执行到底

执行到底目录执行启蒙斜木桶理论执行的48字真经执行原理打造高层执行力充实中层执行力奠造基层执行力制度执行力优秀公司的七大执行纲领执行启蒙为什么中国优秀企业普遍面临突破困境?如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首要问题大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的增长就不能再是机会型,而只能是战略型.大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强,但不大注定不强,强有强的机制,没有做强的机制,大就不会强.为什么中国企业既难大也难强?--中国企业面临战略于文化的双重困境中国独特的经济环境造就了伟大的企业家,企业家的伟大导致企业缺乏组织能力.中国独特的文化造就了员工的聪明或“善变”,员工太聪明导致企业的权谋文化.执行启蒙:中国新一代企业家的使命有什么样的经济环境就有什么样的企业,有什么样的员工就有什么样的企业家.表面上我们在做商人,其实我们是农民式的商人,骨子里并没有现代商人的东西,比如独立人格,比如规则高于一切.吃亏是福:以原则未中心终结权谋时代执行启蒙运动可以通俗的概括成一句话:我们做的就是我们说的,我们说的就是我们做的.正因为谁都怕吃亏,就说明我们的客户从来没有被别人多给过.如果你多给她一点,她一定会非常感激.这就是目前中国稀缺的资源.知识帮助你完成了认识世界的第一次启蒙,我们现在所说的执行,是要完成内心人格的第二此启蒙;知识让你解放生产力,尊严和人格让你解放智慧如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首要问题大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的增长就不能再是机会型,而只能是战略型.大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强,但不大注定不强,强有强的机制,没有做强的机制,大就不会强.斜木桶理论围绕核心竞争力打造执行力没有执行力就没有竞争力为什么要围绕核心竞争力打造执行力核心竞争力这个词对中国企业最有价值.原因在于,核心竞争力代表了中国企业目前嘴需要的转型:从机会驱动为主的外延式赚钱方式,转向以客户价值未核心的战略驱动型赚钱方式.我们在这一阶段嘴需要强调一点是,中国企业要正视自己的弱小,要懂得一个基本道理:弱小走向强大的唯一道路,就是专注!.执行的斜木桶理论:围绕客户价值打造核心竞争力管理理论无非是现实需求的一种反映,如果一个理论在欧美大受欢迎,被普遍采用,然后在中国也同事大受欢迎,同样普遍被采用.我觉得,那不是一种正常现象.目前大规模推行的平衡计分卡(BSC),是一种木桶理论,这种理论对大部分中国企业可能构成一种误导.中国公司的逻辑是“发展中的问题,要在发展中才能解决”,这种逻辑就是斜木桶逻辑.没有客户价值我们就不能生存,没有速度和重点我们就会被淘汰.这是沉湎于优化的西方管理学家不懂的逻辑,但中国企业家不能不懂.矛盾就是矛盾,冲突就是冲突,在矛盾于冲突勉强,永远都有一个轻重的问题,永远都有一个不得不放弃些什么的问题!走出机会型驱动怪圈:围绕核心竞争力获得增长突破分数高,那是你比别人强的优势,并不代表你有持续的优势,持续竞争优势的来源是学习能力,所谓的高分低能就是这个意思.核心竞争力这一概念在中国的混乱,原因在于一个非常重要而又被忽视了的问题,这就是我们目前大部分的企业的增长,更多的是依靠外在力量,而不是靠组织性的精耕细作完成的,所以,他们一想起核心竞争力就感到心虚.企业家执行能力太强:导致企业缺乏执行力建议福布斯上的某些富豪们不妨问问自己,你的企业拥有支撑几百亿营业额的组织能力和制度能力吗?如果没有的话,就要建立起对成功的警惕和对失败的宽容.二十多年的改革,造就的本身就是一个偏“武”的环境,“不管黑猫还是白猫,抓到老鼠就是好猫”,“摸着石头过河”都是典型的执行语言.走出权术误区:中国企业家“悟道”可能是个假相管理是一种对事物运行规律把握的技术,权术是对人际关系进行把握的技巧;管理需要权术,但权术不是管理.真正的公司政治,在本质上就应该是商业利益而不是政治.公司就是公司,公司的本质是谋求经济利益的最大化,而不是权力的安排.找到执行突破点:为什么从传统文化中学不到真正的执行?为什么几乎每一个大的民营企业,都培养了无数的小老板?原因在于那些真正“悟”出道的下属,就会自立门户.管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从.管理的本质是规律,权术的本质是谋略.在胡雪岩,“悟道”做法的背后,是我们三大传统管理文化---人治文化,清淡文化,面子文户执行的48字真经执行的8字方针:认真第一,聪明第二执行的16字原则:结果提前,自我退后锁定目标,专注重复执行的24字战略:决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行48字真经:把简单的道理执行透大凡伟大的公司,文化必定是单一的,而大凡平庸的公司,都有各色各样的“上司文化”和“部门文化”.执行的道理一定是简单的,凡是复杂的道理,注定布可能执行.执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么?中国足球为什么会出现“百花齐放”:赌球,办公司,开饭店,做酒楼,五花八门,唯独球技和职业精神这两朵最需要培育的花蕾,却凋谢了.共产党最怕认真二字,中国足球就输在认真二字,态度决定一切,做企业也当如此.执行的8字方针:认真第一,聪明第二不认真与太过于聪明,是一个问题的两面.聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是认真认真做事超过对手.为什么个人是一条龙,群体是一条虫?态度决定高度,在一个小聪明的环境中,认真就成了傻!在中国企业中,执行问题的核心是文化,文化问题的核心是认真.在中国做企业,“怕就怕认真二字”!执行的16字原则:结果提前,自我靠后在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本.