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我国企业转型中的职业经理人成长之路2009年11月-2-目录引言我国职业经理人成长历史1、短缺经济时期体制改革企业的政治性成长2、过热经济时期投机爆发企业的机会性成长3、紧缩经济时期国退民进企业的改制性成长4、升温经济时期国际接轨企业的接轨性成长5、波动经济时期本土崛起企业的价值性成长一、职业经理人的三大价值体系二、职业经理人的五维设计空间三、职业经理人的十度能力修炼-3-引言我国职业经理人成长历史企业承包改革进退轮回的探索期（1984—1991）两起两落的发展期（1992—2005）四次接轨的提升期（2000—2010）股份试点改革横向经济联合治理整顿倒退经济发展大起紧缩打压大落国退民进大起仇富压迫大落入世市场接轨基金资本接轨调控政策接轨危机企业接轨政治型企业家的天下（行政流动与政治风险）老板型企业家的天下（下海流动与创业风险）职业型企业家的天下（市场流动与文化风险）治理整顿低谷虚流动无猎头1、闲置人才兼职流出2、乡镇企业找人找物3、市场策划同步流入经济紧缩低谷大流动准猎头全球危机低谷全流动好猎头1、城市下岗分流流出2、新兴企业寻找机会3、资源人才共同流入1、高端高价人才流出2、危机优势企业猎人3、国内国际共同流入-4-体制改革研究咨询中心”兰德之梦”的企业初创期(1986-91年)君合咨询服务公司”二次创业”的嫁接再造期(1992--94年)君创咨询有限公司“三君联盟”的探索发展期(1995--97年)和君创业研究咨询公司‘和君四杰’的快速扩张期(98--2006年)和君创业咨询集团‘五位一体’的协同运作期(2006-07年)短缺经济末期和君的体制改革策划—政治成长过热经济初期和君的资本机会把握—机会成长紧缩经济时期和君的扩张整合之路—改制成长波动经济时期和君民族品牌的崛起—价值成长升温经济时期和君国际接轨的尝试—接轨成长人力资源市场发育滞后于商品市场、并购市场、资本市场和君创业的人才战略研究与实践超前于市场环境引言我国职业经理人成长历史-5-目录引言我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系1、职业经理人的岗位能力竞争价值2、职业经理人的市场评价流动价值3、职业经理人的智力资本实现价值二、职业经理人的五维设计空间三、职业经理人的十度能力修炼-6-供给创新度产品—战略点品牌—战略体客户—战略面功能—战略线模式—战略块需求变化度市场热度策略性收购兼并内部性收购兼并资本热度质量信用股市信用信托基金信用银行信用政府信用公司信用流量信用战略性收购兼并资本性收购兼并国际性收购兼并管理效率产品战略结构效率整合战略资本效率金融战略2、企业三大效率理论研究模型结构一、成长型企业的三大效率来源-7-集团管控博弈机制发育的逻辑：贤者强者能者智者勇者仁者贤者决策方向强者控制能者能者有效执行智者决策辅助勇者约束监视仁者安抚平衡素质测评功能发育职责强化岗位优化部门定位能力优化组织再造重组整合第一阶段新人辅助第二阶段外人介入第三阶段强人博弈第四阶段组织博弈第五阶段科学管控集团的贤者智者强者仁者能者合一必须助理复制能力集团的文化基因是关系决策分割评价必须外力代强者集团的管控强人可从内外双向优选并因人设事推管控集团的强者能者一旦到位就必须有智者参与健全组织集团的勇者从检查组优选仁者从元老层优选完善机制1、职业经理人的岗位能力竞争价值-8-美国BFL猎头公司的运作方式2、职业经理人的市场评价流动价值挖人对象思维能力个人人性职业心态能力潜质履历分析BFL猎头公司能量用人公司公司战略老板个性权利走向职位特征企业文化猎头公司的资源与成本猎头公司的功效与收益-9-22资本运作智力资本管理能力智力资本技术壁垒智力资本公司流程再造网络蓝海战略智力资本升位产品外包(组织能力)服务外包(对接能力)产品创新(物质壁垒)市场创新(客户壁垒)资本社会化(机构主导)资本商品化(智力主导)以传统经营能力为主线的期权期股以技术创新能力为主线的个人创业以金融运筹能力为主线的基金