华为风险管理分析

目录绪论...............................................................3一、相关理论概述...................................................5（一）风险管理的相关概述...........................................51.风险的含义.......................................................52.风险的管理体系...................................................5（二）风险识别.....................................................6（三）风险控制.....................................................6二、华为公司风险分析...............................................7（一）外部风险分析.................................................71.政治风险.........................................................72.法律风险.........................................................73.社会文化风险.....................................................84.技术风险.........................................................85.市场风险.........................................................8（二）内部风险分析.................................................91.运营风险.........................................................92.财务风险.........................................................9三、华为风险管理战略建议...........................................9（一）外部风险管理建议.............................................91.政治风险建议.....................................................92.法律风险建议....................................................103.社会文化风险建议................................................104.技术风险—加大创新研发支出......................................105.拓展市场........................................................11（二）内部风险管理建议............................................111.运营风险建议.....................................................92.面对财务风险时对华为的建议......................................11结论.............................................................12参考文献...........................................................12致谢..............................................................12摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益，现在的成功都是得益于应用并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险，华为取得的成功也是万众瞩目，好的管理才能成就今天的华为，这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴意义，出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。华为还能否继续成功？华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队，但在1998年就出现了“华为的红旗还能打多久”这样的自我质疑，成功的光环背后，让我们不禁有一丝疑问：华为还能够有多大的发展空间？过去的成功能否代表未来依旧成功？华为自身也是否有不足影响未来的发展？网络行业就是如此，变幻莫测，在十几年前我就知道摩托罗拉的成功，那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀，世事难料，现在也消声觅迹，给华为敲响警钟，要时刻居安思危，不断深究找寻自身存在的问题。就华为公司风险管理的内部研究为对象，需要重点理顺华为内部的风险管理体系模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题，对华为的风险管理进行分析，最后提出合理化建议。