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施工组织方案编制：审核：批准：编制日期：年月日审批日期：年月日1第一章概况第一节编制依据编制本施工组织设计的目的是：为施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成大厦的建设任务。本施工组织设计编制的依据是：1、招标文件。2、施工图纸及修改方案设计。3、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。4、本公司质量体系文件、项目管理文件。5、对施工现场的了解。第二节工程概况本工程位于杭州市西湖区****镇，处于“城市规划设计指南”的黄金区。本工程属于居住楼，其中有高层、多层建筑，总建筑面积为71302m2，其中高层建筑高度为50m左右，标准层层高为2.9m。本工程由中国****学院****建设设计研究院设计，杭州****房地产开发有限公司投资兴建，本工程外墙装饰主要采用涂料、面砖。室内装修做法如下图(二次装修部分除外)：给排水工程概况：本建筑室内给水采用并联与串联混合供水方式，市政供水压力按0.3MPa设计，设独立生活水箱1个，贮水100m1、室内给水、排水系统：本工程室内采用竖向分区供水方式，室内排水系统分设污水排水系统、雨水排水系统，室内雨水、污水采用分流制。2、管材和接口给水干管采用内筋嵌入式衬塑钢管(2.0Mpa)卡环式连接。给水支管，采用PP-R给水塑料管(1.6MPa，热熔连接）。重力流排水管采用抗震柔性接口排水铸铁管，地下室压力流排水管采用镀锌钢管，卫生间内排水支管采用UPVC，粘接。室内雨水采用内外热镀锌钢管，卡箍连接，雨水斗：重力流系统采用87型雨水斗，规格DN100压力流系统采用PP-100型压力流雨水斗，规格DN1003、室外给水系统：采用给水铸铁管1.0级，橡胶圈接口，管顶覆土。24、室外排水系统：污水，雨水管道均采用钢筋混凝土管，污水管采用沥青油膏接口，雨水管采用水泥砂浆接口。5、管道防腐：所有埋地钢管采用加强级防腐明装金属管道和管道支吊架除锈后应刷红丹防锈漆二道，再刷醇酸磁漆二道。6、水压试验本建筑生活给水系统试验压力如下:1、供配电系统：本工程属高层建筑,按一级负荷要求供电.为满足本工程供电要求,由城市电网两个变电站分别引入一路10KV独立电源至1#变电所10KVⅠ段。1#变电所10KV母线采用单母线分段结线型式，正常两路电源同时工作，母联断开，当一路电源故障母联自动投入，另一路电源可带全部负荷。进线与母联设电气联锁，避免两路电源并列运行。由1#变电所两段母线分别引入一回10KV电源至2#变配电所的10KV母线。2#变电所母线不分段，正常一路工作，一路备用。两路电源可互为备用，互为闭锁。2、压配电系统:低压配电系统的接地型式为TN-S式，即将正常工作时有电流通过的N线与起保护作用的PE线，只在变配电所内相接于同一接地点，以后分开引出N线和PE线。3、照明系统：本工程照明分为一般照明和应急照明。地下室设应急照明、应急出口指示和应急疏散指示标志，主体部分在公共场所及疏散楼梯间设应急照明。屋顶设直升机停机坪照明和航空障碍灯照明。4、建筑物防雷及接地系统本建筑属二类建筑物防雷。在屋面设避雷带网格防直击雷，避雷带选用D12镀锌圆钢，暗敷于屋面，避雷带网格不大于10m×10m。利用承重柱子内的两根钢筋用引下线，以桩，底板等基础钢筋作接地装置，柱子内的两根钢筋上端与避雷带相连，下端与建筑物基础及底板钢筋网焊接，确保形成可靠电气通路，从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，从距地30起，每三层在结构圈梁内敷设一条25×4mm的镀锌扁钢，与引下线焊接成一环形水平避雷带，以防侧击雷。在建筑物多处设置100×10×6mm的接地钢板，该钢板通过设置处的剪力墙或柱子内两根钢筋，与建筑物基础内作防雷接地的主筋焊接连通，预埋钢板安装高度离地0.3m。防雷接地和保护接地以及弱电系统共用一接地装置。共接地电阻不大于1欧。第三节现场条件1、工地条件：3三通一平已完成，现场满足开工条件。2：临时供水已通，DN80水源设置在工地西南角。3：临时排污井设置在北侧斜坡上口，直径200mm，须和市政管网接通。4：临时供电已通，共2台315KVA变压器，在工地的西南角。5：职工生活区须在场地内设置。第四节工程特点、重点、难点本工程的主要施工特点、重点、难点如下：⑵结构复杂，钢筋安装、模板制安、砼浇筑等进行交叉作业，施工配合协调要求严密有序，是制约施工进度的主要因素之一。⑶梁主筋局部有穿过钢骨腹板的，如何确保钢骨腹板开孔位置准确，钢筋位置、锚固长度符合规范和设计的要求，需要在钢结构深化设计中充分考虑，这是本工程的重点之一。4、结构采用高强度和抗渗的商品砼，其制备技术要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。5、施工现场场地狭小，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作充分认真的考虑。6、由于本工程规模较大，设计档次较高，其参与施工的各专业分包商较多，对施工单位的生产调度和协调组织，总承包管理等方面的能力有较高的要求。7、本工程外观新颖、独特、挺拔，东立面外形变化大，随着高度的变化而变化。如何保证悬挑结构部位脚手架、支撑能满足施工的要求，做到安全、可靠是施工的重点之一。第二章施工准备工作第一节现场准备我公司在接到中标通知后将积极协助业主向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续，并在一星期内组织人员进行现场前期准备工作。具体主要有以下手续：1、协助业主向杭州市建设局施工处申请尽快发放《施工许可证》，向业主提交开工报告。2、向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格。3、向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。