王中军不存在任何竞争压力

ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服王中军：不存在任何竞争压力王中军：１９６０年出生于北京，当过侦察兵，１９８９年到美国密歇根大学读书，１９９４年回国创立华谊兄弟广告公司，投资了《手机》、《一声叹息》、《大腕》等电影。“对于我现在而言，不存在任何的竞争压力。”王中军在接受《财经时报》专访时，表达了他对娱乐业前景的ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服乐观看法，言语中充满了自信和张扬。他相信，无论是大环境还是小环境，现在都是娱乐行业有史以来发展最好的时候，尤其当“创新”成为国家议题时，大的外部环境开始更有利于他们，起码从知识产权的角度。平日在公共场合见到的王中军，是一个地道的谦谦君子，衣着工整讲究，儒商派头，很少说话，不少人都善意地戏称他是中国娱乐界里的“老狐狸”。在中央电视台举办的“２００５年度经济人物”评选ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服活动中，他成为了５０位候选人之一，也是中国电影产业的代表。在电视上，很多人第一次见到他熟悉的自信微笑。虽然，最终他未能入选“十大经济人物”，但他心有不甘地撂下了一句“今年不行，明年我还来”。资本驱动王中军率领的华谊兄弟传媒集团，虽然不是中国最早进入电影的民间资本，但却是片子做得叫座、市场化、资本运作程度和能力最高的公司。起码，他把中国电影从赔ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服钱做成了赚钱的买卖。王中军很喜欢玩车。夏利、捷达、丰田佳美、奔驰E３００、奔驰SEL５６０、奔驰S６００、奔驰SL６００，到宝马Z８、Z３、X５、７４０„„自从１９８７年王中军开第一辆车天津大发面包车开始，他的“坐驾”便不断伴随他个人的财富状况进行升级换代，每一辆汽车背后都意味着他华谊公司的财务和资本状况。ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服２００４年底，TOM集团出资１０００万美元收购华谊兄弟国际控股有限公司３５％股份。协议规定，TOM将以５００万美元现金收购华谊兄弟２７％的股权，同时以现金方式认购５００万美元可换股债券，待该债券换股后，TOM在华谊兄弟的持股比例将增至３５％。２００５年底，华谊兄弟又以１０％的股份获得了TOM集团的１０００万美元融资。ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服与TOM合作也为华谊兄弟提供了每年数千万港币的资金，王中军本人也通过引入其他投资者与合作者，来开拓公司在电影、音乐等业务上的投资。２００５年１２月１２日，中国最大的SP之一华友世纪宣布，将对华谊兄弟旗下的华谊兄弟音乐公司，进行超过３５００万元的战略性投资，以此获得５１％的股权。２００６年１月，买完雅虎中国之后，马云便宣布斥资３０００万元人民币，联手华谊兄弟传媒集团，举办２ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服００６年超级娱乐表演秀的“雅虎搜星”。对于华友世纪公司、马云的雅虎中国而言，他们希望通过动用资本来加速抢夺娱乐资源，对于王中军的华谊兄弟而言，则是拓宽了自己的业务领域与资本规模。这样几次大的资本上的战略协作，让华谊兄弟一转身变成了中国最大的民营娱乐集团之一。虽然，经过几次的股权合作，让华谊公司的股权结构比较多元，但这并没有影响他个人在公司里拥有股权的地ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服位。他通过境外机构回购了部分华谊兄弟的股权，让其在华谊公司仍占有７０％左右的股权。行业规则“他恐怕是中国民营娱乐公司老板之中，从娱乐领域最早跳出来的人之一，他很早站在了一个资本与经济高度来操纵娱乐业的老板，这也让其公司的业务和股权结构呈现出多元局面。”易凯资本公司首席执行官王冉在接受《财经时报》专访时如此评价王中军。ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服当王中军本人在接受《财经时报》专访时，听到这样的评价后则哈哈一笑道“没那么严重”。看看华谊兄弟公司这两年的持续发展现实，我们的确发现，大都是通过并购、合并与重组来完成的。