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o1、关于战略人力资源管理说法，错误的是（）。A．以战略为导向B．对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用C．目的是实现组织目标D．贯穿于人力资源规划的整个过程ABCD标准答案：D答案解析：战略人力资源管理贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保障组织获得竞争优势和实现最优绩效。2、诱因战略的特点不包括（）。A.强调对劳工成本的控制B.员工的工作职责宽泛C.富有竞争力的薪酬水D.绩效薪酬在薪酬总体中占有较大比例ABCD标准答案：B答案解析：诱因战略人力资源战略的特点：①强调对劳工成本的控制。②员工的工作职责明确。③富有竞争力的薪酬水平。丰厚薪酬，尖端人才。④薪酬与绩效联系密切：这类企业多采用绩效为导向的薪酬设计，绩效薪酬在薪酬总体中占有较大比例。⑤员工关系比较简单。B属于投资战略。3、将权力下放到最基层，这属于（）。A.诱因战略B.参与战略C.成本领先战略D.投资战略ABCD标准答案：B答案解析：参与战略：组织将权力下放到最基层，让员工有参与感，并能与其他成员互动，鼓励员工的团队工作，培养团队精神。4、决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这属于（）。A.转向战略B.稳定战略C.成长战略D.差异化战略ABCD标准答案：A答案解析：转向或紧缩战略：决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。常常要削减成本，裁员是主要问题。5、差异化战略适合采用的人力资源战略模式是（）。A.诱因战略B.稳定战略和聚焦战略C.投资战略或参与战略D.结合使用诱因、投资、参与战略ABCD标准答案：C答案解析：A说的是成本领先战略；D说的是聚焦战略；B说法有误。6、关于人力资源指数的陈述，错误的是()。A.由菲利普斯提出B.它能够反映组织的环境气氛状况C.它说明了企业的人力资源绩效D.它由报酬制度等15项因素综合而成ABCD标准答案：A答案解析：人力资源指数提出者是舒斯特。7、在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。A.招聘员工的平均成本B.薪酬发放出错的次数C.员工的辞职率D.员工及部门的业绩变化ABCD标准答案：D答案解析：绩效管理的定量评价指标：就绩效考核提出异议的员工的人数和比例；接受绩效考核培训的人次；员工及部门的业绩变化；绩效考核工作平均实施时间。主要看选项中是否属于此模块的内容。A属于招聘、B属于薪酬管理、C属于员工关系。8、从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位，这属于（）。A．民族中心模式B．多中心模式C．地区中心模式D．全球中心模式ABCD标准答案：A答案解析：民族中心模式：跨国公司从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位。将本国母公司的政策和操作方法直接移植到海外的子公司，母公司对子公司的政策实行严密控制，子公司的人力资源经理需要协调好公司总部的规定和东道国法规的相容性，工作难度较大。9、企业文化采用的是全球文化的属于（）。A．民族中心模式B．多中心模式C．地区中心模式D．全球中心模式中级经济师QQ群：328111712ABCD标准答案：D答案解析：民族模式采用母国文化；多中心模式采用东道国文化；地区中心模式采用区域文化；全球中心模式采用全球文化。10、聚焦战略表述正确的是（）。A.严密监督员工B.满足某一特定群体的需求C.为员工提供宽泛的职业通道D.以绩效考核作为控制机制ABCD标准答案：B答案解析：A、D属于成本领先战略；C属于差异化战略11、战略人力资源管理具有5个特征包括（）。A.战略性B.系统性C.一致性D.目标性E.稳定性ABCDE标准答案：A,B,C,D答案解析：战略人力资源管理具有5个特征：（1）战略性把人力资源视为企业的“战略资产”，是企业获得竞争优势的首要资源。（2）系统性企业的人力资源政策、实践、手段等有机集合起来，成为一个整合的战略系统，共同服务于企业的经营目标。（3）一致性—核心特征包括外部一致性（人力资源战略与企业战略保持一致）和内部一致性（人力资源管理系统内部一致）。（4）目标性目的是实现组织的战略目标，促进企业绩效最大化。（5）灵活性12、对于采用成长战略的组织而言，所面对的战略人力资源管理问题是（）。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D.提高员工士气E.对不同组织的人力资源管理体系进行合并ABCDE标准答案：A,B,E答案解析：C属于稳定性战略；D属于转向或紧缩战略。13、东道国管理、教育和技术发展水平较高，则存在大量素质良好的管理和技术人才，这时国际性公司可以采取（）。A.多中心模式B.地区中心模式C.全球中心模式D.民族中心模式E.多元中心模式ABCDE标准答案：A,B,C答案解析：东道国管理、教育和技术发展水平较高，则存在大量素质良好的管理和技术人才，这时国际性公司可以采取多中心模式、地区中心模式或全球中心模式，比较容易选取到最合适的员工进行管理。若发展水平较低，大多多数员工缺乏运营现代化的生产过程和从事服务活动所需要的基本技能，这时需要采用民族中心模式，派遣母国员工进行管理。14、关于国际人力资源管理基本模式的决定因素说法正确的是（）。A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位B.子公司数量越多，国际性公司的文化差异会越大，全球性模式越难以实施C.对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为合适D.若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，可用民族中心模式E.若企业强调国际化战略，则相应会采用多中心模式ABCDE标准答案：A,B,D答案解析：荷兰人在职业生涯中不习惯迁徙，因此对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为困难。若企业强调国际化战略，则相应会采用地区中心、全球中心的模式；若企业更偏向于本土化战略，则会更多地选择多中心模式，由东道国员工担任重要管理岗位。15、关于国际人力资源管理特点的描述，说法错误的是（）。A.在等级化程度比较高的文化中，受训员工更愿意将自己视为主动的学习者，高参与度的培训方式会更好B.对外派人员培训需要为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧中级经济师QQ群：328111712C.权力距离较大的国家或地区，员工不愿意参与目标设定工作D.美国适合强调个体工作绩效的考核方法E.日本适合强调个体工作绩效的考核方法ABCDE标准答案：A,E答案解析：在等级化程度比较高的文化中，受训员工更愿意将自己视为被动的接受者，将培训师看作是知识的传授者，这时西方社会适用的活跃的、高参与度的培训方式有可能效果不佳。文化差异会影响绩效考核的重点在于个体绩效还是集体绩效。例如，强调个体工作绩效的考核方法，在美国这样个体主义倾向比较明显的文化中比在日本这样集体主义倾向比较明显的文化中更适用。