管理3、职业经理人的智力资本实现价值人力资本合流与猎头公司作用-10-目录引言我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系二、职业经理人的五维设计空间1、职业经理人的战略势能提升空间2、职业经理人的文化潜能提升空间3、职业经理人的行为机能提升空间4、职业经理人的工作技能提升空间5、职业经理人的价值力能提升空间三、职业经理人的十度能力修炼-11-二、职业经理人的五维设计空间发展方向管理方法战略强势（顶天势能）组织明法（扩张机能）文化修道（立地潜能）资本发力（跳跃力能）管理精术（运营技能）1、成长型企业持续发展的提升空间成长型企业的持续发展依赖五维战略空间的全面提升：福田公司的三轮战略提升。靠精术梳理生存之本、靠强势确立顶天目标、靠明法奠定扩张之尺、靠修道完善立地基础、靠发力运用跳跃之能，并循环往复地实现了公司的持续性发展。-12-和君创业的五维提升空间模型，是从职业经理人三大价值体系入手分析人力资源的提升空间，用和君创业的强势理论看人才的战略势能、用和君创业的修道理论看人才的文化潜能、用和君创业的明法理论看人才的优化机能、用和君创业的精术理论看人才的运营技能、用和君创业的发力理论看人才的价值力能，为职业经理人的全面发展奠定基础。二、职业经理人的五维设计空间-13-战略位势（执行动力）治理权势（执行权力）战略之势企业文化（执行引力）人力资源（执行能力）文武之道有势之道为畅道—无势之道为荒道有道之势为远势---无道之势为短势企业势能提升焦点企业道场变换难点势在中国哲学中有三种含义：儒家讲名正言顺，势是指至高地位带来的位势；法家研究法术势的关系，势是立法执法的权势；纵横家推动国家间的关系重组，构造竞争对抗的势力。我们所说的战略之势是指竞争位势的提升之路；执行之势是指运营权势的确立之路。道在中国哲学中有三种含义：道家讲上善若水，道不是强权而来的影响力，而是无为顺势而来的治理力；儒家探求天人合一，道是顺应天时，借助地利，实现人和的规律；佛家追求境界、因果和圆融，儒家做人的圆通与道家做事的融通汇一体形成了佛道的精华。我们所说的管理文道是指企业文化的思想引力；管理武道是人力资源的开发能力。二、职业经理人的五维设计空间2、势道法术力的哲学含义与关联点1）企业势能与企业道场的关系-14-强势企业必明法---弱势企业难立法法在中国哲学中有三种含义：法家讲严刑峻法，法是治理国家的命脉，权势为立法来源，权术为执法技巧；佛家的法是戒律，是自我修炼的行为准则；儒家虽然强调人治轻视法治，但到了程朱理学时期，儒家的道德规范已经转化为明法。我们所说的管理之法是指企业组织结构的变法，是企业管控机制的立法与执法，是企业优化要素与资源的依据。组织变法（执行平台）管控立法（执行机制）优化之法企业优化要素支点有道企业必守法—无道企业难依法2、势道法术力的哲学含义与关联点2）强势、修道与企业明法的关系战略之势势能提升焦点道场变换难点传统管理理论中有两种关系：1、战略方向决定企业的组织体制安排，也决定着企业组织管控的基本目标；2、文化冲突影响企业的管控机制模式，也影响着企业组织结构的变革效率。文武之道二、职业经理人的五维设计空间-15-有势有道精正术—无势无道出邪术术在中国哲学中有三种含义：法家的法术势关系，术是立法争论与执法冲突中的权术与技术，术偏术逆也会带来法废与势衰；儒家讲中庸之道，孔孟都讲做人做事的方法与技巧；纵横家的关系重组，也有大量技巧谋略。我们所说的规范之术，是指企业的运营技术流程与信息技术方法。信息技术（执行方法）规范之术运营技术（执行流程）企业市场竞争要点有法之术为定术---无法之术为怪术文武之道企业势能、企业道场、企业法制战略之势优化之法传统管理理论中有四种关系：1、战略偏好决定运营管理技术的特征；2、文化传统决定流程技术的提升速度；3、企业法制决定规范之术的精化范围；4、规范之术保障法、运用道、支撑势。