根据易凯资本首席执行官王冉的观察：到目前为止，中国民营娱乐公司的主要特点便是资本规模小，差不多都是１０００万，２０００万，最多只有几个亿。他说：“而在未来，恐怕要资本规模上１０亿左右的娱乐公司，才能ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服站得住脚。”对此，王中军也深有同感，他说：“规模化经营太重要了，这也是我为什么要去采用合并、并购等方式进行业务扩张。”这两年，华谊兄弟公司之所以有那么多家娱乐公司，那是因为他知道对于未来中国的娱乐业，规模化所产生的商业效应远远要大于单枪匹马的老做法，其产生的效应绝对不是“１+１=２”的换算方法。ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服目前，华谊兄弟控股旗下有七家公司，号称“华谊传媒集团”：其中包括华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊电影发行公司、华谊兄弟晓峰设计公司、天音传媒影视公司。发力电视剧这些公司使得华谊兄弟公司在电影、音乐、广告、发行等诸多领域大展拳脚，它的业务伴随着战略协作伙伴的ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服增加和资源全面整合，而会呈现出另一种扩张的形态。王中军对《财经时报》说，２００６年华谊兄弟在资本运作上的目标计划是，要根据业务并购两三家公司，这些公司的资本规模都不是很大，要控制在“几千万以内”。这么做，主要是为了以此整合公司的赢利能力。２００６年，王中军签下了张纪中等几名著名电视剧制作人和演员，王中军目的很明确，在他看来，电视剧是华谊兄弟公司最后一个需要占领的堡垒。尽管之前公司在ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服这方面也有所行动，但效果并没有想象中那么完美。于是，他便把电视剧作为公司大力投资的一个产业。因此，王中军采取的手段很简单，邀请电视剧的知名创作团队加盟公司，当然，最直接的办法便是对国内现在已有的一些电视剧制作公司进行收购，他觉得电视剧制作公司比较适合采用收购的方式。在王中军看来，电视剧是娱乐业中比较好的一个类别，它主要是符合老百姓的生活习惯，不少公司都能生产好电ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服视剧，可有趣的是中国还没有一家成规模的公司。那么，今后可能会产生一些有规模化电视剧制作公司，而方式仍然是合并、收购。收购并不是一件很难的事情，只要拥有雄厚的资本背景，便能办到这一点。最让王中军担心的是，把公司收购之后如何稳定创作团队，只有这样，才能把其资源进行有效的消化、整合。当然，目前我国娱乐行业还处受制于国家的公共政策，ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服这或许便是很多民营娱乐公司难以规模化的原因之一。王中军认为：“每个行业都有自己的市场规则。而中国娱乐行业的市场规则便是，首先，娱乐公司生产的产品要符合中国人的文化和审美习俗。在一个语境之下，不管是显规则还是浅规则，只有遵循这些规则之后，你才可能有市场。”王冉点评走过百年的中国电影是一个需要傍大款的行业，越是ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服大投入的大制作从投资回报的角度反而越安全，同时还能给公司带来品牌上的巨大收益。华谊兄弟恰恰是多年以来一直坚持傍大款，从当年的太合到后来的Tom，再到今天的马云，而且不久的将来我们可能还会看到其他著名投资机构的身影。因此才能有《夜宴》、《墨功》这样的大手笔。与此同时，随着大牌投资人的介入，公司的治理和管理一定会越来越规范。王中軍：１９６０年出生於北京，當過偵察兵，１９ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服８９年到美國密歇根大學讀書，１９９４年回國創立華誼兄弟廣告公司，投資瞭《手機》、《一聲嘆息》、《大腕》等電影。“對於我現在而言，不存在任何的競爭壓力。”王中軍在接受《財經時報》專訪時，表達瞭他對娛樂業前景的樂觀看法，言語中充滿瞭自信和張揚。