空气源热泵安装施工组织设计（DOC32页）

1午山北侧配套小学（30班）空气源热泵泵房设备、管道供货安装施工组织设计施工单位：青岛海英利环境工程设备有限公司编制时间：20年月日2目录一、综合说明..........................................................................................................................3二、编制依据及原则..............................................................................................................4三、质量、工期、安全生产目标..........................................................................................5四、施工技术方案及项目人员配置......................................................................................5五、确保安全生产的技术组织措施....................................................................................22六、确保文明施工的技术组织措施....................................................................................26七、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施................................27八、施工临时用电、水规划................................................................................................32.九、拟投入的主要施工机械设备表...................................................................................323一、综合说明1工程简述1.1工程名称：午山北侧配套小学（30班）空气源热泵泵房设备供货与安装；1.2工程地址：山东省青岛市崂山区；2工程内容2.1工程范围本施工组织设计内容包括：施工图纸范围以内的设备供货与管线安装。3工程特点：本工程共有7台热泵机组，2台水泵及机房附属设备，要求在最短时间内完成设备、管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务比较重，因此要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成设备、水管安装、调试及试运行。4施工技术关键本工程施工技术关键如下：4.1热泵机组安装热泵机组和水泵是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。4.2管道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法之一，由于焊口多、焊接工作量大，受结构限制，固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响，故管道的焊接是本工程的技术关键。4.4水管道保温本工程如水管道保温质量不好，会增加能源的损耗，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。4.5管道的试验及吹洗本系统水管路系统复杂，数量多，焊口和丝扣接头多，易渗漏点多，如果这道工序做不好，漏点不能及时发现和修补，必将影响联动运行和业主的使用，甚至造成对其它4成品的危害。吹洗工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物，以防过滤器、盘管等堵塞，造成管路不通，影响系统运行，甚至对设备造成损坏。4.6系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。二、编制依据及原则1编制依据1.1招标文件1.2压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-081.3机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-981.4通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20161.5制冷设备安装工程施工及验收规范GB50274-981.6工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20151.8建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242-981.9建筑机械使用安全技术规范JGJ33-861.10施工现场临时用电安全技术规范JGJ51-972编制原则2.1争创精品，强化质量管理，确保工程质量一次性达合格要求，采取切实有效的措施，使本工程达到内实外美：即工程内在质量优良，外观棱角分明，线条流畅，色泽一致，表面光洁2.2严格按照招标文件中工期的要求，利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。2.3优化资源配置，精心组织施工，努力缩短工期。2.4强化质量管理，确保工程创优，强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故；强化协调管理，确保施工工期。2.5重视生态环境，强化环保意识，做好环境保护和文明施工。5三、质量、工期、安全生产目标1质量目标响应招标文件要求，本工程质量目标：合格。2工期目标根据招标及工程实际特点，我方确定本工程施工最短工期为30天。3安全生产目标建立健全可行的安全生产保证体系，消除重伤，杜绝死亡。一般事故发生率控制在1‰以内。四、施工技术方案及项目人员配置（一）施工组织及力量部署1施工准备1.1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。1.2编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。1.3组织施工机具及劳动力进场，做好现场施工临时设施和生活临时设施布置工作。1.4对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。1.5组织进场人员学习贯彻业主的现场管理制度以及各项管理要求。1.6技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。2施工组织机构2.1我们将本工程作为“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,由专业设备安装公司组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。2.2为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。62.3项目人员设置组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程项目系统：项目经理、技术负责、安全负责、质检负责、施工负责、电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。项目经理管理技术负责与安全负责，使之对施工负责，施工负责又细分为电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。项目部领导班组共同进行该工程施工，确保该工程质量目标达到一次性国家验收合格标准，按期竣工。项目管理机构组成表职务姓名职称/学历身份证号码备注项目经理聂维公工程师/本科370205196908214011施工员朱辉本科370923198710031930项目负责人简历表姓名聂维公性别男年龄49职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1991年从事年限27年已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开工、竣工日期工程质量海工英派尔工程有限公司中海油英派尔办公楼项目建筑面积7.3万平方米2012年-2013年质量合格蓝光地产青岛蓝光COCO蜜城项目建筑面积15万平方米2015年-2016年质量合格782.4项目经理职责2.4.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2.4.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.4.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.4.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2.4.5组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。2.4.6按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。2.4.7针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。2.4.8坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2.4.9安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。2.4.10物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备及材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.4.11资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。2.4.12组织落实项目部人员与业主、监理的协调工作。92.5施工员职责:2.5.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.5.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.5.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目经理批准后组织实施。2.5.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5.5每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。2.5.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.5.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.5.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.5.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.5.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.5.11参加新技术、新工艺、新材料（设备）的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.5.12随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括工程竣工图纸）。2.5.13发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。2.5.14组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.5.15按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.6安全员职责：2.6.1负责项目部的安