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苏州嘉盛建设工程有限公司第1页苏州市吴中区横泾街道集体资产经营公司横泾农贸市场工程施工组织设计编制单位：苏州嘉盛建设工程有限公司编制单位：丁学清编制日期：二O一一年四月苏州嘉盛建设工程有限公司第2页一、施工组织设计1.1编制原则：1.1.1本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施。1.1.2是指导本工程施工过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，针对本工程项目特点和要求。编制的规划性文件，是本工程的质量保证。1.2编制依据1.2.1本工程建筑施工图和结构施工图，以及设计中的有关规定及采用的标准图。1.3组织施工的原则及要求1.3.1坚持执行基本建设程序和我公司《质量手册》。严格按照中标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。1.3.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.3.3加强施工中的计划性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，既快又好的完成施工任务。1.3.4切实贯彻落实江苏省建设厅建筑工程管理局“苏建建（1997）431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我公司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，坚持文明施工。二、工程概况及设计说明2.1工程概况工程名称：横泾街道农贸市场项目建设单位：苏州市吴中区横泾街道集体资产经营公司设计单位：苏州市规划设计研究院有限责任公司工程地点：苏州市吴中区横泾街道中兴路南，尧太湖东侧结构类型及层次：框架二层局部三层建筑面积：8500m2。一层层高4.95m,二层层高4.8m、局部三层为3.9m。总高为13.65m。2.2设计概述2.2.1建筑设计概述苏州嘉盛建设工程有限公司第3页2.2.1.1内墙面2.2.1.1.1涂料墙面基层墙体混凝土基层界面处理剂一道10厚1:1:4水泥石灰膏砂浆打底8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆粉面刷内墙涂料2.2.1.2外墙面2.2.1.2.1涂料外墙20厚1:3水泥砂浆找平层界面处理剂一层30厚挤塑苯保温板界面处理剂一层10厚混合砂浆黄色仿石外墙涂料2.2.1.2.2玻璃幕墙外墙轻钢龙骨铝型材单框断热桥中空ow-E玻璃窗2.2.1.3平顶2.2.1.3.1平顶：涂料平顶现浇混凝土板纯水泥浆掺801胶批平刷外墙涂料2.2.1.3.2平顶：铝扣板平顶现浇混凝土板专用粘结剂30厚挤塑聚苯板5厚聚合物水泥砂浆保护层铝扣板吊顶，防水乳胶漆饰面2.2.1.4屋面2.2.1.4.1屋面1:现浇钢筋混凝土板20厚1：3水泥细砂浆找平层2厚水泥基弹性防水涂料20厚1:2水泥砂浆保护层2厚三元乙丙高分子防水卷材苏州嘉盛建设工程有限公司第4页挤塑保温板50厚15厚1:3水泥砂浆保护层50厚C25细石混凝土20厚1:2.5水泥砂浆10厚地砖干水泥擦缝2.2.1.4.2屋面2:现浇钢筋混凝土板C25细石混凝土2厚水泥基弹性防水涂料20厚1:2水泥砂浆保护层2厚三元乙丙高分子防水卷材挤塑保温板50厚15厚1:3水泥砂浆保护层50厚C25细石混凝土2.2.1.5地面2.2.1.5.1防滑地砖地面：素土夯实100厚碎石垫层60厚聚苯颗粒保温砂浆找平层80厚C15混凝土1.8厚聚氨酯涂膜防水层40厚C20细石混凝土刷素水泥浆一道20厚1:2保温水泥砂浆粘结层10厚防滑地砖面层，干水泥擦缝2.2.1.6楼面2.2.1.6.1楼面1:地砖楼面现浇钢筋混凝土楼面20厚1：3水泥砂浆找平层1.2厚聚氨酯涂膜防水层30厚C20细石混凝土5厚1:1水泥细砂浆粘结层10厚防滑地砖面层，干水泥擦缝2.2.2结构设计要求抗震设防设防烈度为6度,苏州嘉盛建设工程有限公司第5页基础柱下独立基础+柱下条形基础+局部筏板基础基底标高±0.000相当于绝对标高3.450m。基底标高-3.050m。地下室基底标高-5.1m。材料要求砼强度等级基础垫层C15，其余为C30。钢筋I级钢fy=210N/mm2，Ⅱ级钢fy=300N/mm2，Ⅲ级钢fy=360N/mm2砖±0.000以下采用MU7.5混凝土空心砌块±0.000以上采用混凝土小型空心砌块砂浆±0.000以下采用Mb7.5水泥砂浆±0.000以上采用Mb5.0混合砂浆2.3工程地理环境及施工条件2.3.1本工程位于苏州市吴中区横泾街道中兴路南，尧太湖东侧。2.3.2本工程在现场施工中必须做好安全文明施工，严格控制噪声，避免影响周围居民的生活秩序。2.3.3土方开挖采用机械开挖，集中机械设备、人力，土方不外运。2.3.4施工用水、用电由建设方提供线路接入现场。2.3.5本工程施工时要经历冬雨季，施工时要采取措施，确保工程的进度和质量。三、工程管理目标及施工部署3.1原则要求针对本工程施工中的各项工作，充分体现“创建卓越，奉献真诚”的宗旨和“敬业、互爱、求实、争先”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容组织施工。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调工作。3.2目标控制3.2.1工期目标加强本工程的三级动态管理，确保本工程工期。3.2.2质量目标1、工程质量目标：合格工程苏州嘉盛建设工程有限公司第6页贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。1)单位工程土建所含六个分部工程的质量全部合格，其中单位工程的地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程四个分部工程要求达到优良；2)单位工程的质量保证资料齐全；2、分部工程质量目标（见下表）单位工程质量目标分部工程质量目标基础主体给排水屋面电气装饰优良优良优良合格优良合格优良3、分项工程质量目标其中分项工程等级应达到如下标准：1)保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2)基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；3)允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有80%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。