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ERP原理培训2010年7月P2版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司目录1.ERP信息集成2.ERP原理3.ERP项目实施P3版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司1.ERP信息集成优化流程什么是信息集成信息集成ERP原理与管理思想P4版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司需求供应难沟通—代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题产供销严重脱节—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节—费用不清，源出多头—财务报告滞后—决策/处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRPMRPIIERP解决方案ERP原理与管理思想P5版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司业务流程可以定义为：通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，经过增值处理，输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）不要割断业务流程完整的系统流程从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的实施ERP必须建立的观念通过流程来理解管理业务局部服从全局系统和整体的观念ERP原理与管理思想P6版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司流程要优化先要可视化只有当流程是“可视化”的或“透明的”，才有可能对流程进行监控和改进。为向客户提供创新和增值的产品和服务、保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程做到流程可视化，必须信息集成与信息共享当信息成为一种财富或权利的象征时，实现信息集成会有意想不到的阻力ERP原理与管理思想P7版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司电算会计配套表库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理ERP原理与管理思想单项业务＝信息孤岛P8版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司信息集成——信息化管理系统的特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程ERP原理与管理思想（时间、空间）P9版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划(MRP)现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达预计入库量预计的信息当前/预计记录物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出待检验量提示信息资金信息共享ERP原理与管理思想解决动态管理信息的集成P10版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司规范化的处理流程采购作业举例MRP建议计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购订单跟踪采购单采购收料检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购始终手工追加计划补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询价比价ERP原理与管理思想P11版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施ERP分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制采购价格、历史价格、采购限价未经质检不入库不结算采购订单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程ERP原理与管理思想P12版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司2.ERP原理ERP发展历史MRP的基本原理MRP的运算方法ERP如何实现物流/资金流信息集成ERP原理与管理思想P13版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司信息集成范围/解决的问题/管理思想ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计ERP原理与管理思想P14版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPMRPIIERP的扩展关系ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)ERP原理与管理思想P15版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP原理与管理思想13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件P16版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司物料集成模型时间坐标上的产品结构树MRP：简化的网络计划期量标准的新概念X510152025交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长ERP原理与管理思想P17版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP回答了4个制造业的主要问题问答ERP原理与管理思想制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么P18版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么？ERP原理与管理思想P19版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司设计：•产品结构•物料用量增减•材料代用销售：•预测不准•品种变化•数量变化•交货期变化?库存：•现存量•已分配量•预计入库量??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划ERP原理与管理思想P20版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司001CHEN.039快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40ERP原理与管理思想P21版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司集成各项业务信息（主生产计划报表）物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2003/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存毛需求净需求ERP原理与管理思想P22版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单集成信息1.2..3.2..31.21.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件件件kg件件件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码MMBMBMBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根据产品结构其余信息来自物料主文件..311210/1P1kg0.5B20010101999999991.0015.023设计更改通知或物料主文件17.021.0ERP原理与管理思想P23版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP的原理与特点原理基于时间坐标产品结构，物料集成模型基于制造业通用公式的需求优先计划特点优先级计划分时段计划快速修订的计划ERP原理与管理思想P24版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司是否平衡？？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器ERP原理与管理思想MRP管理思想——供需平衡需求能力P25版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置约束理论执行层ERP原理与管理思想高级计划与排产（APS）信息流必然是闭环因而必然是互动的P26版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业实现企业资源整合资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPCMRPII逻辑流程图12345计划执行ERP原理与管理思想P27版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)