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1、编制说明1.1编制依据1、《------水库枢纽除险加固工程施工招标文件》(招标编号：HJ-20080072)；2、国家及部门现行的施工规范、技术规范；3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点；4、现场调查及勘察情况；5、我公司承担的类似水利水电工程的施工经验。1.2主导思想结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理。1.3施工组织的要求精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终；遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一；强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。1.4编制原则1、按确保安全、质量，严格执行合同，确保工期的总体要求编制施工组织设计。2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本标任务。4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。1.5依据的规范除上述的编制依据和原则外，本合同必须遵照执行的已是本施工组织编制依据的现行技术规范，主要有(但不限于)：1、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303－2004）2、《中小型水利水电工程地质勘察规范》（SL55－93）3、《水利水电工程施工测量规范》（SL52－93）4、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251－2000）5、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SL47－94）6、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－92）7、《水工混凝土施工规范》（SDJ207－82）8、《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）9、《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（DL/T5099－1999）10、《土工试验规程》（SD128－87）11、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－91）12、《混凝土拌和用水标准》（JGJ63－89）13、水泥标准（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）14、《钢焊接及验收规程》（JGJ18－84）15、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》16、《普通砼用砂质量标准及验收方法》（JGJ42－99）17、《水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准》（L）（SL38－92）18、《水利水电建设工程验收规程》（SL223－1999）19、《土石坝安全监测技术规范》（SL60－94）2工程概述2.1工程概况------水库枢纽除险加固工程，共1个标段，计划工期240日历天。资金来源：中央财政资金和省级财政资金。2.1.1地理位置及水文、地质情况------水库位于宜宾市---。2.1.3水库枢纽组成枢纽由大坝、溢洪道、放水设施组成2.1.4工期要求工期为240天，实际开工日期以监理工程师发出的开工通知为准。2.2对外交通条件2.3.1工程施工项目主要工程项目包括：1、大坝防渗整治；土石方开挖、石渣回填、堆石回填、反滤过渡料回填、浆砌细块石、浆砌条石、路面砼、垫层、预制板护坡、钢筋制安、帷幕、劈裂灌浆。2、承包人为完成承建的工程项目负责修建、运行与维护的施工道路、贮运设备、停放车辆的场地、施工用水、用电系统，还包括场地排水、办公与生活营地建造、场地平整以及其他所有临建工程。3设备、人员动员周期和设备、人员、材料调配1、按招标文件要求，本合同段工程的建设工期为12个月。计划开工日期为2008年8月30日，具备竣工验收日期为2009年8月29日。2、根据我单位承建类似工程的经验和各种资源配置情况，计划施工准备阶段施工期为10天，主体工程施工期为345天，工程竣工验收阶段工期为10天。3、工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足本工程需要。具体安排详见“拟投入本合同工作的主要施工机械设备情况表”4、根据本工程特点及合同工期要求，分三个阶段合理组织人员，设备进场。第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，现场劳力投入约为15人。第二阶段：完成所有水库大坝整治工程及附属工程、现场高峰期投入110人左右，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作，现场人数约5人左右。5、人员设备均根据本工程的特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。各阶段人员、机械设备用汽车直接运送至施工工地。6、工程所需的主要工程材料如钢材、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、砾石、条石、块石等地材在当地料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。4、工程进度要计划及工期保障措施4.1施工进度安排的原则1、按招标文件对关键目标工期的要求编制进度计划。2、按招标文件和有关规程、规范，制订合理的施工程序和施工方法，对各分项工程进行分析，在切实可行基础上，分析各单项工程的关系统筹安排。