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试行五级工资与绩效考核工资，具体见下列：工资收入结构如图，表1：岗位名称基础岗位工资五级工资（职务工资/绩效考核工资）对应级别的绩效奖金（3级800元）的对应系数保密费级别1级2级3级4级5级（该年本市基础岗位工资）职务工资14001600180020002200A91-100B86-90C81-85D71-80E61-70F≤60分签订协议行政主管1100绩效考核工资60070080090010001.11.00.90.80.70500表2综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度）等级ABCDEF定义卓越优秀良好一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分100～9190～8685～8180～7170～6160分以下系数1.11.00.90.80.701.基础岗位工资：（本市当年岗位工资保障最低生活标准，也做为加班等的计算基数）2.职务工资：各个职务级别胜任力的对应薪资3.岗位绩效工资：用来考核本岗位上的胜任力表现4.职务工资与绩效考核工资分为五级制5.绩效考核工资约占工资总和的20%。表3：绩效考核工资与工资总和的分配比例职务（基本工资+岗位基本工资+保密费）比例绩效考核工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）60%40%平路型岗位（以生产、职能、管理为代表）80%20%下山型（以技术、胜任力为代表）85%15%非研发类下山型80%20%总收入计算方式示例：基础岗位工资1100元+保密费500元＋职务工资（五级）1800元+岗位绩效工资800元+（年节福利、保险、补助）+当月绩效分红=3400+800*0.7（当月考核成绩得分所对应的考核系数）=3400+560=3960元+福利+当月绩效分红五、五级工资调整（考核、晋升、与五级薪酬三者的关系）1.工资调整根据个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定，半年度作为考核周期。2.工资层级晋升一级与职务晋升一级（附合公司人员正态分布）需满足以下条件：A.在考核周期内，考核成绩全达C级以上，并且有3个B或是2个B加1个A。（如：C+C+C+B+B+B或C+C+C+B+B+A）B.在考核周期内，考核成绩全达C级以上，并且有3个B加2个A以上时，工资可以直接晋升2级。并且可优先晋升。C.在考核周期内,考核成绩有两次未达D级及以上，则工资降一级;考核成绩有三次未达D级及以上，则职务降一级。D.在考核周期内,连续三个月达A级以上，在符合“正态分布原则”的条件下，直接晋升。E.工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。