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序号目标(O）关键成果KRsKR权重12345678910111213141516员工签字：负责人签字：OKR工作计划执行表目标（O）分值OKR工作计划执行表绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到的结果）员工目标设定的特殊说明任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名3)学习与成长5%绩效考核目标设定表1)业绩达成90%2)团队建设5%PerformanceandDevelopmentReviewEmployeeName:员工姓名：On-boardDate入职日期EmployeeNumber:员工编号Grade:职级请选择EmployeeJobTitle:职务SupervisorName:直属主管姓名SupervisorJobTitle:直属主管职务Department:部门StartDate:考核起始日EndDate:考核结束日BusinessResults业绩目标SupervisorRating直属主管评估FALSEEmployee’sSignature员工签名DateDatePerformanceandDevelopmentReview员工绩效及发Supervisor’sSignature直属主管签名PerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReviewPerformanceandDevelopmentReview低于期望请点此查看说明绩效目标权重（总共为100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事例)140%1.2.3.AA230%1.2.3.320%1.2.3.410%1.2.3.50%1.2.3.60%1.2.3.70%1.2.3.80%1.2.3.这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。总体绩效评估结果绩效评估100%绩效等级FALSE绩效等级各项绩效目标分数1远远超出期望2超出期望3完全达到期望员工自我评估说明（请填写要说明的一些情况，或者整体业绩总结）直属主管评估说明（请填写要说明的一些情况，或者整体业绩的点评）员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：绩效目标完成情况评估说明含义在绩效周期内，已明显超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已完全超出既定的期望。在绩效周期内，可完全满足关键职责/目标的要求；并会偶尔超过工作要求。在绩效周期内，已远远超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已远远超出既定的期望。4部分达到期望5远低于期望返回在绩效周期内，实际绩效未能达到关键目标/责任的期望值。所分配的工作的绩效无法满足工作要求。在绩效周期内，可部分（70%或以上）达到关键职责/目标的期望值，而其他部分未能达到期望值；对于所分配的工作（包括新任务）不能全部符合要求员工签字:_________________个人发展计划员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。重点提升的领域或能力提升目标上级签字:_________________个人发展计划员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。具体提升方案