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********煤矿有限公司主、副井架防腐工程施工组织设计********矿山建设有限公司二零一九年三月目录第一章、工程概况第二章、编制依据及原则第三章、施工前的准备第四章、施工总进度计划措施第五章、主要施工工艺、方法及技术要求第六章、质量控制第七章、安全施工措施第八章劳动组织及施工管理组织机构第九章工期计划保证措施第十章工程质量保证措施防腐施工组织设计第一章、工程概况建设单位：*******煤矿计划工期：按甲方指定日期开工，工期20天。防腐内容：主、副井架除锈刷漆技术要求：除锈方式——手工动力工具除锈，除锈质量符合质量标准中St2级标准。外部封闭涂层要求——井架喷环氧云铁底漆二道、环氧富锌底漆二道，丙烯酸聚氨脂磁漆一遍。工程量：防腐面积约平方米。第二章、编制依据及原则1、招标单位提供的招标文件，补充内容，技术规范，技术要求，招投标有关的会议纪要，各种来往信函及邮件，书面答疑及澄清文件。2、招标及设计图纸等文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、现行的与工程施工内容相关的国家、行业、地方性规范标准规定的有关条款。4、依据国家和当地现行的有关施工安全、劳动保护、环境保护与文明施工方面的法律、法规、政策、行业标准。5、公司的质量管理文件、管理规定、质量手册、施工要求。6、企业内部的技术手册和措施规定，公司研发的新工艺、新技术和相关的合理化建议，以及施工技术成果。7、结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资储存、技术特长、经济实力和多年来从事矿山机电设备安装的施工经验。8、参考同类设备产品说明书相关的技术条件和相关注意事项。第三章、施工前的准备井架防腐工程施工前的准备工作内容比较多，主要有施工人员的组织、材料的采购、施工技术和施工现场方面的准备等。1、施工组织和管理准备①施工管理：应以工程项目经理为主，由施工现场的施工队长、质检员、安全员、技术员等组成管理体系，对施工工程自始至终负责到底。②施工人员：应针对具体防腐蚀工程配置防腐蚀专业技工和辅助工。开工前必须结合工程特点，进行全员培训，从理论到实践全员考核，合格者才能上岗工作。2、施工技术方面的准备①筹集与工程有关的设计方案、技术规范、技术标准、技术数据准确。②根据合同和设计的具体要求，根据施工现场和公司的实际情况制定出符合本工程的施工工艺和安全施工措施。③认真做好技术交底。④应准备的国标、行业规范等有关质量检测的资料。2、材料的采购按甲方指定开工时间提前组织采购材料进场，所有主材均需有产品质量保证书。3、施工技术方面的准备全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法、施工进度、工程质量、施工安全等方面作出科学综合的安排。在施工前，根据建设单位提供的施工图纸和以上综合分析，详细编制工程的施工组织设计及各种图表及报表，并报相关部门批准。①筹集与工程有关的设计方案、技术规范、技术标准、技术数据准确。②根据合同和设计的具体要求，根据施工现场和公司的实际情况制定出符合本工程的施工工艺和安全施工措施。③认真做好技术交底。④应准备的国标、行业规范等有关质量检测的资料。⑤根据工程实际需要和本施工单位情况，搞好施工技术培训和安全技术教育，施工人员必须经过安全教育及考核后方可进入工地。4、施工现场方面的准备项目经理部按甲方指定时间进场做好、临时设施搭建、施工设备的安装、施工人员的住宿落实等，为施工做好一切准备。第四章、施工总进度计划措施在保证工质量和安全施工的前提下，针对工程特点，统筹安排。施工中的一切机具和施工人员在项目部统一管理、统一调动，确保工程如期完工。1．计划施工工期根据建设单位对本防腐工程总体的工期和允许开工时间，结合本工程特点，参照本防腐项目的施工条件和当地的气候条件，制定施工进度计划。2．保证施工工期的措施①项目部成立后，要全面了解施工中的各方面因素，将所有不利因素在工程开工之前处理完毕，确保工程在计划开工之日按时开工。