现场组织机构框图详解

10.2现场组织机构框图详解职务职责项目经理（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；（2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；（3）负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。（4）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。副项目经理（1）主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。（2）组织均衡生产和施工管理；对产品的最终结果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。（3）组织工程材料的评审、订货、采购工作，并对供应的设备质量负责，定期组织检查材料的管理情况。（4）参与授权范围内的施工组织设计或方案的编制，参加合同评审，负责质量、安全事故的调查工作。（5）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。（6）参与编制一般质量事故的处理措施方案、重大质量事故的处理措施方案，并报经理部总工程师审批。安全项目经理（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；（2）建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；（3）组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；（4）保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。（7）及时、如实报告生产安全事故。技术负责人（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。（2）检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。（3）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。（4）完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。施工员1）全面负责项目的土建及水电等施工工作，参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。（2）组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。（3）施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。（4）组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。（5）对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。预算员（1）熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其他与甲方及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。（2）负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。（3）负责《合同评审工作程序》中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。（4）负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。器材员（1）负责对机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理。（2）负责机械设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查。（3）负责机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检验和使用情况的跟踪。（4）负责机械设备设施的检修计划的拟定、实施。指导与监督。（5）负责所辖设备设施事故的原因调查与分析。（6）了解和掌握国际国内新技术、新材料的发展与运用信息，对所辖设备设施提出改进措施与方案，报主管领导审核批准并组织实施。（7）做好机械设备设施的运行情况、使用维护情况、备件材料消耗与库存情况等信息资料的收集、建档工作。（8）负责本专业知识的职工培训。（9）负责所辖设备设施使用规程、维护检修规程的编写与修订。安全员（1）负责督促施工员分别按分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检查执行情况，作好记录。（2）经常巡视施工现场，对各种防护进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处罚。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，及时处理。隐患排除后，方允许施工。（3）检查督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗。如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处罚，限期改正。（4）协助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入队教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种的专门教育。开展多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点。（5）检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用。（6）发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理和经理部工程科，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范措施不放过、对主要责任人及责任领导没有处理意见不放过）的原则进行追查处理。（7）认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料，定期进行安全统计分析。资料员（1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。（2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。（8）负责视具体情况定期清理资料室档案。（9）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。（10）若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。质检员（1）坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任；（2）参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；（3）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；（4）参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；（5）根据质量管理目标，制定项目质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；（6）安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；（7）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；（8）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；（9）负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。技术员（1）参加项目工程的图纸会审，参与经理部组织的对本项目编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。（2）负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（3）参加本项目工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成经理部采取的纠正和预防措施。（4）负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。材料员（1）协助项目经理做好新开工工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库、散水泥罐等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。负责原材料进场后及时取样，并转交给试验员送检。（2）根据施工进度计划（年、季、月）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与经理部物资设备科和机械租赁站办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场。（3）对于进场的物资（包括业主提供的物资），认真执行《物资采购工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》和《检验控制工作程序》的有关规定，把好物资进场关。（4）随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如经理部物资设备科已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。（5）搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。（6）负责建立项目工程材料预算、变更签证、节约计划的完成、消耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡账报表，并整理归档，确保资料齐全。测量员（1）编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再行实施。（2）对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。（3）测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应向设计部门提出，不得擅自更改。合同管理人员（1）参与并制定各类工程相关合同。（2）定期上报工程分包合同于公司管理机构。（3）参与分包合同的编制与管理工作。（4）做好各类工程合同的日常管理工作。计划员（1）在施工经理的领导下，对项目的总图、资源、调度管理工作负责。（2）通知并督促施工队伍组织施工人力、机具、材料进场，组织各专业经理落实、检查施工队伍的开工条件。（3）每周组织施工现场的调度会议、检查施工承包商执行施工计划情况，协调各施工队伍之间的关系。（4）及时发现施工中出现的各类矛盾、协商解决施工中各部门之间的配合问题。（5）组织协商资源供应（施工用水、临时电、气等）调配，动态管理施工现场总平面图。（6）工程完工后，协助施工经理审查施工