3、充分注意本工程的水文、气象、工程地质和水文地质条件，在确保关键目标工期的前提下，合理安排基础土石方开挖、坝体垫层填筑、预制板护坡加固、坝顶路面砼浇筑工程工期，尽可能避开冬季施工，以确保工程质量。4、在确保工期、质量安全的前提下，力求均衡生产。4.2施工进度计划编制说明1、根据招标文件等相关资料要求、调查研究施工现场实际情况及拟投入本工程的施工机械设备、人力、物力情况并结合我公司的实际施工能力和类似工程施工的实践经验，确定各单项工程进度指标，并精心组织、合理安排各分部分项工程多工作面立体交叉平行流水作业。如遇不利因素的影响，我司将及时调整施工进度计划，确保工程按期完工。2、本投标人计划开工日期为2008年8月30日，计划竣工验收日期为2009年8月29日，本工程合同工期为十二个月。4.3施工工期安排为确保本工程的总工期目标能够顺利实现，必须对各阶段工期进行控制，为此，首先必须对工程各主要施工阶段的工期作出合理安排，并及时跟进调整。结合本工程的实际情况，主要工程项目阶段性工期安排及形象进度如下：㈠、第一阶段：2008年8月30日至2008年9月9日，为施工准备阶段。①完成施工机械设备、人员、材料调转，机械设备安装以及生产、生活设施搭设、施工临时用水、用电接设等。②熟悉合同设计文件，完成本合同段复核测量、控制测量和施工定位测量。㈡、第二阶段：①2008年9月10日至2009年6月19日，为水库大坝上游坝主体主体工程加固施工阶段，完成土方开挖、上游坝抛石压脚、铺设回填垫层、预制板护坡、浆砌细条石、钢筋制安、等所有土建工程，施工安排工期274天。②2009年6月20日至2009年8月19日，为大坝整治加固工程后期施工、坝顶路面交通工程、场地清理及竣工验收及其它工程施工阶段。主要为施工混凝土路面、二灰垫层施工、浆砌路缘细条石等工程，安排工期71天，计划从2009年6月20日开始至2009年8月19日结束。㈢、第三阶段：2009年8月19日至2009年8月29日为竣工验收准备，主要是场地清理、恢复耕地。4.4工期保障措施1、坚持和树立我公司良好的信誉；2、从施工活动组织者与操作者抓起，作为工程质量与工期的第一要素；3、从公司到班组层层设置质量管理小组，从过去的管理结果变为管因素，避免返工而提高工程施工期限；4、本工程是对会东姜州乡经济的发展有着重要意义，我部将对全体施工人员加强教育动员，贯彻我部“全心全意为人民服务”的宗旨，艰苦奋斗，为姜州乡人民建设一个优质工程。自觉贯彻党的民族政策，使工程环境成为一个良好环境。5、提前进行人员及设备物资组织，发挥我部优势，利用我部多年施工水利工程的有利条件，合同签订后，立即组织精兵强将，组织好施工准备工作和首批开工项目的施工，确保按时或提前开工。6、组织我部在水库除险加固施工中有丰富经验和管理能力、技术能力的管理人员、技术人员，组织精干有效的项目管理班子，形成技术管理、质量管理和工程管理的核心，进行施工组织和管理，建设一流工程为目标，确保工程质量安全和工期目标。7、在本工程配置强有力的设备和劳动力资源。组织完好配套的机械设备，满足高强度机械化作业要求。搞好设备维护管理，确保设备完好率、利用率，满足工程建设需要。8、一旦我部中标并签订合同后，迅速组织力量，根据现场条件编制总进度计划和年、月进度计划，报监理审查，健全计划管理，加强生产调度指挥，以调度会、月生产会形式逐日、逐月检查计划实施情况，加强计划动态管理，保证重要阶段目标工期和总进度的实施。9、认真编制施工组织设计和主要工程项目如土石方开挖、混凝土浇筑、边坡支护等专项技术措施和安全质量保障措施，报监理审查后严格执行。制定冬季、雨季施工措施，低温季节混凝土施工等专项措施，保证工程顺利进行。做好混凝土配合比试验、开挖爆破试验、灌浆试验等生产试验工作，采用新技术、新工艺，为工程制定合理工艺措施，在确保质量安全的前提下，加快工程进度。10、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现。(1)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以各关键工期为突破口，确保总工期的实现。(2)优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。(3)实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。(4)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(5)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。(6)严格执行工地会议制度。工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调。(7)充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。(8)保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。(9)做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。(10)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承包商的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。3.5施工总进度横道图详见“附图表《会东梨园水库病险整治工程施工总进度计划横道图》”5、组织机构及劳动力安排计划5.1施工组织机构设置本工程若我公司中标，我公司将成立“会东梨园水库病险整治工程项目经理部”负责施工管理。该工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事，对工程施工承担全部责任。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“精品”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业化精干高效的施工队伍承担该标段施工任务。组织机构设置图（见附表）：5.2施工组织机构各层次职责为了顺利完成各项工程施工，总公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明