搜索
12020年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考前重点资料第一部分建设工程监理概论1.建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价】2.监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】3.监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意；调换专监理，总监应书面通知建设单位。4.一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。5.直线职能制的直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。直线领导、统一指挥；职责清楚；目标管理专业化强；信息传递路线长。6.矩阵制的纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。加强了各职能部门横向联系，有较大机动，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员培养。纵横向协调工作量大，处理不当易生矛盾，扯皮。7.总监职责（加下划线的不能委托总监代表）：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。8.监理员职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。9.监理规划在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，第一次工地会议前报送建设单位。总监组织专业监理工程师编制，总监签字后由监理单位技术负责人审批。【监理规划的内容：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调】10.监理实施细则在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。【内容：两点一流程还有方法和措施】11.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。专项施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。12.安全事故等级【重伤包括急性工业中毒】（1）特别重大生产安全事故，死亡≥30，重伤≥30，直接经济损失≥1亿元；（2）重大生产安全事故，10≤死亡＜30，50≤重伤＜100，5000万元≤直接经济损失＜1亿元；（3）较大生产安全事故，3≤死亡＜10，10≤重伤＜50，1000万元≤直接经济损失＜5000万元；（4）一般生产安全事故，死亡＜3，重伤＜10，直接经济损失＜1000万元。213.下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章：①工程开工令；②工程暂停令；③工程复工令；④工程款支付证书；⑤施工组织设计或（专项）施工方案报审表；⑥工程开工报审表；⑦单位工程竣工验收报审表；⑧工程款支付报审表；⑨费用索赔报审表；⑩工程临时或最终延期报审表。第二部分建设工程合同管理1.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。2.投标保证金以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出，一般不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。自中标通知书发出之日起30日内签订合同。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。3.评标委员会成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。4.对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时对处理结果验收。5.对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。6.项目监理机构组织工程竣工预验收。合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。7.不利物质条件属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。8.不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）发包人承担的项目：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失；发包人的人员伤亡；，停工期间必须支付的工人工资；承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用；（2）承包人承担的项目：承包人的人员伤亡和财产损失，承包人施工设备的损坏，停工损失；（3）因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。第三部分建设工程质量控制1.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。2.建设工程竣工验收应当具备下列条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。3.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4.监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。35.施工组织设计审查内容：①编审程序应符合相关规定；②施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；③工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；④资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；⑤施工总平面布置科学合理。6.施工方案审查内容：①编审程序应符合相关规定；②工程质量保证措施。7.分包单位资格审核的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。【影子全类人】8.施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。【人射桩高平准】9.试验室的检查内容：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书。【等犯法管人】10.签发工程暂停令的情形：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。11.签发监理通知单的情形：（1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；（3）施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格；（4）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；（5）未按专项施工方案施工；（6）存在安全事故隐患；（7）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。【施工单位整改完成回复《监理通知回复单》】12.工程质量事故处理程序【对比记忆质量缺陷处理程序】（1）总监理工程师征得建设单位同意后，签发《工程暂停令》；（2）施工单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；（3）项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见；（4）施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；（5）具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意见；（6）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；（7）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；（8）处理记录整理归档。13.房屋建筑工程的最低保修期限：（1）地基基础和主体结构，合理使用年限；（2）防水、渗漏5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备安装、装修，2年。14.单位工程验收内容：（1）所含分部工程质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；（4）主要使用功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量应符合要求。15.非正常型直方图的形态：折齿型（分组组数不当、组距确定不当）；左（右）缓坡型（操作中对上限或下限控制太严造成的）；孤岛型（原材料发生变化、临时他人顶班造成）；双峰型（两种不同方法或两台设备或两组工人生产，两方数据混淆产生）；绝壁型（数据收集不正常、去掉下限以下的数据、存在人为因素）。416.当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。第四部分建设工程投资控制1.按费用构成要素划分建筑安装工程费：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。2.按造价形成划分建筑安装工程费：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。3.因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。4.招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。5.合同价款支付、竣工结算（1）预付款、安全文明施工费：按照案例背景计算。（2）进度款支付比例按合同约定。进度款考虑：实际完成工程款考虑：分部分项工程费；合同约定的措施项目费、其他项目费；变更、索赔、调价等；（3）实际支付工程款考虑：实际完成工程款；预付款返还、甲供材返、质量保证金扣留、合同付款条件。6.竣工结算工程价款＝合同价款＋施工过程中合同价款调整数额－预付及已支付工程进度款（竣工结算前已支付的合同价款）－质量保证金7.投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）当投资偏差为负值时，表示项目实际投资超出预算投资；当投资偏差为正值时，表示项目实际投资未超出预算投资