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无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制1第三講技術經理的六習慣播种思想﹒收獲行動播种行動﹒收獲習慣播种習慣﹒收獲品格播种品格﹒收獲命運－－山姆﹒史邁爾有關習慣：第三講技術經理六個習慣－有關習慣无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制2習慣的培養第三講技術經理六個習慣－有關習慣意愿知识技能无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制3角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事第三講技術經理六個習慣－有關習慣无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制4技術經理的三個好的個人習慣專注結果眼觀大圖緊扣要事第三講技術經理六個習慣－個人習慣无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制5個人習慣一:專注成果NO.1orNO.2!－JackWelch第三講技術經理六個習慣之一－專注成果无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制6考虑结果的同时，应注重：第三講技術經理六個習慣－有關習慣•原则•价值观无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制7專注成果的要求更關注產出，而非投入成果是指有成效的結果享受工作成果的快樂，而非享受工作的快樂第三講技術經理六個習慣之一－專注成果无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制8個人習慣二:眼觀大圖第三講技術經理六個習慣之二－眼觀大圖无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制9日美汽車大戰第三講技術經理六個習慣之二－眼觀大圖日美汽车大战引起注意悠然自得未正视美汽车商不在意30%21.3%15%10%日本汽车占4%90年初80年初1974年1967年1962年无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制10动态思维整体思维第三講技術經理六個習慣之二－眼觀大圖无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制11眼觀大圖要求我們關注自己的價值貢獻，而非工作本身改變專才成通才理解自己在整體中的位置及貢獻整體的思考問題動態及系統思考問題第三講技術經理六個習慣之二－眼觀大圖无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制12個人習慣三:緊扣要事第三講技術經理六個習慣之三－緊扣要事无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制13他們更關注第二象限不緊急緊急IIIIIVII危機急迫的問題有限期的任務、會議，准備事項干擾、電話一些信件報告一些會議許多緊急的事件許多迎合別人的活動細瑣、忙碌的工作一些電話浪費時間的事“逃避”活動不關緊要的信件看太多的電視准備事項預防工作價值觀的澄清計劃關係的建立真正的更新創作授權自主管理重要不重要第三講技術經理六個習慣之三－緊扣要事无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制14他們將大多的時間放在第二象限緊急不緊急IIIIIVII重要不重要第三講技術經理六個習慣之三－緊扣要事65-80%20-25%15%1%无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制15技術經理的4D原則Doitnow（要自己做的）：Delegateit（可授權的）：第三講技術經理六個習慣之三－緊扣要事无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制16技術經理的4D原則（續）Doitlater（稍后再辦的）：Don’tdoit（丟掉不管）：第三講技術經理六個習慣之三－緊扣要事无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制17、、、角色典範形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發展優勢創造信任專注結果緊扣要事技術經理的三個團隊習慣第三講技術經理六個習慣－團隊習慣无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制18技術經理的三個好的團隊習慣發展优勢集思廣益創造信任第三講技術經理六個習慣－團隊習慣无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制19蓋洛普的數據對36家公司，7939個部門，198000名員工的調查，回答肯定的，其所在部門的員工流失率更低，生產率最高，顧客滿意率最高。全球63個國家，101家公司，170萬員工的問卷中，只有20%是肯定答案。在工作中，你每天都有機會做你擅長的事嗎？第三講技術經理六個習慣之四－發展优勢无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制20發展團隊優勢要求我們安排下屬去做擅长的工作和意愿的工作關注下屬的优势和特长不要只是针对员工的劣势評估時將員工優勢放在“但是”之后第三講技術經理六個習慣之四－發展优勢无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制21用人所長，容人所短，此明君也！第三講技術經理六個習慣之四－發展优勢无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制22鼓励参与和而不同滞后决定认真聆听勇于表达不预测立场第三講技術經理六個習慣之五－集思廣益团队習慣二:集思广益无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制23團隊合作的五種方式勇氣體諒第三講技術經理六個習慣之五－集思廣益逃避顺应竞争合作妥协无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制24集思廣益是不是結果導向，創造性合作隨心所欲的腦力激蕩研究、探索、尋求不同完全接受別人的意見的看法來取代或完善你的合作的贏輸的競爭一種過程只是一種談判技巧就“以終以始”取得共識團隊思考（受同事壓力而妥協）第三講技術經理六個習慣之五－集思廣益无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制25集思廣益的方式腦力激蕩法方案寫列法創造第三替代方案第三講技術經理六個習慣之五－集思廣益无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制26組織強大的原因第三講技術經理六個習慣之六－創造信任可靠信任授权协调团队習慣三:創造信任无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制27討論：組織中最常見的問題*缺乏承诺和信任*企图改变他人*假定对立和不怀好意*交易性的人际关系*利益导向第三講技術經理六個習慣之六－創造信任无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制28信任的基礎品格與能力的平衡品格高品格的人展現正直、成熟及一種富足的心態能力高能力的人在專業的範圍中具備知識及技能第三講技術經理六個習慣之六－創造信任无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制29Trust信任Trustworthiness值得信任character品格competence能力第三講技術經理六個習慣之六－創造信任无锡意派管理咨询有限公司版权所有，不得复制30勇于道歉诚恳正直过度自我制造矛盾违背诺言信守承诺粗枝大叶注意小节了解别人情感银行帐户主观猜测存款＆取款第三講技術經理六個習慣之六－創造信任