自我跑到前台,就会把客户价值推到后面.为什么财务的人常常要用很专业的财务语言说话?为什么研发部门的人,往往热衷于做他们心目中完美的产品?原因都源于此.执行的16字原则:结果提前,自我靠后什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真的做好,就是不容易.锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单.专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做执行的24字战略:决心第一,成败第二一旦决定,就不要没完没了的讨论,不要花时间去考虑能不能成功,而是要坚决执行,及时失败也要执行.执行的关键是建立必胜的信念和决心.执行的24字战略:速度第一,完美第二过于追求完美的结果往往是00.1,而速度第一的结果是,多个0.1的积累终究会实现1的突破.做-修改-做-完善,在做中思考,在做中完美,发展中的问题要在发展中解决,这就是中国公司的成长逻辑.执行的24字战略:结果第一,理由第二事情都做完了,你有一千个理由,你有一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!因为我们要靠结果生存.执行的关键在于作出种种不利假设,假设对方失败怎么办?假设自己疏忽怎么办?然后在最不理想的情况下找到解决办法.伟大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏.这种时候,失败的只是方向,作为团队,并没有错!执行原理结果第一,理由第二执行就是要结果:一个差的结果总比没有结果强不要把精力放在落后的员工身上,那样只会降低执行力.也不要对淘汰落后的员工有道德愧疚,淘汰落后员工是对他们最大的帮助.先开枪再瞄准的逻辑就是执行逻辑:一个差的结果也比没有结果强.所以,有行动能力的人,这种人永远都是先做再说.把信送给加西亚,怎么样?拿到信就行动,有行动才有目标,没有行动就没有了意义.不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫,怎么样?社会主义和资本主义是有区别,但如果我们抓不到老鼠,这种区别有意义吗?凡是决定了的,就是对的!这是麦当劳七大方针中最后一条,也是最重要的一条!战略对执行有什么用?战略是一种因果关系一个建筑师跟一只蜜蜂最大的差别,不在于谁作出的建筑更精致,而在于建筑之前建筑师的脑子里面有一个清楚的设计图.信息永远都是有限的,商人有七分把握就行动,学者要有十分把握才行动,这就是做商业和做学问的区别.战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好战略第一定律:战略是地图,整体决定部分.战略要回答的第一个问题是“这是什么!”.战略第二定律:战略是罗盘,方向锁定行动.有方向才有归属感.执行是果因关系:只有好报,才有好人佛教是因果关系,而基督教因为“原罪”而成为因果关系,这就有了IBM创始人沃森那种救赎行为.执行是果因关系,是果因关系永远强调的都是结果:好报才有好人,没有好的结果,就没有好人.执行是金:只讲行动和结果执行路上有两条美女蛇,一条的名字叫追求完美,另一条的名字叫迷信创新.在执行的意义上,学问不是第一位的,实践却是第一位的,凡是要亲自做一遍.如果你不吃梨子,就不知到梨是什么味道的.完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口?任务是一个执行假相,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而非执行.几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”而导演的“阴谋”,如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延,那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个企业执行力的丢失.什么样的人是执行人才,什么样的人不是成功人士与性格,心胸,知识素质,甚至民族,种族都没有必然的关系,在他们身上,只有一点是共同的---那就是对自己深深的责任感.一个对自己负责的人,他的身上有三个重要的特点:第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败.什么样的人不是执行型人才?聪明人大多不是执行型人才,聪明人一生都在寻求更好的解决方案,而很少能够象“阿甘”一样把一件事做到底.信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王?如果你需要武将,你需要象刘备那样放下心态,同甘共苦;如果你需要文将,你需要有“三顾茅庐”那种诚意和执着.高层执行力狼性原则:迫使员工进化如果你不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者很多当老总的,在遇到挫折之后,还在想着雄心勃勃的二次创业,但还有几个部下想再创业的?当年什么都没有,所以象狼一样跟你打拼,一旦拥有财富或权力,想的可能就要改变了.一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学---通过强者来淘汰弱者的哲学,弱者不被淘汰,弱者就会淘汰强者.你的业绩越好,你可能离未来越远IBM表面上仍然很强大,但在强大的表面背后,IBM内部文化,已经从那个充满活力的狼变成了一只没有斗志的羊.对人的过分尊重会让人忘记自己的立场,即使某个人做的很差,人们出于尊重仍然会说,非常感谢,我指导你尽力了.唤醒IBM的狼性---IBM转型真相当弘扬人性,强调品质,精益求精的狼性原则,变成一批人保护既得利益得借口,这家公司就走向了不思进取得羊群文化中.狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼的十大处世哲学一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