2、势道法术力的哲学含义与关联点3）强势、修道、明法与企业精术的关系二、职业经理人的五维设计空间-16-2、势道法术力的哲学含义与关联点4）资本发力与企业势道法术的关系法术实则出恒力资本恒力撑法术法术弱则出虚力资本虚力毁法术势道潜力出张力资本张力强势能势道乏力出衰力资本衰力压道场力不是中国哲学范畴而是西方科学的概念，杠杆之力用于资本是指正负两极的市场放大功效和作用。资本市场是企业发展的外部杠杆推力，正向张力恒力与负向衰力虚力均源自企业内部势道法术之本。融资引力（渠道广度）投资冲力（市场密度）杠杆之力战略位势（竞争高度）治理权势（决策适度）战略之势企业文化（文道深度）人力资源（武道强度）文武之道弱势企业势能提升焦点转型企业道场变换难点成熟企业资本运作热点信息技术（管理精度）规范之术运营技术（创新速度）衰退企业强化竞争要点组织变法（执行平台）管控立法（执行机制）优化之法过时企业优化要素支点组织变法（变革尺度）管控立法（作用力度）二、职业经理人的五维设计空间-17-目录引言我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系二、职业经理人的五维设计空间三、职业经理人的十度能力修炼1、公司规划与自身位势；2、公司政治与自身权势3、公司文化与自身习惯；4、公司标准与自身提升5、公司组织与自身优选；6、公司管控与自身参与7、公司流程与自身行为；8、公司奖惩与自身贡献9、公司融资与自身价值；10、公司投资与自身能量-18-三、职业经理人的十度能力修炼三十年代大萧条（1929—1941）八十年代大动荡（1980—1991）当前经济大衰退（2008--）政府救助高端空白（失业流动与社会风险）社会救助猎头搜寻（局部流动与企业风险）资本救助猎头混业（全球流动与文化风险）1、美国经济全线崩溃2、苏联国家资本猎人3、大批高端人才外流1、日本崛起美国衰退2、金融人才股东革命3、杠杆收购资本猎人1、全球经济陷入危机2、衰退新兴两极重组3、基金资本猎头人才美国三次经济衰退中的资本与人才-19-事务管理信息化(ERP的１４个模块)文化型企业家与人力资源管理变革趋势职业设计市场化(内外接口的准猎头)员工关系人性化(族群组织与勾通机制)人才竞争流程化(预算管理的重要环节)制度变革外包化(专业＼系统＼公正)第一次市场过剩经验型企业家的规模重组第二次市场分层技术型企业家的升级重组第三次市场分化职业型企业家的品牌重组第四次市场变化金融型企业家的股东重组第五次市场开放文化型企业家的再造重组三、职业经理人的十度能力修炼-20-人才规划人才战略影响人才文化人才冲突人才文化影响人才体制人才体制人才体制影响人才技术人才技术和君创业案例：北汽福田的三次人力资源调整第一次战略提升纺机配件与改制三代农用车与百家企业造福田第二次战略提升股东权力与政治多元产品扩张与职工持股引进基金第三次战略提升股市乏力与资本进入重型卡车与国际化接轨合资人才转型战略人才嫁接文化人才内外互动人才模仿培训人才延展战略人才半开文化人才吸纳融合人才竞争学习人才提升战略人才接轨文化人才全面优化人才行为规范人才价值人才四体影响人才价值三、职业经理人的十度能力修炼-21-五管控体制组织定位变革力度四管控能量人才定能挖掘深度二管控权威治理定性权责适度一管控目标战略定向竞争高度十管控支点投资定点回报速度九管控杠杆融资定价市场热度八管控指标信息定量管理精度六管控机制管控定法优化强度七管控流程运营定路创新广度三管控心态文化定心积淀厚度执行强势势能提升执行修道潜能提高执行明法机能规范执行精术技能完善执行发力力能聚焦战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼：战略执行的势道法术力要靠十度能力修炼。强势既要明确执行目标又要提高执行权威；修道既要调整执行心态又要提升执行能量；明法既要再造执行体制又要建立执行机制；精术既要细化管控执行又要量化执行指标；发力既要放大执行杠杆又要找准执行支点。职业经理人的十度修炼必须与企业执行力提升接口，亟待全面完成系统修炼。三、职业经理人的十度能力修炼-22-有势之道为畅道—无势之道为荒道组织管控的势能有两种含义：战略位势是指竞争位势的提升之路，其关键因素是资源与能力的合理匹配，由此导致组织管控的