②加强施工进度计划的动态管理，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整施工计划。③项目经理部以日计划控制分项工程的进度，每天召开一次施工例会，检查督促计划进度的实施情况，及时解决劳动力、施工材料等问题，确保工程按计划实施。3．劳动力使用计划(暂定)序号工种名称人数备注1除锈工6以上人员组成，8小时作业，并根据工程进度和工期实际需要及时调整人员。2油漆工33辅助工24567计11第五章、主要施工工艺、方法及技术要求1、工作准备1.1施工工艺、技术标准及设备选用用手锤用力猛击敲打振掉疏松的锈蚀→动力角向磨光机彻底除锈→喷底漆第一遍→喷底漆第二遍→喷中间漆第一遍→喷中间漆第二遍→喷面漆第一遍。2.2井架施工：井架斜架刷漆，用钢丝绳在井架上部用绳卡锁死，下部用手拉葫芦拉紧锁死在井架基础与井架底部，在从井架顶处下放一根安全绳、安装一台抱锁器，施工人员将抱锁器安全挂钩挂在背后的安全带上，胸前的放绳器锁住从井架顶处放下的绳上，最后在把胸前的滑绳器固定在拉近的钢丝绳上，刷漆工方可坐吊板安全的施工。井筒内施工，可利用罐笼及配重器。加工制造一个施工平台，利用活合页悬挂固定在罐笼或配重锤上面。除锈过程中，要求工作环境湿度不大于85％，如果环境湿度太大，则极易造成工件表面的二次锈蚀，从而降低除锈的质量标准，同时，也易使涂层与基体的结合力降低。2.3操作要点2.3.1涂装前如发现基体金属表面被污染或返锈，需要新处理以达到要求的表面清洁度等级。2.4验收2.4.1质量标准表面预处理清洁度St2级。2.4.2检测方法除锈工序结束，我方质检员会同甲方(或监理)对除锈质量进行检查。表面清洁度采用照片和目测比较评定，检查应做好检测记录。4．油漆涂装4.1涂装前的准备涂装前应检查所有油漆的品种、型号、贮藏期限是否符合施工技术条件规定。涂装前应对油漆的基本组成和性能及施工方法进行了解，据此选择合理的涂装工艺。4.6验收油漆涂装结束后，我方质检员会同甲方(或监理)对油漆涂装检查验收。涂层厚度、附着力检测按MT／T5017—96《煤矿立井井简装备防腐蚀技术规范》执行。涂层应无针孔、气泡、裂纹、脱落、密封和严重流挂等缺陷。验收应做好各项检测记录，并整理入竣工报告。第六章、质量控制1、质量控制体系项目经理(项目负责人)对防腐的质量负全责。并任命质量保证工程师(项目技术负责人)与质量检验员、班组长及各工序环节的质量控制责任人，组成一个自上而下，层层展开、层层保证的质量保证体系。2、质量保证措施2.1除锈、刷漆作业均应按工艺流程的规定在相应阶段进行质量检验评定，合格后方可进行下一道工序操作。2.2涂料、稀释剂等材料的品种、材质、型号和质量应符合设计和相关标准的规定，施工前必须对其认真检查(检验)，若发现不符合规定要求，立即封存并作好记录。2.5除锈处理合格的表面，在喷漆前再次生锈或被污染，必须重新处理直到合格为止。2.6涂料和稀释剂在贮存和施工过程中不与酸、碱、水接触，防尘、防曝晒，严禁烟火。2.7施工环境湿度、温度以及涂料贮存温度应符合产品说明书的要求。2.8在进行大面积喷漆前，先进行试喷，以确定正确的操作次序和施工方法。2.10施工前确定漆膜的干湿比，刷涂时用“湿膜仪”测量湿膜厚度，以有效控制干膜厚度。2.1l涂料涂层各层间的涂覆间隔时间应按涂料制造厂的规定执行，如超过其最长时间，则应将前一涂层用粗砂布打毛后再进行涂装，以保证涂层间的结合力。2.12每道涂层施工完成且干燥后，用“干膜仪”测量涂层干膜厚度，若未达规定要求，应按规定程序补刷，直到合格为止。2.13涂层外观必须平整均匀，不允许有起皮、鼓泡、裂纹、脱壳及其它影响涂层使用的缺陷，如发现大脱壳，应打磨或铲平，如产生裂纹、起壳，应铲掉重新涂刷。2.14封闭层应无针孔、气泡、裂纹．、脱落、密封和严重流挂等缺陷。第七章、安全施工措施为确保现场施工顺利进行，保证人员和机器设备的安金，必须采取以下几项安全措施：1、对施工人员进行岗前安全技术教育，使之能够按各自的工作职能，熟悉安全措施的全部或有关内容。合格后方可上岗，同时设立安全员负责施工场地的安全和卫生。2、在施工场地周围，设立防护设施和警示牌，非施工单位人员未经许可不得入内。