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1.人才观如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。人才观2.招聘战略价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。招聘战略3.员工培训一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。员工培训企业对新员工进行入职培训的目的新人培训的‘五行拳’4.用人靠团队打天下的，不是靠个人英雄主义。能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。5.员工激励激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。员工激励6.员工管理给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在公司，为实现梦想而共同奋斗。员工管理7.员工考核优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。员工考核8.培训企业“干部”一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。9.留才策略10.经济危机下的人力资源策略一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。经济危机下的人力资源策略