一、现场移交：中标后我司立即进入施工现场进行施工准备，由于杭州市五月份以后就进入雨季，我公司项4目部将主动协助前期施工单位就现场有关问题办理移交手续，组织业主、监理、质监站等有关单位对结构轴线等进行复核并作好复核移交记录。二、临时水电管线临时水电已通，并引至用地红线内。我们将在总平面图中就现场的给水、排水管线作出布置满足施工生产、生活需要。临时用电方面，业主已在地块西北角提供了2台315KVA的变压器，为现场提供220V、380V的电源，需扩容才能够满足生产、生活需要。具体用电负荷情况及现场临时用电布置将在后面详述。三、临时设施准备现场业主、监理临时办公用将在地块东北角搭设豪华型平顶活动板房、修建男女卫生间、浴室。我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近一块场地来解决场地狭小的问题。只需要和有关部门办理租用延期手续即可。施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。西侧围墙对其进行完善，使之符合我司文明工地标准，临街面采用水泥砂浆粉刷并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计、施工等有关参与大厦建设的主要单位进行明确的标识，统一白底红字，并在现场出入口设置“五牌一图”，加强对外宣传与管理，树立江苏华建企业形象。第二节主要生产要素准备一、劳动力准备：本工程结构施工劳动力主要由我司自己队伍承担，我司中标后可随时调入施工现场投入施工，对一些专业施工项目，我司也将选好队伍，随时准备进场施工。二、机械设备准备：投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵、柴油发电机、钢筋机械、焊机、木工机械、排水机械、都一一作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工需要。三、材料准备：结构施工用钢材，我们有长期质量保证信得过钢材供应商，将按施工进度分类分批随时入场。钢管、模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进现场。结构施工所用商品砼厂家，也将我司选择多年合作的杭州市市最有信誉的厂家，随时可供应砼到施工现场。钢结构用材料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。防水施工用材料也与有关5专业防水公司联系并达成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主、设计等单位选择样板后定货、进场，保证满足工程质量和进度的需要。四、技术设备：1、确定总体技术方案：中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。2、图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单、模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。3、编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。4、技术交底：在工程全面正式开工前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。第三章施工管理组织机构第一节管理机构在本工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“项目经理部”，其管理机构如附图一所示，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图（略）。一、项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。其中：①．项目经理为工程总负责人。6②．一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。③．一名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。④．一名项目副经理负责生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制等。⑤．项目工程师负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。⑥．项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组：①．结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。②．负责制作、安装现场放线检测等。③．装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。④．安装施工专业班组：负责合同范围内的安装工程等施工。相应地成立各专业管理部门小组，设置如下：①．土建组：负责本工程的施工计划、现场施工管理。含钢筋抽样、结构放样等。③．装修组：负责装修工程的生产协调、安全、文明施工管理。④．材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、用具等管理。⑤.设备组:负责现场机械设备的设计布置、现场机具操作、维修保养等。⑥．电气组：负责合同范围内的电气工程的安装管理。⑦．给排水组：负责合同范围内的给排水工程的安装管理。8空调通风组:负责合同范围内的空调通风工程的安装管理。9资料组：负责档案资料、工程技术资料。10．质量组：负责本工程土建及各分包单位的质量管理。11.施工组:负责本工程测量、楼层放线等工作。12.核算组：负责本工程预算、工程结算等管理。13.行政组：负责项目的企划、保卫、消防、社会公关、公文资料、行政事务、后勤保障、综合协调等方面的工作。三、项目作业层主要为各专业施工班组，全部由我司具有一定技术水平和操作经验，符合本工程要求的自已的职工队伍组成，配合成建制