关键词：华为公司；风险管理；风险管理机制；内部风险AbstractHuaweiisoneoftheleadingmobilecommunicationcompaniesinChina.IthasgreatreferencesignificanceinstrengtheningriskmanagementinChinatoday.Huawei'sriskmanagementmodelisamongthebestinmostChineseenterprises.ThispapertakestheinternalresearchofriskmanagementofHuaweiastheresearchobject,focusesontheanalysisofvariousriskmanagementstatusandsomeeconomicproblemsofHuawei,analyzesanddiscussesthecurrentmanagementforms,andfinallyputsforwardsomereasonablesuggestionsfortheriskmanagementofHuawei.Riskmanagementisarequiredsubjectforeverypersonenteringthebusinessfield.Riskavoidancemustbeaccompaniedbyvariability.Undertheconditionthattheestablishedobjectivesareunchanged,theimplementationpathoftheplanshouldbechangedandriskfactorsshouldbeeliminatedfromthesource.Keywords:HuaweiCompany;Financialrisk;Riskmanagementmechanism;Internalrisk.绪论1.研究目的及意义（1）研究背景在现在计划经济的条件下，国内的企业的经济环境正在面临着前所未有的改变，21世纪早已到来，从全国乃至全球的范围内看来，每一家企业的生产交易方式都从最初的实物形态转变成了现在的信息化时代，同样，中国也面临着关键时期，逐步地向市场经济深化改革。从最初的闭关锁国，我国和发达国家相比起步较晚，历史遗留下来的体制条件和经济社会所需要的发展阶段都面临问题。在当今经济形势下，每一家公司都要做强同时是稳重求胜，每一项资金的投入，都会存在风险特征，如果内部风险管理不到位，就会产生巨大的经济利益的损失，所以说风险管理是公司治理构架中重要组成部分的一环。经济社会每一家企业都面临着特有的风险，这样的大环境下，企业可能面临一切存在风险的可能性，这就使企业内部和外部的风险模式转变了。华为是一家民营企业，也是我国移动设备的领头品牌，在我国新兴行业中迅猛的发展，华为已经走向世界舞台，这样大的一家通讯公司想要管理好，就要提前做好应对风险管理的准备，以如此广阔的信息化时代为背景，对华为的风险管理进行透彻的分析。（2）研究意义及目的对于企业，合理地分析风险就能够避免决策中发生错误的几率，同时提高本企业的自身附加价值。对企业各种风险进行合理有效的管理，面对重大决策时及时做出正确选择，在保证企业资产完整性的同时加大安全性，更快速的实现企业目标，这对企业来说就有很重大的意义。华为公司作为我国手机的领军品牌，在中国乃至全世界都享有不小的知名度，它是手机荣耀的象征更是华人的骄傲。大规模企业无论从发展还是管理上来说都很重要，对华为公司进行风险管理能够帮助企业及时了解风险，并且做出相关的调控，一般风险和机遇都是相互呼应的，有风险就会有机遇，企业风管理能够帮助人们更好的抓住风险中隐藏的机遇，让企业抓住风险中隐藏的问题，从而稳定的发展下去。2、国内外文献综述（1）国内文献综述人类的诞生，就意味着会有风险的产生，对于风险，人们就会有对危机的恐慌以及对安全的渴求，回顾到我国几千年前的《夏笺》中就有了极具风险意识的哲言，《孙子兵法》就是一本让国人研究至今的危机处理类圣经。在我国有关风险管理的书籍《整体化公司风险管理》中，就说明了现代市场逐渐趋于饱和、在外部环境下公司如何崛起，还有许多企业因为管理不善纷纷倒闭的原因，现代经济逐渐趋于全球化，这也逐渐增加了企业必须要管理好本身内部整改的安全意识。与经济有关的各种风险也被与企业的内部控制挂钩，对企业进行规范化管理也越来越引人注目。中国人口众多，人才也愈发泛滥，对各个企业人才收纳、创新研发都是在同行业竞争中的救命稻草。（3）国外文献综述1983年在保险管理与美国风险的讨论会上，世界各地的专家就共同商议通过了基本上是针对危害性风险的101条风险管理准则，这里面包括了所有和风险管理有关的一般原则，包括风险的评估、控制、财务处理等一系列管理上的措施，这些就奠定了第二代风险管理的基础标志，后续再第二代中，发达国家就大量的对估测进行专注的评估，现在美国可以进行风险评估的专业人员就有上万人，在美国也有高达千人之多。可见世界各国对企业风险管理以及评估的重视。在AMA出版的一本有关风险管理的《风险管理的崛起》中，就在背后默默地推动了全球范围内防风险管理的浪潮。在美国出版的《风险保险手册》中，就有一篇文章是与企业的风险管理有关，这篇文章也普遍引起了欧美各国的普遍重视。所有的外文文献中，都体现了风险管理是经济类的一门独特学科，风险管理对企业发展起着至关重要的作用，在美国的大多数企业中都会独立设立一个专职部门对企业进行风险管理，风险思想逐步进入欧洲、传至亚洲，甚至进入非洲，全世界都在跟随这个浪潮不断地整合自己的企业。一、相关理论概述（一）风险管理的相关概述1.风险的含义风险的含义就是代表了生产目的与劳动成果之间的不准确性，有两层含义：一种定义风险表现为收益不准确性；而另一种定义就是强调风险表现为成本或代价的不准确性，如果风险体现在了利润的收益和付出代价的不确定性，就说明了一旦风险发生，所带来的结果就有可能是损失或者获利，这属于广义风险，每个人行使自己所有权的活动，就应被视为对自己行为的管理风险。如果风险表现为不确定性，就会让风险变现出来损失，就无法从风险中获得利润，这就是狭义风险。在行为过程中，风险和收益成正比。2.风险的管理体系(1)外部风险①政治风险。随着全球局势的不断改变，全球性企业也不可避免的面临着不同国家的政治风险，政府既对经济发展和增长持支持态度，又不希望本国企业受到过多的竞争压力。②法