所有与施工有关的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，均不得擅自拆动。3、涂料和辅助材料必须放在仓库内，采取防火、防盗和防污措施。所有材料随取随用，不得存在施工场地。4、除锈操作安全技术要求：4.l除锈工一定要穿戴好安全防护用品，呼吸器供气正常时方可进行除锈作业。4.2除锈工工作时，磨光机必须指向安全方向，以防伤害人员、设备和设施。5、油漆涂装作业安全技术要求：5.1涂装时必须戴好护目风镜、口罩、手套等防护用品；对油漆过敏的人，不得从事涂装作业。5.2施工场所应通风良好，以保证不造成挥发性物质集聚。如在通风条件不好的场地施工，应安置通风设施。5.3施工场所应严禁烟火。6、安全用电技术要求6.1电气设备和路线的绝缘必须良好，凡因施工造成绝缘层破损的，应及时修补或更换。6.2脚手架上禁止乱拉电线，如必须安装临时照明线路时，木、竹脚手架上应加绝缘木，金属脚手架上应另设木横担架设。脚手架上与施工人员接近的电线，必须有良好的绝缘。第八章劳动组织及施工管理组织机构第一节劳动组织根据工程特点，依据工程的大小、难易程度进行人员配备，直接参与施工人员详见附表B。第二节施工管理组织机构设置委派组织能力强的项目经理，组建施工技术优秀的专业施工项目部，负责本工程的施工。施工管理组织机构设置配备详见附表C。项目部各部门主管人员职责如下：1、项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目正常运行的各方各种关系。2、项目副经理：履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项生产工作，全面负责工程施工，做好信息反馈，便于项目经理的决策。3、技术负责人：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家、地方和企业有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，积极协调设计、监理、业主关系及时解决处理技术问题。4、技术部：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、试验计量、施工等工作，组织学习和研发各种新材料、新工艺、新技术。5、质检部：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题及时向技术负责人汇报并研究制定问题的处理方案。对工程施工质量负责。6、安监部：负责安全与文明施工管理、环境保护管理。7、供应部：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁，对材料质量负直接责任，确保材料供给及时。8、经营部：负责合同管理、工程预算、决算管理、成本核算等工作，并保障工程顺利进行。9、施工队：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与各工种各班组的协作等工作，对工程进度和施工质量负责。第九章工期计划保证措施第一节工期计划根据工程的特点，结合我公司在长期施工中积累的经验，按我公司的人员、设备状况，经过施工方案的优化组合，本工程施工工期20天，具体进度计划详见附表。第二节保证措施1、组建强有力的项目部，配备素质高、组织能力强的项目经理负责组织施工及各方面平衡协调工作。配备施工经验丰富的专业施工队伍，并在器材、施工设备方面优先保证，促进工程进度的顺利完成。2、项目部按照编制的控制性计划，及时编制单位工程进度计划，分充分作好施工准备工作，做到技术准备详细、材料准备充足、人员准备到位，确保各项施工按节点工期顺利开工及进行。严格控制主要矛盾线工期，加强各项工程施工中的综合平衡，尽量提前安排与主要矛盾线相关工程开工时间，促进整个施工工期的缩短。3、经理部将建立每天开碰头会制度，由项目经理主持,做到有问题及时解决，以确保工程质量和工程进度。4、认真组织学习有关规程，加强安全技术培训，提高职工队伍素质，先进合理地编排劳动组织及班次。各管理人员要认真熟悉图纸，做到提前发现问题及时与甲方、设计院、