4、安全目标全面贯彻落实JGJ59-99标准，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故频率1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理3.3施工部置针对本工程的具体特点，拟相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用机械开挖。2、土方回填采用60kg蛙式夯与分层按标准夯填，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3、基础采用组合胶合板体系；主体柱及楼盖采用胶合板模板，梁底模采用木模及钢管支撑体系。4、钢筋在现场统一加工绑扎。5、砼采用商品砼，机械振捣。6、砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。苏州嘉盛建设工程有限公司第7页7、垂直运输采用汽吊和井架。外脚手采用落地钢管脚手架，采用密目安全网、竹笆片全封闭围护。8、在施工现场周围布置好防护措施，确保工程施工安全。四、施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务，公司将充分发挥中型企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。4.1项目经理部组成4.1.1为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。4.2项目经理部岗位职责4.2.1项目经理部的职责：1、代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。苏州嘉盛建设工程有限公司第8页2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工。4、按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。5、负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。4.2.2项目经理的职责：1、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。2、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金动作，对工程的质量、成本、文明施工等负全面责任。4、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。7、参加工程回访，负责工程维修工作。8、组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。4.2.3项目副经理：（生产）1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。2、分管安全生产活动，组织技术交底。3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。4、做好土建施工与安装施工，特种作业分包队伍的协调工作。5、搞好成品保护。4.2.4项目副经理：（水电）1、全面负责水电安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作的穿插施工。2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安排工程资料。3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。4、做好安装工程的成品保护工作。5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。苏州嘉盛建设工程有限公司第9页4.2.5项目工程师1、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。3、确定施工方案，做好技术交底。4、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。5、督促做好工程技术档案的整理归档工作。4.2.6项目施工员：1、协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。4、参与向作业班长技术交底，并按交底要求组织施工。5、参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。6、填写施工日记。7、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。8、参与对不合格的报告，调查及处置工作。9、按规定做好试块的制作，养护工作。4.2.7项目核算员：1、认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。2、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、资金，分包工程应付帐款并建立台帐。3、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。4、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。5、收集、整理施工过程各阶段经济资料。及时做好项目竣工决算。6、编制施工预算，确定项目计划成本。4.2.8项目材料员：1、根据合同、项目预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。2、负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。苏州嘉盛建设工程有限公司第10页3、负责现场物资堆放的标识管理工作。4、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录。5、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持