他相信，無論是大環境還是小環境，現在都是娛樂行業有史以來發展最好的時候，尤其當“創新”成為國傢議題時，大的外部環境開ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服始更有利於他們，起碼從知識產權的角度。平日在公共場合見到的王中軍，是一個地道的謙謙君子，衣著工整講究，儒商派頭，很少說話，不少人都善意地戲稱他是中國娛樂界裡的“老狐貍”。在中央電視臺舉辦的“２００５年度經濟人物”評選活動中，他成為瞭５０位候選人之一，也是中國電影產業的代表。在電視上，很多人第一次見到他熟悉的自信微笑。雖然，最終他未能入選“十大經濟人物”，但他心有不甘ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服地撂下瞭一句“今年不行，明年我還來”。資本驅動王中軍率領的華誼兄弟傳媒集團，雖然不是中國最早進入電影的民間資本，但卻是片子做得叫座、市場化、資本運作程度和能力最高的公司。起碼，他把中國電影從賠錢做成瞭賺錢的買賣。王中軍很喜歡玩車。夏利、捷達、豐田佳美、奔馳E３００、奔馳SEL５６０、奔馳S６００、奔馳SL６００，ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服到寶馬Z８、Z３、X５、７４０„„自從１９８７年王中軍開第一輛車天津大發面包車開始，他的“坐駕”便不斷伴隨他個人的財富狀況進行升級換代，每一輛汽車背後都意味著他華誼公司的財務和資本狀況。２００４年底，TOM集團出資１０００萬美元收購華誼兄弟國際控股有限公司３５％股份。協議規定，TOM將以５００萬美元現金收購華誼兄弟ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服２７％的股權，同時以現金方式認購５００萬美元可換股債券，待該債券換股後，TOM在華誼兄弟的持股比例將增至３５％。２００５年底，華誼兄弟又以１０％的股份獲得瞭TOM集團的１０００萬美元融資。與TOM合作也為華誼兄弟提供瞭每年數千萬港幣的資金，王中軍本人也通過引入其他投資者與合作者，來開拓公司在電影、音樂等業務上的投資。ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服２００５年１２月１２日，中國最大的SP之一華友世紀宣佈，將對華誼兄弟旗下的華誼兄弟音樂公司，進行超過３５００萬元的戰略性投資，以此獲得５１％的股權。２００６年１月，買完雅虎中國之後，馬雲便宣佈斥資３０００萬元人民幣，聯手華誼兄弟傳媒集團，舉辦２００６年超級娛樂表演秀的“雅虎搜星”。對於華友世紀公司、馬雲的雅虎中國而言，他們希望通過動用資本來加速搶奪娛樂資源，對於王中軍的華誼兄ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服弟而言，則是拓寬瞭自己的業務領域與資本規模。這樣幾次大的資本上的戰略協作，讓華誼兄弟一轉身變成瞭中國最大的民營娛樂集團之一。雖然，經過幾次的股權合作，讓華誼公司的股權結構比較多元，但這並沒有影響他個人在公司裡擁有股權的地位。他通過境外機構回購瞭部分華誼兄弟的股權，讓其在華誼公司仍占有７０％左右的股權。行業規則ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服“他恐怕是中國民營娛樂公司老板之中，從娛樂領域最早跳出來的人之一，他很早站在瞭一個資本與經濟高度來操縱娛樂業的老板，這也讓其公司的業務和股權結構呈現出多元局面。”易凱資本公司首席執行官王冉在接受《財經時報》專訪時如此評價王中軍。當王中軍本人在接受《財經時報》專訪時，聽到這樣的評價後則哈哈一笑道“沒那麼嚴重”。看看華誼兄弟公司這兩年的持續發展現實，我們的確ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服發現，大都是通過並購、合並與重組來完成的。根據易凱資本首席執行官王冉的觀察：到目前為止，中國民營娛樂公司的主要特點便是資本規模小，差不多都是１０００萬，２０００萬，最多隻有幾個億。他說：“而在未來，恐怕要資本規模上１０億左右的娛樂公司，才能站得住腳。”對此，王中軍也深有同感，他說：“規模化經營太重要瞭，這也是我為什麼要去采用合並、並購等方式進行業ＷＷＷ．ＹＵＲＯＮＧＦＵＮＶＫＵＡＮ．ＣＯＭDD羽绒服務擴張。”這兩年，華誼兄弟公司之所以有那麼多傢娛樂公司，那是因為他知道對於未來中國的娛樂業，規模化所產生的商業效應遠遠要大於單槍匹馬的老做法，其產生的