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序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1主持和管理公司的招聘工作≥90%月度人事部152≤30天月度人事部53主持和管理公司的培训工作≥95%月度人事部124≥80%月度人事部55审核薪资发放、福利交纳，人事事务≤1次/月月度人事报表66≤1次/月月度人事报表57≤1次/月月度人事报表68部门协作与内部运营≥70%季度人事部109≤12%月度人事部1512符合标准月度SOE部513符合标准月度CI部314符合标准月度CI部315工作总结良好季度人事行政经理10合计100考核考核岗位：人事课长述职报告评级6S标准根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差SOE标准根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—卓越；4分—优秀；3分—良好；2分—合格；1分—较差；0分—差ISO标准根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差员工满意度指员工对于人事部提供的人事服务满意与否的评价：6分—卓越为80%以上；5分—优秀为70~79%；4分—良好为60~69%；3分—合格为50~59%；2分—较差为40~49%；1分—差39%以下指学员受训后对培训的计划、组织等最出的评价：5分—优秀为80%以上；3分—良好为60~79%；2分—合格为50~59%；1分—差59%以下薪资核算失误数月度薪资核算失误数量：6分—卓越为0次；5分—优秀为1次；4分—良好为2次；3分—合格为3次；2分—较差为4次；1分—差为5次员工流动率月度离职人数加新进人数除以月末总人数：10分—卓越为10%以下；9分优秀为10~12%；7分—良好为12~14%；6分—合格为14~17%；4分—较差为17~20%；2分差为20%以上社保退缴失误数月度社保退缴失误数量：5分—卓越为0次；4分—优秀为1次；3分—良好为2次；2分—合格为3次；1分—较差为4次；0分—差为5次人事报表失误数月度人事报表失误数量：6分—卓越为0次；5分—优秀为1次；4分—良好为2次；3分—合格为3次；2分—较差为4次；1分—差为5次指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分考核指标考核分级/指标计算公式招聘完成率指在收到人员需求单后30日内员工到位的比例：15分—卓越为100%完成；14分—优秀为95%以上；12分—良好为85~94%；10分—合格为70~84%；8分—较差为60~69%；6分—差59%以下岗位实际空缺天数指岗位空缺到人员到位的实际天数：5分—卓越为20天以下；4分—优秀为21~30天；3分—良好为31~40天；2分—合格为41~50天；1分—较差为50~60天；0分—差为60天以上培训完成率指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以上；9分—良好为85~94%；7分—合格为70~84%；5分—较差为60~69%；3分—差59%以下学员培训满意度序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜≥95%月度总务部122100%±3%月度财务部53≥95%月度总务部74≥97%月度财务部55管理公司车辆的使用、调度良好月度总务部106监督公司清洁工作优秀月度总务部107监督公司快件收发工作≤95%月度总务部88提供公司的后勤保障服务,以及建立符合各类标准的工作流程≤1次/月季度人事部59负责公司集体宿舍和外租宿舍管理≥95%月度SOE部610符合标准季度CI部1011符合标准月度CI部412符合标准月度总经理313符合标准月度CI部514工作总结良好季度人事行政经理10100SOE标准根据SOE部门对总务部门符合其标准程度的评分：4分—优秀；3分—良好；2分—合格；1分—差ISO标准根据ISO内审员对总务部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差宿舍安排及时率指月度新员工入职宿舍安排及时情况，及时安排人数除以总人数：6分—卓越为100%；5分—优秀为95~99%；4分—良好为90~94%；3分—合格为85%~89%；1分较差为80~84%；0分—差为80%以下行政总务满意度指员工对于总务部提供的后勤服务满意与否的评价：6分—卓越为80%以上；5分—优秀为70~79%；4分—良好为60~69%；3分—合格为50~59%；2分—较差为40~49%；1分—差39%以下考核岗位：总务课长合计6S标准根据CI部门对总务部门6S执行情况的评分：5分—优秀；3分—良好；2分—合格；1分—差述职报告评级指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分餐厅投诉次数月度因饭菜质量和餐厅卫生投诉的次数：5分—卓越为0次；4分优秀为1次；3分—良好为2次；2分—合格为3次；1分—较差为4~5次；0分差为5次以上公司清洁度公司抽查公司的卫生情况，对于清洁状态做出的评价：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；6分—合格；4分—较差；2分—差公司快件收发及时率指月度，及时收发文件与总文件间的比例：8分—卓越为100%；7分—优秀为95~99%；5分—良好为90~94%；4分—合格为85%~89%；2分较差为80~84%；1分—差为80%以下物品采购、发放及时率指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例：7分—卓越为100%完成；6分—优秀为95%以上；5分—良好为85~94%；4分—合格为70~84%；3分—较差为60~69%；1分—差59%以下水电费用清算及时率指应缴水电热气费用缴纳与清算的及时情况：5分—优秀为100%；4分—良好为97~99%；3分—合格为95%~97%；2分较差为90~94%；1分—差为90%以下车辆调度合理性用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；6分—合格；4分—较差；2分—差考核指标考核分级废损物品修缮或补充及时率指