收前由公司进行检查（包括安全生产检查）对检查中的问题和项目必须认证整改，然后向公司上报，由公司通知质监站、建设、监理、设计单位确定验收日期。如特殊工程及抢工项目需提前中间验收，事先向公司上报并需公司、监理及建设单位批准。一般情况下在中间验收后由公司对项目的装饰工作进行一次细部技术交底。4、竣工验收。基本条件应该达到窗明、地净、灯亮、水通，工程资料齐全（包括其它安装资料）。在竣工验收前一个月公司进行专检。在验收前十五日由项目部通知公司，由公司进行体验或初验。并提出书面或口头修改意见，然后由公司确定验收日期，负责通知质监站、监理、建设、设计单位。项目部应及时完成整改，做好验收准备工作，并通知其它有关单位参加。以上条例作为质量管理制度组成部分，由项目负责人遵照执行。七、施工现场原材料管理和质量控制（一）原材料管理：1、提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。2、材料的选用：在材料采购前提供样品及合格证明给监理单位和业主审核，经监理单位和业主同意后方可用于本工程。3、材料采购且不贪便宜货，便宜货没好材料，强调材料员职责，加强职业道德和工作职责。4、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，来货后与样品对照。5、对主要材料、半成品或半成品采购或订货，必须经得业主同意或许可。6、钢筋采用大厂生产或国家内免检产品，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和形成钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、品种分别堆放。7、水泥