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某某*******视频监控系统施工组织方案某某****有限公司二0一0年七月目录第一章编制依据与适用范围...........................................第二章工程概况.....................................................第三章机构管理.....................................................第四章施工部署及管理...............................................第五章施工方案.....................................................第六章质量控制措施.................................................第七章安全控制措施.................................................第八章主要机具、设备、劳动力保障情况...............................第一章编制依据与适用范围第一节编制目的为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点结合项目方案和现场勘察精心编制了本工程的施工组织设计，以期指导本工程的实施。第二节编制依据2.1图纸和文件本工程的现场情况、项目方案和工作量清单等。2.2工程实施的技术标准和规范《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-91《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-91《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96注：以上规范包括但不仅限于这些。第三节编制原则3.1严格执行国家和重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工方案制定的质量目标；3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工方案制定的安全目标；3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第四节适用范围本施工组织计划是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。第二章工程概况1.1工程概况工程名称：某某****视频监控系统工程地点：******工程范围：1、***大桥和**隧洞的监控视频安装调试；2、***国道、***国道起点和始点的监控视频安装调试；第三章机构管理第一节项目管理体系和岗位职责一、项目管理部组成1.1项目管理体系项目经理现场经理项目总工后安质财勤全量务部部部部生产技术部资料管理各施工作业组1.2管理各主要岗位职责(1)项目经理岗位职责(a)负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e)负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。(2)现场经理岗位职责(a)负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b)在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；(c)合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d)制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e)参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。(3)总工程师（技术负责人）(a)对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b)组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c)对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d)组织专业技术协调会；(e)组织各专业技术难题攻关；(4)安全部(a)领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b)领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c)领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d)对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e)对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f)对项目人员进行安全等相关考核。(5)质量部(a)领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b)对质量事故负有直接责任；(c)对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。(6)生产技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。(7)后勤部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。(8)合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。(9)资料管理认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。第四章施工部署及管理第一节本项目承诺和目标1.1质量承诺和目标(1)工程质量确保为“符合《工程施工质量验收规范》合格标准”，达到现行国家标准及规范、以及重庆市有关工程的施工技术规范、规程及验收标准。(2)质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。(3)施工标准符合质量目标规定的技术要求；(4)选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。1.2安全承诺和目标本项目的安全目标为：零事故。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主安全的有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；1.3环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合ISO14001和OHSAS18001的相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生。1.4保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。1.5保修承诺我单位郑重承诺：工程质量等级为终身负责。1.6顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度为满意1.7其它承诺(1)中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；(2)我单位将绝对服从业主的监督与管理。第二节施工进度计划合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。一、计划开竣工日期计划开工日期：在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到业主/的开工或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，我方确定本工程的竣工日期：设备到场后30天完工（以合同为准）。若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。二、施工准备2.1现场环境的安排准备：(1)现场通道的安排准备，设备基础的完成，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。(2)提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近地区落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。(3)落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。(4)现场各种施工机具的管理。(5)落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。2.2机具设备的进场准备(1)根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。(2)根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。(3)安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。(4)所有机具设备进场应作好进出场出入记录。(5)所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。2.3管理体系的准备(1)管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。(2)本项目将遵循公司组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。(3)项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；(4)管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。2.4管理制度的准备(1)落实完善各种管理体系和人员职责分工。(2)落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。(3)及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。(4)相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。2.5施工人员的进场组织(1)作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划。进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。(2)进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。(3)根据本项目的施工特点