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性：12分—卓越为100%；10分—优秀为95~99%；8分—良好为90~94%；6分—合格为85%~89%；4分较差为80~84%；2分—差为80%以下部门办公费用计算正确率指各部门办公费用计算准确的程度：5分—卓越为100%；4分—优秀为100%±3%；3分—良好为100%±5%；2分—合格为100%±7%；1分—较差为100%±10%；0分—差为100%±10%以外序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1负责6S的推行工作≥5次月度CI部152≥95%月度CI与各部门103≥95%月度人事部154≥95%月度总经理105≥3次月度CI部46良好月度总经理207提高6S推行后的效果≥1.03月度生产部门68积极接受各部门的反馈，改进6S推行工作≥70%季度CI与各部门109工作总结良好季度总经理10100lean的执行度公司Lean的执行情况：20分—卓越；18分—优秀；15分—良好；12分—合格；8分—较差；6分—差生产效率推行前后生产效率之比，6分—卓越为1.1以上；5分—优秀为1.07~1.1；4分—良好为1.03~1.07；3分—合格为1.0~1.03；2分—较差为1.0；1分—差为0.9合计部门配合度/6S反馈度指各部门对于CI部推行情况的评价与反馈：10分—卓越为80%以上良；8分—优秀为70~79%良；7分—良好为60~69%良；6分—合格为50~59%良；4分—较差为40~49%良；3分—差39%以下良述职报告评级指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分培训完成率/培训参与度指按照培训计划完成6S培训的比例：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95%以上；10分—良好为90~94%；9分—合格为80~89%；7分—较差为70~79%；4分—差70%以下部门6S评价表完成的及时率指CI对其他部门执行情况作出评价的及时性：10分—优秀为100%以上；8分—良好为95~99%；6分—合格为90~94%；3分—差90%以下6S月度访谈次数反映月度访谈情况：4分—优秀月度4次；3分—良好为3次；2分—合格为2次；1分—较差为1次；0分—差为0次考核岗位：CI课长考核指标考核分级6S巡查频率指在CI人员每周巡查次数：15分—卓越为5次以上；14分—优秀为5次；12分—良好为4次；9分—合格为3次；7分—较差为2次；4分—差为1次及没有巡查6S部门改善计划制定及时率指协助部门指定改善计划的及时性：10分—卓越为100%及时完成；8分—优秀为95~99%及时完成；7分—良好为90~94%及时完成；2分—合格为85~89%及时完成；1分—较差为80~84%及时完成；0分—差为80%以下序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1负责公司设备安装工作≥90%月度工程部与相关部门152负责公司工程设备安全工作≥4次月度人事部103≥95%月度工程部154优秀月度SOE105负责公司工程类外包项目的验收≥95%月度工程部106负责公司各类工程故障的维护工作≥95%月度工程部、相关部门207良好月度CI58检查下属资格认证的情况，及时更新有关证件≥100%月度人事部、工程部59工作总结良好季度人事行政经理10100工程故障维修和处理及时率指在一定工作周期内，工程人员对公司工程故障维修的及时性：20分—卓越为100%；18分—优秀为95~99%；15分—良好为90~94%；12分—合格为85~89%；8分—较差为80~84%；6分—差为80%以下6S评价反映CI部门对其6S推行情况的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差合计部门从业资格核查指对于工程部门内部员工从业资格审查工作：5分—优秀为具备各类证书且无过期；0分—差证书过期或者不具备相应资格证书述职报告评级指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分设备巡查及时率指在每周巡查设备巡查及时率：15分—卓越为100%及时完成；13分—优秀为95~99%及时完成；11分—良好为90~94%及时完成；9分—合格为85~89%及时完成；7分—较差为80~84%及时完成；4分—差为80%以下SOE审核(安全标识、报表完成及时性等)SOE部门对工程设备安全方面的综合评价，10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；6分—合格；4分—较差；2分—差外包项目验收及时率指在一定工作周期内，工程人员对公司外包工程项目验收工作的及时性：10分—优秀为100%以上；8分—良好为95~99%；6分—合格为90~94%；2分—差90%以下考核指标考核分级工程设备安装及时率指在应部门要求或则公司需要在规定时间内工程人员安装设备的及时性：15分—卓越为100%；14分—优秀为95~99%；12分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；7分—较差为80~85%；4分—差为80%以下月度安全培训次数/培训参与度指部门内部或者公司内部进行安全培训情况：10分—卓越为5次以上；9分—优秀为5次；7分—良好为4次；6分—合格为3次；1分—较差为1到2次；0分—差为一次没有序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1制定公司财务计划并监督实施≥90%月度财务部102100%±2%月度财务部253监督各类财务报表及时制定并审核财务报表≥95%月度财务部154≥90%月度财务部105对公司员工进行财务培训，树立成本观念≥85%月度人事部156部门协作与内部运营良好季度人事部57良好月度CI38良好月度CI39财务工作总结与汇报情况良好季度总经理1010≥1次月度总经理4100合计6S标准根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差述职报告评级指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分部门配合度/员工满意度指员工与各部门对财务部提供的财务